引言：电力工程具有施工控制的要求，需要对施工方法进行分析，围绕施工进度展开管理，确保工程建设具有完善的目标，使电力工程能够有序开展。施工进度管理需要按照技术进行，使进度管理方法具有可行性，提高进度管理方法的落实水平。
1电力工程管理中进度管理的价值
1.1保障项目实施
在进度管理的作用下，能够促进项目的实施，使项目管理具有规范性。进度控制是项目顺利实施的关键，需要遵守合同对施工控制的规定，确保电力工程能够按照规定时间完成。进度控制与施工质量具有一定的关系，施工质量是进度控制的前提条件，需要构建完善的制度控制措施，对施工进度进行合理安排，提高进度控制的规范程度。电力工程施工过程较为复杂，需要具有严格的项目实施方案，同时与施工进度控制相结合，避免施工进度控制脱离项目实际。进度管理是保证项目实施的重要因素，需要对进度控制方法进行评估，对电力工程项目实施严格化的管理，进而掌握工程进度的控制要领[1]。
1.2落实各项制度
电力工程项目管理过程中，需要具有明确的制度规定，通过进度内容的制定，对各项制度的落实提供指导，构建完善的制度管理条件，使制度落实具有牢固的依据。电力工程实施过程中，需要对施工过程进行全面调度，对每位施工人员的进度完成情况进行规定，提高进度管理方法的有效性，保证各项制度的落实效果。电力工程涉及到的施工岗位较多，明确进度方面的落实较为重要，需要注重进度落实的积极性，借助进度管理促进制度的落实，通过各项制度对施工过程进行支撑，避免施工过程存在无法控制的情况，避免施工过程存在较大的阻碍，提高施工进度的控制力度。
1.3实现目标细化
通过对施工进度进行管理，可以对施工目标进行细化，提高施工控制的有序化程度，保障施工过程能够按照一定的制度执行。目标细化有助于施工质量的控制，及时发现的施工过程中存在的问题，对目标实现进行分阶段管理，进而降低进度管理的难度。而且，目标细化后，便于监督措施的执行，使电力工程项目能够分阶段进行，提高项目的管理效率。施工进度完成情况需要做好记录，对项目的整体完成度进行统筹，对各项施工进度进行调整，避免出现严重的使用问题。施工进度的把控需要以目标实现为基础，对项目实施情况展开分析，对进度管理工作逐一进行细化。
2电力工程管理中进度管理的应用
2.1强化施工方案管理
电力工程施工过程中，需要具有详尽的施工方案，确保施工过程与进度管理能够同步，对施工过程进行严格管控，保障施工进度管理能够符合预期。通过施工方案可以对施工步骤进行了解，对施工进度控制过程进行细化，便于掌握施工过程的细微变化，进而对施工进度进行调整。选择施工方案时，需要确保施工方案的明确性，结合项目的实际施工状况，做好施工细节的掌控工作，借由施工方案确定对施工过程的影响，明确电力工程的施工时间，将进度管理与施工方案对应开来，保障施工进度控制能够符合项目要求，使施工方案能够顺利地实施，便于对电力工程的进度进行跟踪[2]。
2.2落实施工责任制度
在进度管理过程中，需要做好施工责任制度的落实工作，合理对施工任务进行划分，保障施工人员能够完成每日的工作量，避免出现施工进度安排不合理的情况。责任制度是实现施工进度管理的关键，对每位施工人员的工作岗位进行明确，提高施工控制方法的有效性。在责任控制方面，需要确保施工人员保质保量完成工作，使施工精度控制可以落实到位，避免施工过程存在较大的阻碍。同时，需要做好施工责任的管理，提高施工人员的责任意识，使其能够顺利地完成工作，同时提高施工进度的控制效果，保障施工人员的自主责任意识，确保进度控制的主动性，进而把握进度控制的关键点。
2.3加强设备材料管控
通过进度管理措施，能够加强对施工材料用量的管控，避免出现施工材料用量超标的情况，提高施工材料用量的限制能力。通常情况下，施工材料的用量是有限的，不能造成施工材料的浪费，否则将会影响到项目的成本控制，需要进行额外的成本支出。施工人员需要掌握施工材料的使用方法，按照施工制度的要求使用材料，提高对施工进度的控制效果，对施工材料的用量进行掌握。施工材料管控过程中，需要安排具有工作经验的人员，对施工材料进行妥善管理，并且与施工进度的控制相兼顾，对施工材料进行高效管理，提高进度管理在设备材料上的运用水平。
2.4健全现场调节机制
通过对施工进度进行调控，可以构建完善的现场调节机制，提高对施工现场的管理效率，保障电力工程具有较强的计划性。电力工程管理具有一定的难度，容易受到现场施工环境的影响，需要随时做好施工进度的调节工作，降低施工进度的阻碍作用，构建健全的施工进度控制手段。进度管理过程中，需要加强现场的沟通工作，对各个施工单位的施工进度进行了解，保障施工过程能够顺利进行。通过施工现场沟通处理，能够第一时间了解施工情况，确定电力工程中存在的难点，需要对施工状态进行积极掌控，对施工困难的环节进行重新调整，保障施工过程能够基于实际情况展开。
2.5促进信息技术运用
施工进度管理过程中，需要与信息技术相结合，对施工资料进行严格管理，提高施工进度的控制效果。在信息技术方面，可以与BIM技术相结合，将进度管理信息存储到计算机中，对施工状况进行智能化管理，便于对施工进度控制过程进行查看，对施工进度进行严格控制。信息技术对施工进度控制具有辅助作用，能够对施工进度进行精准掌控，监管人员需要对每日的进度完成情况进行记录，对电力工程进度进行汇总，将进度情况与计划进行对比，确定实际进度与计划存在的偏差，从而对施工进度进行调整，对电力工程进度进行数据化管理，降低施工管理的难度，提高进度管理的控制水平。
2.6提高施工干预水平
在施工进度控制下，能够提高对电力工程的干预能力，提高对施工情况的监督水平，保证对施工进度的掌控能力。在进度管理过程中，施工干预是不可或缺的，可以主动对施工过程进行调整，提高施工控制方法的合理性，防止施工过程出现延期，保障电力工程在规定时间内完成。通过施工干预可以对施工过程进行指导，有助于施工各部门之间的协调，使各部门遵守施工进度的要求，保证部门之间的配合水平，使施工进度控制更加的协调化，降低施工进度控制的难度把握施工进度控制的要点，保障施工干预工作能够执行到位。
结论：综上所述，进度管理是电力工程施工的一项重要工作，需要明确进度管理的价值，合理对进度管理方法进行应用，避免进度管理过程中出现问题。进度管理方法需要注重科学性，掌握电力工程管理的关键点，保障电力工程能够正常实施，降低不利于因素对进度控制的影响，提高施工控制方法的合理性，保障电力工程施工能够有序开展。
参考文献：
[1]张明. 关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考[J]. 电力设备管理,2021,(08):152-153.
[2]张晗. 关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考[J]. 居舍,2021,(07):145-146.