在时代不断发展的背景下，电力企业也在积极地进行结构调整与部门改革，其中对人力资源管理中的绩效考核进行了重点改革，有效地对职工表现和工作内容进行了客观的评价，考核制度也在不断完善，对于提升职工的工作效率以及促进电力企业发展起到了巨大的促进作用。
1绩效与可持续发展的意义
（一）提高经济效益。电力企业研究企业绩效和可持续发展理论电力企业对提高经济效益具有重要意义。企业电力企业绩效与可持续发展能力分析就是对企电力企业业绩效和可持续发展能力存在的问题电力企业进行分析和管理，进而提出对策。电力企业（二）促进企业的长远发展。电力企业为了企业的永续生存和发展，电力企业有必要对企业的绩效和可持续发展电力企业能力进行研究。企业作为一个独立电力企业的经济单元，应走可持续发展的道电力企业路，以保证可持续经济发展理念的电力企业实现。绩效和可持续发展能力对企电力企业业未来的发展战略起到非常重要的电力企业作用，是保证企业不断前进，在激电力企业烈市场竞争中脱颖而出的关键。
2人力资源管理与绩效考核存在的问题
2.1考核制度不完善
要想发挥出绩效考核制度的优势，必然需要科学的监管制度的支持，但是部分国有电力企业的人力资源管理部门并没有建立完善的考核体系，比如指标不明确、考核的结果较为笼统，使得绩效考核的作用不能充分发挥出来。一方面无真正体现职工实际工作能力；另一方面也不利于激发职工的工作热情。同时，由于在日常管理中，一些重要的量化指标的缺失，导致绩效考核不能按照原计划真正落实下去，尤其是一些考核内容的周期较长，不认真、系统地执行也会影响到考核效果。因此，绩效考核要合理设置周期，根据不同的岗位制定考核计划，这样才能保证考核的公正性。
2.2绩效管理考核重心失衡
在绩效管理考核方面，大部分电力企业将考核的功能定位于考核后评价方面，一般情况下，电力企业绩效管理考核主要是对员工工作后的考核，但针对整个绩效管理而言，考核工作不仅要做到考前计划，还需考中管理配合。因此，过度重视工作后的考核会导致绩效管理考核各个环节的重心失衡，使绩效管理体系出现残缺，无法发挥对后续工作的规划、改进作用，使得未来工作方向模糊，这对电力企业管理十分不利。故调节绩效管理考核各环节工作对构建合理的绩效管理体系具有重要的意义。
2.3对绩效管理不够关注
电力企业人力资源绩效管理工作众所周知，但是在落实绩效管理制度方面，大部分电力企业管理者都不太清楚，所以没有对绩效管理给予足够的关注。由于传统管理制度的干扰，导致我国许多电力企业的生产经营管理模式的过于集中垄断，相关的电力企业管理人员对生产经营的经济效益过于重视，电力企业将重心都放在生产和经营方面，而没有去重视研究更加科学合理的绩效管理制度，同时对于人力资源管理的认知不够清楚。这在一定程度上制约了电力企业生产经营方面的发展，同时绩效考核管理也缺乏相应的制度，阻碍了电力企业经营的深入发展，也影响了电力企业人力资源管理工作的效果
3电力企业人力资源管理中绩效考核的应用措施
3.1提升绩效考核重视度
在现代化社会的背景下，电力企业想要顺应现代化发展趋势、想要走可持续发展道路，在注重管控电力企业经济效益的基础上，还要提升绩效考核工作重视度，对绩效考核工作期间所产生的问题进行详细分析，在找到根源问题的同时制定针对性的解决策略。如果电力企业对绩效考核工作足够重视，电力企业在发展期间所面临的问题就能够得到有效解决。基于此，电力企业人事管理人员在绩效考核工作中要充分发挥自身管理与指导作用，与电力企业各个岗位员工进行沟通互动，不断加强绩效考核与人事管理技能培训力度，最大程度上突出绩效考核与人事管理工作的作用。这样不仅能够使电力企业内部每一位员工提升绩效考核工作重视度，同时也能使绩效考核工作充分发挥功能作用，对于实现绩效考核结果有效性具有重要帮助。
3.2对绩效考核的标准进行创新
在进行绩效管理工作的过程中，最重要的是确保绩效考核指标体系的科学、公平性、合理性。电力企业设置公平公正的绩效考核标准，一方面可以凝聚员工共识，促使员工改进工作态度，提升工作能力，提高工作业绩，另一方面可以推动电力企业形成被大家接受的绩效文化，形成传承不断的文化合力，为电力企业发展提供源源不断的动力。比如，有的电力企业把绩效考核标准分为两种情况：第一，通过同类电力企业可比的考核机制，量化为关键KPI指标对标，营造公正的绩效考核环境。第二，通过具体的事件考核机制，量化为重点工作任务，打造员工都能看得见的公平的考核氛围。在实际的考核过程中，考核人员按照上级公司的目标值以及现实需求，对有关的数据进行收集，设置科学合理的评价标准，向上级汇总之后形成部门的绩效考核标准。
3.3完善考核体系
目前很多的国企考核体系存在缺陷，所以，要根据电力企业的性质、部门的实际情况完善考核机制。在制定和完善考核机制的过程中，要坚持公平性、规范性和科学性的原则，然后设置科学的指标。人力资源管理部门要对各个部门和职工加强日常考核，实现等级考核与分类考核相结合，加强任务指标考核与外围指标考核。对于工作环境、工作内容相似的部门，需要采取相同的绩效考核指标，坚持实事求是的原则，进而全面反映职工的真实情况。随着考核制度的完善，职工也会更好地投入到工作当中。
3.4加强电力企业绩效管理体系运作的监控
在电力企业绩效管理体系实施过程中，为了确保体系的有效落实，电力企业管理人员需建立员工绩效管理分析跟踪制度，以加强电力企业绩效管理体系运作的监控。每个季度，对电力企业员工的绩效指标、电力企业经营业绩及利润等进行综合性分析、评价，以确保员工的薪酬体系合理、可控。同时，电力企业管理人员根据电力企业具体的发展战略目标，制定针对性的绩效管理预警机制，以通过实时的监控来不断改进、完善绩效管理体系中的偏差，以确保绩效管理体系健康运作，并发挥推动电力企业良好发展的重要作用。
结语
良好的绩效考核制度可以实现电力企业与员工共赢的目标，凝聚员工共识，共同服务于电力企业的发展大局，提升电力企业发展的实际能力，而缺乏变化、不符合实际的绩效考核很难对电力企业员工产生激励作用甚至会出现副作用，因此电力企业发展过程中需要进一步地做好绩效考核的制度，坚持电力企业的生产经营方式以及组织结构进行变革，对人力资源的绩效考核制度进行积极创新，明确绩效考核的内容，对绩效考核的过程进行优化，提高电力企业自身的竞争力。
参考文献
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