1 核电工程建设进度控制的关键路径
1.1 前期准备阶段进度管理
在核电项目的前期筹备阶段，时间短，工作量大，范围广。项目进度管理的主线工作主要由核安全监管、核项目开发、核项目前期准备三部分组成。任何一个环节的延迟都会直接影响到项目的关键路线和FCD里程碑的按时完成，从而影响到整个工程的投资控制。
1.1.1 集中力量推进可研与项目核准
重点抓好可研项目、支持项目核准和施工许可申请等方面的设计工作，并积极推动核准项目的开工审批。由于核电工程的特殊性，需要进行大量的可行性论证，才能得到批准。业主要把精力集中在有关的设计工作上，尽快拿到有关的支持材料。同时，要主动与监理机构进行安全审查对话，全力支持项目审批、建设许可证申请。
1.1.2 优先推动设计优化和重大技术方案固化
工程的成功与否，取决于其设计的深度与成熟性。在此期间，业主要充分发挥设备设计的作用，尽可能地采用成熟的、标准化的设计，加强与同行的交流，对关键技术方案进行优化和定型，为后续的详细设计打下坚实的基础。在施工开始之前，还需要做好全面的评价，如果没有足够的设计深度和成熟度，就应该慎重地开始或推迟开工。
1.1.3 积极推进施工图设计确保充足的提前量。在工程开始后，充分的施工计划是保证工程顺利进行的前提。在项目正式启动之前，不但要做好与FCD有关的设计工作，还要积极推进后续阶段的工程图纸和图纸的发放，以保证工程进度一直保持在较高的水平。在FCD之前，需要确保有足够的图纸储备，以确保以后的工程建设的连续性。
1.1.4 多举措提高FCD前工作进度管理弹性
在审批情况不明的前提下，对采购、施工进行动态控制。建立FCD的目标时限调节机制，以FCD之前的总进度计划为突破口，通过改进编制质量和升级频率，对各个方面的工作进行动态管理。同时，做好商业计划和付款控制，制定比较灵活的合同条款，保证设备生产和建设项目的开工和停工，并在不增加投入的前提下，积极地进行项目设计。
1.2 建安施工阶段进度管理
1.2.1 明确施工主线，确保重点工程顺利完成
在建安工程中，要结合工地的具体情况，确定工程的主要内容。重点线路工作要优先安排人力、物力、财力，发掘潜能，并采取相应的措施，以保证重点线路的工作顺利进行；同时，尽量避免在非重要线路上因工作的延迟而使其变为关键路径，从而影响到工程进度。
1.2.2 强化项目进度计划审核，对项目进行合理调整
要确保工程进度计划的顺利进行，需要对项目的实施进行定期的监督，实行分层管理，并对各个阶段的进度进行监督，建立严格的计划保障体系。通过各个阶段的计划指标的实施和EPC的各个界面规划的完善，运用严格的组织和程序监督，充分保障施工文件、资源、现场等方面的条件，优化合同，完善施工方案，确保工程进度的顺利进行。定期对项目进度进行盘点，并对产生项目偏离的根源进行分析，并采取相应的措施，降低其误差。
1.2.3建立项目进度协调机制，对界面进行优化
为了有效地控制项目进度，迅速、高效地处理影响项目进度的关键性或重大问题，优化EPC界面的管理与协调，需要建立健全的项目信息交流与协调机制，例如定期或不定期召开高层会议等。协调建设、设计、采购界面，协调好界面矛盾，为工程建设提供有利的施工环境，推动工程建设的顺利进行。
1.2.4 采取辅助经济手段，推动项目进度指标完成
根据项目进度安排，制定资源需要计划，包括人力、物力、资金等资源，反映项目实施过程中各个阶段所必需的资源。通过对项目资源的需求分析，可以对项目的编制目标进行可行性分析，在资源条件不符合的情况下，对项目进度计划进行优化和改进。在制定项目费用规划时，要综合考虑为加速实现目标而进行的各项工作，例如：重要的设备和重要工序的顺利完成。
1.3 调试生产阶段进度管理
1.3.1 确立项目的权威，建立项目共同控制机制
确立调试/制造规划的领导地位，注重规划界面的管理。要建立高效跟进项目进度的管理机构和信息反馈机制，建立健全的多方交流通道，及时了解项目进展情况，共享信息，明确目标。要建立科学、合理的计划和管理机制，尤其要注意减少随意增减、随意调整窗口等，加强对项目进度的联合控制。
1.3.2 确定工程的权威性，对项目进行联合管理
在调试/生产计划中建立主导地位，重视计划接口的管理。同时还需要有效地跟踪工程进展，建立有效的协调与沟通渠道，及时掌握工程进度，共享工程建设质量，明确目标。除此之外，还需构建完善的要建立科学合理的计划与管理机制，特别要重视减少随意增减、随意调整窗口等，并强化对工程进度的共同控制。
1.3.3 重视员工的技术训练，落实项目进度计划
调试/生产人员的保证，计划管理要根据现场的实际工作需求，提前安排好，并按照人员的需求，尽可能的在最短的时间内调配人员，避免在调试过程中出现人员短缺，从而导致调试进度落后。另外，可以聘用或与其他电厂的专家、专业人员一起参与项目的施工。
2 结语
总而言之，由于核电工程的管理方式比较复杂，设计和设备等方面的问题影响都将容易造成工程延误，因此，要建立一个完善的进度管理系统，对工程的进度进行及时的管理，将能够更好地促进工程完工交付。根据以往的项目经验，逐步进行工程进度管理，期间将可以将年度目标、关键网络图、专项计划等统一融入到工程建设领域，以此更大限度上推动项目建设。
参考文献:
[1]曹昶.核电工程建设进度管理探索[J].产业与科技论坛,2021,20(10):206-207.
[2]蔡新.浅析三代核电模块化技术对核电工程建设的影响[J].科技风,2021(23):194-195.
[3]李庭,陈国才,肖波,张明兴.基于关键路径管控的华龙一号示范工程进度管理实践[J].项目管理技术,2019,17(04):129-133.