现阶段，我国电力行业正处于革新阶段，项目水平和要求逐渐提升，因而在实际施工，中要认真履行质量控制的义务，切实优化人们的生活。对于电力企业来说，人们需求和要求的提升是一种机遇，作为建设的主体，企业要将质量管控放在工作的核心位置上，细化施工流程，积极应对影响质量的问题。
1电力施工现场质量管控的基本特征
1.1 多变性
影响电力施工现场质量管控效果和效率的因素较为复杂，不同的流程和环节所涉及的类目都会对施工质量产生不同程度的影响，因而质量管理具有多变性的特点，有牵一发而动全身的意味。电力工程施工建设环节一直备受关注，但由于本身电力系统间相互作用产生的变异因素较多，导致质量管控难度随之提升，不利于精准控制施工效果。
1.2 重要性
电力施工中若质量控制失效，容易带来经济损失，影响成本管控，不利于企业获得更大的效益，并且质量管控失败直接造成的影响是后期维护工作的增加，不仅延长了工期，同时，增加了人力、物力的耗费。电力系统出现的小问题有可能转变为损害人身安全的大问题，面对安全事故频发的电力项目建设工程，为降低安全隐患，施工和管理人员要充分认识到质量管理的重要性，从质量管理的角度降低安全事故发生的概率。
2现阶段电力工程管理模式出现的问题
2.1 管理人员整体素质水平较低
无论采用何种电力工程管理模式，最终的执行会根植于人上。电力工程的管理模式能够顺利开展、而开展的结果如何都取决于执行人的素质。但在当前施工单位的管理模式中，很多施工单位都没对工程管理过程进行深入了解，没有将工程管理过程和企业的经济效益进行捆绑。这就导致部分施工单位没有建立起属于自己的电力工程管理团队，依旧沿用了过往策略，采用临时聘用或企业内部调岗的方式组建临时管理团队。但临时组建的管理团队在电力工程管理的过程中往往将管理工作做得十分表面化、形式化。由于临时管理团队并非专业的管理团队，因此在对于企业的管理过程中常会出现应付式的管理方案。将管理工作粗浅的认知为完成领导的任务和目标，这就导致在常规的日常管理工作中常出现实际的管理问题。另一方面，随着电力工程管理的逐年变革，在某些施工单位中已开始使用专业管理人员进行管理，虽然能够对施工现场的管理效率起到提升作用，但在长久的发展过程中还是发现，由于管理人员偏向理论，在实际的施工过程中无法针对于电力管理工程中的具体问题进行具体分析，无法将理论知识和实践经验进行有机结合。
2.2 管理模式的适用性不强
在当前的电力工程管理中存在着电力工程管理模式和实际施工不相匹配的情况。随着社会的发展，在电力工程施工过程中出现了越来越多的影响和干预因素，这就需求在进行电力工程管理模式的选择过程中需对模式的具体适用范围进行分析和了解，从而使电力管理模式能和实际的施工工程相符合，从而通过固定的管理模式和管理条例对电力工程的施工进度起到推进作用。据目前调查，大部分施工企业和监管方在进行电力工程模式的选择时，都是按照以往的经验进行选择，没有根据实际施工情况和工程情况进行优劣点的对比，这使得目前很多企业的电力工程管理模式实际上和企业的施工工作相互符合，甚至会对电力工程的施工进度起到阻碍的作用，导致实际的电力工程进度不能满足整体施工进度的需求。
3优化措施分析
3.1加大安全管理投入
在电力建设工程施工现场施工环境的构建方面加大安全投入，以此来保证电力建设工程的安全推进。要做到以下几点。（1）依照安全标准推进电力建设工程。在电力建设工程过程中，严格按照国家规定的电力建设工程安全标准，将工地安全防护措施全部落实，强化施工现场对电力建设工程安全性的把握，以免因为安全措施不到位而引发安全事故。（2）投入足够的安全管理人员。结合电力建设工程现场复杂多变的环境，需投入足够多的人力资源，为电力建设工程现场的管控工作提供全方位支持。其次能加强对现场安全问题的检查，提高施工安全的控制水平。（3）结合新科技。科技带动社会发展，在电力建设工程中也可以通过引入新科技的办法来确保工程的顺利实施。比如，多安装多功能监控，布满施工现场的大小角落，监控施工过程的一举一动；再者，可用带摄像头的遥控飞机在施工现场上方转悠，发现隐藏的安全问题。利用诸如此类将新科技带入施工现场的方式，保证电力建设工程的安全问题。
3.2加强安全管理工作
当前，电力工程的建设规模大，结构复杂，在实际的施工过程中需要与各种施工技术相结合，这种特点决定了电力工程实际施工存在一定的风险。因此，为保证建筑施工人员的人身安全，必须提高对电力项目安全管理工作的重视，不能将安全管理工作停留在表面，要落实到实际的施工中。一般而言，这种安全管理工作主要包括以下几个方面：第一，提高施工人员的施工专业技术，只要施工人员掌握专业施工技术，就能很好地确保施工安全；第二，提高施工人员的安全意识，可以帮助施工人员避开施工过程中的危险点，确保他们的人身安全；第三，要根据电力工程项目的主要特点，制定相应的安全管理标准和制度，以保证安全管理水平的提高；第四，要加强施工现场的管理，对施工现场的危险区域进行标示，设置相应的安全警示标志和防护措施。
3.3强化危险点分析和隐患排查
在电力建设工程施工现场中，有特别危险的地方，也有某些隐患没有被发现，这些都可能引发安全问题。可从以下方面来对危险点进行分析，对隐患进行排查。（1）调查危险源。施工现场安全人员可查阅相关资料，对危险点进行分析，可通过调查危险源的方式来对危险点进行调查，确定其处理方案。（2）危险程度分级。邀请专业人员来对施工现场的各种危害因素进行科学合理的危险程度进行分级，分为紧急危险与一般危险，并且将这些危险等级普及给全体施工人员，在危险发生时，施工工人能分得清主次，以此来保障电力建设工程的相对安全。（3）施工工具定期检查。对于电力建设工程中经常使用到的工具如：挖掘机、升调机、安全绳等在施工前进行反复确认。
3.4强化创新管理思想
想要在施工过程中进行新的电力工程管理模式的推进，首先需要进行管理思想上的创新，从基础的管理观念上进行革新及发展。我国的电力工程相对于发达国家起步相对较晚，在电力工程的管理的整体观念上和发达国家相对存在着严重的滞后性，从而导致管理思想落后，创新能力较差的情况出现。
结语
综上，电力工程管理模式的创新应用主要体现在对现有的电力工程管理模式中出现的弊端和缺点进行改革和优化。通过电力管理系统的创新应用，使企业能够对自身的管理模式进行重新梳理以符合施工需求。同时通过对职能部门的划分以满足施工过程中的基础工作要求，从而达到良好的部门和部门之间、部门人员之间的信息沟通和协作氛围。最后通过新的人才培养机制和安全宣导模式来保证执行人的能力，通过多种管理模式的创新应用来保证电力工程管理工作的正常开展，从而保证整体工程进度。
参考文献
[1]张楠.基于安全规范化管控系统的电力建设安全管理研究[J].工程管理学报,2019,6.
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