当今时代逐步进入市场经济发展阶段，煤炭企业的经营机制不断调整，企业制度持续改革，步入信息时代之后，共青团员的思维模式、工作及生活方式均与以往有较大不同，面对新形势，共青团工作诞生了新的困难与问题，只有将工作中易被忽视但作用却显著的问题精准找出，结合共青团特征及优势而进行工作契合点的准备把握，方可为企业战略发展目标的实现、生产经营实力的提升创造契机。
1.SWOT分析法
SWOT分析法最早诞生于美国，是一种态势分析的方法，主要通过对研究对象的优劣、机会及威胁进行调查分析与详细列举，将之排列成矩阵，通过系统分析进行相关要素的匹配，从而得出具有决策性的分析结论。利用此方法得出的分析结果更为精准，可据此进行发展战略、规划及调整策略的制定，通常应用于企业发展战略分析当中，在竞争对手分析方面也卓有成效。
2.基于SWOT分析法对煤炭企业共青团工作现状的分析
2.1共青团工作的优势分析
共青团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。共青团的性质决定了党的中心工作—以经济建设为中心，就是团的中心工作。对于煤炭企业而言，共年青组织也是重要的组织机构，团组织应正视自己的位置，找准自己的工作定位，建立全局意识及服务意识，将为青年职工而服务作为工作核心。通过共青团工作实现与企业管理的深入融合，秉持保障安全生产的理念实现对共青团员思想教育深度的加强，实现共青团员数量的扩充、质量的提升，引导青年职工具备创新意识及能力，将之打造成工作岗位上的行家里手，通过开展生产突击等丰富的共青团活动，将生产经营型共青团的建立作为团组织的工作宗旨，实现工作方式方法的创新，打造复合型共青团体，从而推进煤炭企业管理制度的现代化与完善化。
2.2共青团工作的劣势分析
2.2.1社会环境持续性改变
时代发展进步之下，企业发展呈现出更加理性的特征，发展过程也更为科学、规范，政治评价结果已不再是衡量职工的唯一标准。即便共青团组织政治色彩鲜明的特征得到了保留，但较之以往对青年职工的凝聚力正在逐步削弱。精神文明建设过程中，诞生了多个青年精神文化需求满足的方式，青年可在网络游戏或歌舞厅等场所获取精神上的满足，加之经济体制的持续改善及改革的不断深化，青年职工的思想价值观念发生了巨大变化，社会及个体的评价标准也有所转变，影响了共青团地位的稳固，致使共青团效能的发挥受到了限制。
2.2.2团组织活动开展及工作内容创新存在局限
在企业改制进程的逐步推进下，企业管理制度得以完善性构建，职能得以更细致的划分、各岗位承担的职责也更为清晰，生产经营及效益提升将成为企业发展的核心工作内容，致使团组织工作的开展受到了限制，规模化与集中化的团组织活动难以推进，而传统思想教育方式与当前煤炭企业发展中对共青团所提出的要求不再契合，市场模式逐步成为企业发展的主要模式，导致团组织活动的开展未能有效衔接。
2.3共青团工作中的机会
即便共青团在新时代背景下遇到了诸多困难，但与此同时也存在极大的发展契机。在企业经济发展背景下，团组织应将为生产经营服务作为工作开展核心，着力进行青年人才的培养，实现共青团组织的扩充与优化，将之打造成推进企业发展的先锋团队。立足于团组织的特点实现提升工作质效的工作开展方式的创新探索，对发展中不相契合的因素进行剔除，打造生产经营型、具备多元工作模式、综合工作能力的共青团体，从而彰显出煤炭企业发展中共青团体的重要价值，在其推动与促进作用下开展卓有成效的团组织活动，从而为企业的优化发展提供有效驱动。
2.4共青团工作面临的威胁
2.4.1活动经费不足、活动时间不充裕
企业建立现代企业制度后，每一分钱的开支都将受到严格的控制，特别是运转困难的企业，团组织活动的经费来源也逐步减少，这给共青团的工作开展带来了极大的困难。同时，在企业实行定岗定员的情况下，团组织利用八小时时间开展工作的空间日渐狭窄，团的工作难度加大。团组织活动的政治性极大削弱，基本处于没有任何约束力的状态，组织活动基本靠团员的自觉性，同时团员青年工作方式和生活方式的变化，加之当前，很多单位生产任务比较重，致使青年团员集中比较困难。
2.4.2团干部队伍素质能力亟需提升
企业改革发展过程中，现代企业制度要求逐步完善，企业发展中需要具备一批掌握多项能力具备多项资格证的复合型人才，专职从事共青团工作的人员数量必将进一步缩减，专职团干部需要兼任其他工作业务，因而难以将全部精力都投放于共青团工作当中。同时，部分掌握尖端专业技术的高素质青年人才将工作重心放在专业技术方面，开展共青团工作的意愿不强，加之共青团工作方式沿袭传统思路及方式，工作成效不够理想。对于共青团而言，基层团干部是工作开展的主体，其工作思维是否先进、事务内涵分析能力是否精湛、自身素质是否良好均与工作结果存在直接关联，若是各方面素质能力不足，将会限制共青团活动的开展成效。
结语：面对共青团组织工作遇到的新问题、新情况，团组织应认清形势，正视困难、理清思路，摆正自己的位置，根据企业改革改制的实际情况，根据不同类型青年技术工人的知识构和能力要求，加强岗位培训，采取多元化、个性化、差异化的培训方式，不断提高青年技术工人的知识容量、技术含量和创造能量，不断探索工作的新思路、新方法，用改革的精神研究新情况，解决新问题，开拓新的工作领域。在企业的改革中发挥生力军和突击队的作用，在建立现代企业制度中体现企业团组织存在的价值。
参考文献：
[1]白玲.低碳经济背景下煤炭企业转型战的SWOT分析[J].价值工程,2019,38(24):13-15.
[2]黄楠.基于SWOT分析的共青国干部队伍建设创新[J].空中交通,2015(1):87-88.