一、电力项目成本管理和新形势下的控制
在项目参与方众多的情况下，对项目成本的管理应进行更加细致的分析和明晰，以避免各部门由于项目成本问题而在执行中出现难以处理的难题，提高项目成本，尤其是涉及各部门利益的项目，其管理水平存在较大差别。而在工程项目审批管理方面，也出现了不少问题，有些施工单位，利用各种非法手段获取工程项目，甚至采取漏标、违规手段，降低投资，造成工程造价管理失控。在电力项目建设中，公司往往要进行公平的竞争，以招标的形式取得项目的实施。在电力工程招标阶段，对工程成本的控制主要有：确定合适的合同价和严格按照合同价施工。然而，在原有的方案下，不管工程的工程量和工期如何，都要根据国家有关的法规对其进行调整。一般情况下，工程量由投标人自行拟定，而投标人不会对其变动做出自己的判断或评论。但工期的长短也会因工程量的变化而改变，这个变化也会改变现场施工的节奏，从而引起成本、利润、管理费等一系列的改变，同时，由于市场的变化，项目的单价也会发生相应的变化，这将对项目的总成本造成一定的影响。在原有的计价方式下，由于工程量清单计价方式过于简单，承包商和开发商缺乏相应的风险意识和责任意识，双方仅对其报价的成本、单价负责，从而对项目成本的管理产生一定的影响[1]。
二、电力工程造价管理存在的缺陷
第一，在报价系统方面，由于企业管理层给出的报价系统太过单一，且所提供的信息不完整，难以做出具体的评估。第二，计价体系问题，在电力工程项目定额中，对投资方的估计与工程成本的管理存在较大差别。成本分析不够全面、缺乏实用概念。第三，成本管理的细节问题，在预算中没有考虑周边市场环境的变化和不确定因素的价格变化，从而影响了成本管理的实际状况。第四，我国的电力系统投资成本还不够高，成本预测不准确，对其构成的分析不全面，对市场的变动也没有一个明确的认识。第五，在招标过程中，招标单位通常选择一定的限额，在自行报价时，以前依靠过去同类项目的工程造价，对工程的具体结构不熟悉。
三、新形势下提高电力工程造价管理与控制的途径
（一）制定一项有效的投资方案
要对国家的电网建设管理政策有一个基本的认识，进行详细的分析，并根据实际情况，对系统的定价进行调整，使其达到合理、科学的水平，确保采购的价格在合理的范围之内[2]。
（二）强化工程量计价
在一般的工程项目中，各种费用的付款都是由报价表决定的，而最终的结算又是由报价表决定的，因此，报价表对工程造价的管理有很大的影响。为了确保每个投标的成功，必须强化工程量清单的定价。总报价采用需分项综合单价法计算的清单项，最后得出总报价。
（三）挑选合适的供货商
一项工程的施工必须要用到材料，而材料的费用是整个造价的三分之二，因此，作为一家电力公司的造价主管，必须对原材料的选择进行仔细地审核，并对其资质、信誉等方面进行考核。关于材料的质量、价格等，材料供应商要提供相关的资料，质量要达到国家建筑材料的质量标准，并在购买时，双方要明确约定，要提供相关的发票。
（四）对会计核算改进
以前，电力工程公司的纳税申报都是在征收、缴交后进行，但在新的环境下，由于受新情况的影响，必须从材料的采集、验工、计价等各方面的核算，合理地分析和改进会计制度，并根据企业发展的需要，完善会计制度，减少增值税所带来的风险，提高员工的整体素质，确保项目成本的管理与控制[3]。
（五）新形势下发展提升竞争力
电力公司要有效地提升自己的整体水平，引进新的技术研发项目，在新的发展环境中寻求发展的机会，从而增强自身的力量。
四、行业院校在人才培养工作中的实施与开展
（一）更新思想
坚持“一中心、两个适应、三个跟进”的训练理念，以全面服务公司的人才战略为核心；适应企业发展对人才的需求，适应现代化职业院校社会职能的转变；及时掌握公司的培训工作要点、现代企业的培训思想，以及基层生产单位的培训需要。
（二）转换机制
要针对转岗、适岗等培训需求，使培训工作符合职工和企业的需要。从服务机制上，保证员工在技术、管理、心理上的转变和调整，针对受训对象的需要，制定相应的训练方案；在经营机制上，实现“企业满意，学员愿意来，讲师能教”的原则，为公司提供骨干员工，为公司生产经营提供服务，搭建成长、成才的职业发展平台，提升个人素质，完善培训师资管理，加大在公司内部引进技术与管理双型人才参与培训项目，加强与学校老师的沟通，满足企业和员工的培训需要；在考核机制方面，以KPI指数为基础，构建一套评估指标，对培训绩效进行科学的评估。
（三）创新方式
企业要鼓励员工根据自己的需求，选择适合自己的训练内容，强化训练的灵活性，以实现“人人都成才”的目标；运用现代移动通信技术，邀请业内高级技术人员参加培训；建立以班组为单位的基层标准化训练模式，充分发挥班组长工作室“灯塔”的作用，将优秀的工作经验按人员比例、工作性质等指标进行分类，并对同类班组进行有效的推广；针对管理学训练实践性较差的特点，采用“情境”教学法，学生在“角色扮演”中，根据“典型场景”的标准，再现“场景”的形式。
（四）成效的提升
针对培训的针对性，提出建立培训档案、分析岗位特点、岗位规范、实现控管结合的功能；在提高培训实效性上，应根据公司总体工作部署，对员工进行适当的培训，并坚持“重点工作前必须进行培训”的原则，其次，要优化培训的知识结构，将训练内容进行深度挖掘，从一般知识模块中提炼出一套切合实际的训练内容，以达到“好消化快吸收”的目的。根据时代的发展趋势，积极地利用高科技产品，将项目成本管理的信息化呈现出来，利用互联网技术实现资源共享、准确真实的状态，从而完善内部信息的发布系统，拓宽信息的渠道，让所有的项目参与者都能准确的掌握成本信息。提前采用该方法，还能增强电力公司的竞争能力，获得更大的经济效益。从目前的项目成本管理角度来看，应加强技术支持，采用行之有效的成本控制策略，通过信息化手段，充分了解各个施工平台的成本信息。
（五）提高管理者与员工的素质
在电力公司进行项目成本管理时，不仅要确保项目经理人员的专业能力，还要确保其自身素质，管理者必须具备较强的自我控制能力，在面对问题时能有能力作出正确的判断和解决办法，以确保项目成本的顺利实施。要充分利用自己的职业操守和专业技能，做好项目成本的管理和控制，组织员工之间的合理合作，充分发挥自己的主观能动性，对项目成本进行有效的管理，提高企业的经济效益[4]。
五、结束语
电力工程的建设中造价和控制对电力企业的经济效益有着直接性的影响，是企业需要考虑的一个重要因素。因此，在电力项目的施工中，必须严格控制和管理电力项目的成本，以保证项目的顺利进行，取得良好的经济效益。
参考文献：
[1]黄秋艳. 对电力工程造价的管理和控制研究[J].2021.
[2]杨彬. 浅析电力工程造价控制存在问题与应对措施探讨[J].2021.
作者简介：庄若愚，性别：男，民族：汉族，籍贯：江苏连云港，职务职称：电力工程助理工程师，学历：本科，单位：连云港杜钟新奥神氨纶有限公司，研究方向：电力工程。