一、 核电设备采购现状分析
核电设备在生产和使用过程中,需要经常进行维修、更换,其对机械设施的要求很高。因此必须做好设备采购工作。由于目前我国大部分企业都没有完善地制定招标投标制度及合同管理机制来规范市场行为;同时也缺乏有效合理的风险评估措施以及相应配套政策法规体系等方面因素导致了整个行业存在着许多问题:首先是在材料采购环节上出现质量不合格和安全事故现象,其次就是对核电设备生产厂家、监理单位、设计部门之间缺少必要沟通交流。在核电设备采购过程中,由于材料价格的确定是比较复杂的,因此需要进行多方面调查研究。而目前我国对于核电厂二类核燃料一大类、核反应堆等物资招标工作已经有了一定程度上规范化。但是目前国内关于核燃料相关问题还没有统一标准和规定来约束其成本行为以及对供应商进行有效监管;同时也缺少有关于第四方面对核电设备采购过程中影响因素分析的专门系统性研究,所以在今后的发展中应当加强这方面研究力度。
二、 核电设备采购价格影响因素
2.1.核电设备采购市场的发展
目前,我国的核电设备市场主要还是以中国、印度和巴西为主,而亚洲国家则基本处于空白状态。从全球来看,在美国等发达国家中约有90%以上的国产化程度比较高。但是由于受到国际石油价格上涨以及其他方面因素影响较大导致了国内部分企业对国外进口产品产生恐惧感;另一方面我国经济持续增长使得能源资源消耗量不断增大;同时随着人们生活水平提高及环保意识加强和绿色消费观念的增强这些都促使着我国核电设备采购市场需求增加。近十年来,我国的核电工业发展迅速,从最初的小企业、个体户到如今成为了世界上规模最大、品种最全和技术含量最高端的国家。但由于市场竞争激烈以及受国际原油价格上涨等因素影响下,我国的一些大型跨国公司也在不断地扩大自己产品生产加工销售渠道。但是这些小型跨国公司生产经营模式还是处于比较传统化。所以对于那些已经形成一定发展成熟体系的企业来说仍然是一个很大挑战与考验。
2.2. 核电设备采购价格的制约
核电设备在生产使用过程中,会消耗大量能源,因此对材料进行合理有效地选择是至关重要。在选购时首先要考虑到所需原材料是否具有较高价格。如果选用了劣质、不符合要求的产品就意味着高价。所以对于供应商来说如何做到物美价廉才会获得更多客户青睐也成为企业最重要的问题之一。
三、 核能发电设备采购成本构成分析与管理
核电设备的采购成本是指购买材料、加工组装件所支付的费用。在核物理论中,一般认为,采购成本主要包括:①购置费②运输和保管费③销售包装及修理修废等。这些都是企业为实现经营目的而产生并由供应商提供相关服务或产品来承担相应风险责任以外发生但不需要承担任何损失这一系列活动过程中的所有经济价值支出总和;④核电设备采购成本=购买价-支付货款—支付税金。
核电设备采购成本的管理主要是指对购买到产品、材料后所产生的各种费用进行合理化分配。在这里,我们需要明确的是,由于核电设备生产过程比较复杂且繁琐。因此就要求企业必须要有一个科学有效地方法来控制和降低这些风险带来不必要损失;同时还需考虑如何提高供应商提供供应质量以及保证双方之间利益平衡等问题。
四、 核能发电设备成本分析的建议
手根据以上对核电设备采购的成本分析,我们可以得出结论:在整个项目周期中所占比重最大的是材料费用。所以降低项目的总造价是非常有必要的。
4.1.加强技术创新和管理水平。
加强技术创新和管理水平、提高生产工艺、产品质量以及能源利用率等方面都能有效地减少项目成本支出,从而为企业带来更大经济利益及社会效益;同时也要不断更新设备结构,增加新技术与新装备以满足日益增长的市场需求量从而达到节能减排目标。
4.2.加强对设备采购成本的控制,降低购买价格。
在进行招标时,要选择质量好、信誉高且符合核电安全运行要求的供应商。同时对于材料采购过程中所消耗掉大量石油资源和浪费能源等问题也应予以重视。
4.3.提高对设备管理力度。
对于技术水平方面投入资金较少但经济效益较好的厂家可以适当减少其制造费用支出从而提升产品成本竞争力;而在进行招标时,由于设备质量及使用寿命长、价格低且环保性能高。
五、 总结
综上所述,由于核电设备采购价格和成本分析比较复杂,所以在进行采购时需要结合实际情况来选择正确的方法。本文主要以国内最新的研究结果为基础对核电设备企业中所存在问题做出了详细地阐述。通过查阅文献资料、专家访谈等形式总结出影响因素以及如何确定最佳供应商是关键性工作之一;然后根据具体数据得出结论并提出合理化建议。
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