引言
工程管理融合了管理学、经济学、计算机技术以及工程专业技术等多门学科，是对工程项目进行前期的规划、过程的调度以及后期的维护，旨在促进工程项目朝着科学合理的方向发展。随着经济的快速发展，建筑工程行业得到了快速发展。而计算机电子信息技术是当前发展最快、应用最广的科学技术。由于工程管理涉及的领域众多，譬如工程规划、建筑材料的选择、施工人员的安排、施工技术的把控等，是一项复杂而精细的作业，因此，将计算机电子信息技术与工程管理学科进行融合，大大促进了工程管理质量与效率的提高，使得工程管理的领域更加精细，向着流程化、无纸化方向发展。
1 实现了技术与经济的统一
现代社会的发展，行业的分工精细化，社会分工的明确化。很多行业在实际运营中，对复合型人才的要求越来越高，尤其是计算机信息技术与各行各业的融合。工程管理与信息技术的融合，要求工程管理人员不仅要具备工商管理、工程项目方面的专业知识，同时要掌握计算机信息的知识，将二者进行有机融合。实践表明，单纯的管理技能或单纯的信息技术技能在商业社会中难以立足。并且二者的融合实现了技术与经济的统一，促进了经济社会的发展。
2 实现了数据共享
信息技术在一定程度上就代表着信息的共享，它使得数据的传输打破了时间、空间的限制。除此之外，还能够将网络上大量的无规则数据收集在一起，进行数据的整合、加工、运算，为企业或者个人提供做出决策的依据。随着企业的不断发展，工程管理向着多元化的方向发展，比如工程管理中图纸的设计，可以通过网络共享信息，借鉴一些先进的设计图纸的做法，帮助工程施工效率的提升。计算机信息技术对工程管理的各项数据进行统筹管理，包括工程的投资、资金流动、工程计划、建设进度等。工程的管理人员只需通过查询计算机信息，就能够掌握工程的进展情况，通过计划评审法和关键技术法对工程进行整体的评估，计算机技术评估结果整理成技术报告的形式，供管理人员进行参考，之后选择优质的项目继续实施。同时，管理人员还可以通过计算机进行工程项目任务的分配与下发，对工程进行精细化管理，保证各个部门各司其职，实现了工程项目管理的精细化、科学化。
3 提高了资金管理和利用水平
资金管理是工程管理中的重要部分之一，它关乎工程的进度。在企业的财务管理中借助计算机技术，可以让财务管理更加科学化。利用计算机系统数据库同步与广域网通信的功能，将企业资金做到统一规划和管理，提高了企业的资金利用率，控制了企业财务风险，促进企业自身的发展。
4 实现了多项目的集中式管理和各部门间的全面协调
工程管理与信息技术的完美融合，使得工程管理的成本降低，管理人员可以通过网络系统平台对项目进行集中管理。同时，网络平台对各类项目进行集中管理的同时，实现各个项目数据收集的目的，通过这种集中式管理系统建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。工程管理的用户通过广域网来登录使用系统，查询项目数据。这种多项目的集中式管理，实现了工程管理不同项目的集成，只要保证服务器的稳定运行以及定期对工程项目数据进行备份，就能保证项目数据的持续共享。这种多项目的集中式管理平台，是将工程管理的成本不断降低。且计算机信息技术的应用，很好的将多个部门进行了协调。工程管理涉及的领域多，部门多，比如资金流转、项目施工、人员管理、材料采购等等，项目的每一个环节都需要统筹大量的数据信息，做出决策。比如材料的选购，施工的进度等。所以，各部门只有协调合作，才能保证项目有条不紊的进行。计算机信息技术的应用，将各个部门的工作状态进行网络跟踪，实时反馈，并将各部分的信息进行整合之后，决策人员分配任务给各部门，促进工作准确、高效、快速的完成，同时节省了人力成本。工程的施工过程中工作人员是严格按照图纸进行的，为了便于管理，施工人员每天都要编写工作状态报告，对当天的工作进行具体记录。工作报告需要记录的内容一般比较多，包括施工进展、关键活动记录、项目执行情况等，施工人员要对报告进行具体分析，包含繁多的工程数据。由于工程涉及的项目众多，工作人员数量大，项目报告涉及面广，数据众多，管理过程中难免发生一些错误。信息技术的应用，将工程管理系统变得简单化。施工人员可以直接通过工程项目的管理系统进行报告的填写，计算机收集数据，进行处理、汇总，将数据加工成报表或图表格式，发给管理人员，管理人员根据报告结果做出决策。
5 提高了物资控制水平
物资在工程项目中占据重要地位，影响着工程的质量。工程管理中，物资的采购、使用、运输、储存等，直接关系着材料的性能优劣，都需要物资管理人员进行实时、有效的管理。计算机信息技术帮助管理人员对物资的使用进行实时检测，便于对物资的采购、运输等作出决策。这种状态下，可以节省人力管理的成本，加速企业资金的流动，避免囤货或者物资过期产生浪费现象。我国工程管理中部分企业仍然受到“计划经济”的影响，按照企业的日常产量，粗略的对企业所需的物资进行计算，这种粗略的计算方法会导致物资库存不足或者物资过量情况的产生，均不利于工程的顺利进行，因此采用计算机信息技术对物资进行准确、科学的管理，是工程管理的重点。计算机信息技术的应用，帮助物资管理人员进行更加科学的管理。一方面可以对物资使用情况进行实时监控，随时监测物资的储存量，以及何时需要购买。既保证了物资不会大量的堆积，又确保了工程的正常进行。另一方面，信息技术的使用，为物资管理提供了一种快捷搜索手段，以及在线比对途径。管理人员能够找到全球最好的材料，还可以通过在线比对价格、使用率等数据，决定材料的选购。简单来说，信息技术为企业与商家之间搭建了沟通的桥梁，同时节省了时间，提高了工作效率。
6 使项目建设国际化
计算机信息时代，企业的发展要逐步与国际市场接轨，许多西方发达国家在工程项目管理中结合计算机信息技术，取得了很好的发展。随着我国经济和综合国力的不断提升，与世界各国的联系也变得紧密起来，来往更加频繁，计算机信息技术应用到企业中更加重要。
结语
工程管理最初发展是依靠传统的人工管理模式，工作量大、数据量大，很容易出现数据统计偏差，导致工程进展受阻。计算机电子信息技术与工程管理的融合，有效的对工程管理各个环节的数据进行统筹、加工，为管理人员作出决策提供依据。而且，计算机电子信息技术有效运用大数据，帮助工程管理朝着精细化、科学化、高效化的方向不断发展。
参考文献：
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