1电力工程造价的重要作用和具体内容
1.1电力工程造价的重要作用
无论是在人们的日常生活中，还是在行业发展、工业生产的过程中，都需要电力的支持与保障，由此可以看出电力在人们的生产生活中具有非常重要的意义。在电力工程项目规划以及建设过程中，造价控制有着非常重要的意义。一方面，造价控制工作贯穿于整个电力工程项目施工过程中，影响着工程项目决策、项目设计以及施工工作的落实；另一方面，依托于高效且科学的电力造价管理，能够切实提升电力工程造价的管控水平，也能够全方位推动电力工程有序发展。
1.2电力工程造价的具体内容
在电力工程造价管理的过程中，要精准全面地厘清其具体内容。第一，在前期规划与设计中要做好造价管理。在电力工程项目前期规划与设计工作中，制定和应用可行性报告时会涉及很多不同内容。电力工程项目初期设计工作要与工程项目现实要求之间进行有机结合，并做好初步设计概算的全面分析。该项工作落实的主要目的是确保施工图纸设计的科学性与合理性。第二，做好精细化的施工图纸预算工作。在施工图纸设计工作开展中，需要相关工作人员做好施工图预算工作，为后续结算工作以及竣工打下良好基础。在这一过程中，非常重要的一项工作是接受审计检验，整个检验工作要严格按照规定流程进行，这样最终检验结果的准确性与合理性才能得到保障。第三，在检修维护作业中做好造价管理。一般来说，电力工程项目施工周期较长，建设工作的开展往往是在带电状态下进行，因此会在维修工作与养护工作中投入很大成本。在此背景下，必须全方位落实造价管控工作，实现对各环节工作的有效控制，才能实现电力工程项目顺利进行。总的来说，电力工程造价项目具有技术性、综合性强等特点，在项目设计过程中包含多方面内容，并且每项内容均具有实践性，因此项目开展前应结合项目特点进行设计。
2电力工程造价典型问题
2.1工程造价管理执行力度不足
由于电力施工项目的施工周期较长且覆盖面广，所以为有效保障建设期间的成本得到有效控制、造价得到高效管理，则要强化对各个环节的监管和检查，确保施工企业的造价预算执行力较高，减少或避免超造价成本支出的问题。不过就当前电力施工项目的成本控制及造价管理工作而言，仍存在执行力度不高的难点。其是因电力企业内部控制水平不高，财务人员、造价人员、管理人员之间的沟通交流不顺畅，导致实际成本开支与控制管理目标不相符。比如部分电力施工企业的会计人员存在综合素质不高的问题，在日常工作中仅进行基础性的核算、成本评估、票据凭证整理核查工作等，缺乏对成本控制以及造价管理的深入分析。而且各个部门之间大多单独开展业务，未能形成有效的交流沟通机制，导致会计信息与资金实际流动的匹配度较低，很容易出现造价失控和实际成本增加的问题。
2.2其他因素
从目前的造价控制来看，大多数项目会根据实际情况分析偏差。偏差控制和分析的主要依据是材料或合同条款，结合建设项目的情况和综合特点，逐层分解目标并加强管控。在工程造价预算中，如果技术要求没有得到落实，造价预算与实际情况不一致，会使整个项目运行得不到保障，还会带来其他问题。部分管理人员专业知识能力不足，控制成本缺乏有效的监督。建设项目各环节材料采购、工人工资和设备使用等缺乏管控机制，导致预算与实际存在差距，将直接影响建设项目成本控制的科学性，也将影响电力建设发展。同时，要加强电力项目各阶段造价控制，在施工项目的各阶段，对于实际的造价控制具体任务存在一定的差异。在施工的前期，需要选择造价控制方法，加强对设计概算、施工图预算和结算价的制约。
3电力工程造价全过程管控策略
3.1成本控制与造价管理体系的建设
建立项目造价管理和成本控制体系，管理系统包括人工和材料组织、设备成本控制体系和成本管理效果的评价等。成本控制系统不同于一般组织结构，其主要涵盖组织的各部门及相关内容，成本控制系统流程分为成本验证、实施和反馈环节，为建立成本控制和造价管理系统提供了基础。控制人工成本的最佳策略是均衡价格，通过创建人工成本方案并评估方案的投入和收益来选择人工成本控制方案。建立良好的管控体系，从供应环节入手，加强各相关环节的管理，建立考核评价机制。成本管理效果的评价是对系统的评价，通过评估对人力、材料的组织结构和控制体系做出限制。由此可见，构建整个管理体系需要考虑各相关关键环节。
3.2强化电力企业内部控制
从电力施工项目成本控制到工程造价管理再到设计成本，这个过程或涉及到人工、机械、材料费用，具有复杂性。为此，电力企业想要强化电力施工项目成本，控制工程造价，就要从人工费、机械费、材料费三个方面入手。首先是人工，人工分为必要和非必要人工，电力施工单位要依据成本控制要求，合理对施工人员进行等比例控制，对于必要人工，施工单位要加大资金投入力度，对非必要人工，施工单位可及时裁员，从而实现人员合理调配，减省人工费的成本；其次是机械，电力施工需要使用到很多的机械设备，在新时期下电力施工质量要求越来越高、作业环境也越来越复杂，以往人工作业方式无法满足工程建设要求。因此电力企业往往大量购置和引进机械设备，替代人工作业，减轻劳动强度、提高施工效率。但是大量设备的使用，将会带来较大的设备检修、维护保养等费用支出。因此为有效达到成本控制目的，保证造价管理的有效性，则应当科学规划设备的采购、租赁方式选择，在保障设备性能良好的条件下，实现设备成本最低；最后是材料费，材料对电力施工项目有着非常重要的影响，从项目准备到竣工验收，多数电力施工工程存在严重的材料浪费问题，致使成本居高不下。因此，电力企业在内部控制中，需加强落实限额领料制度，设置材料库存红线优化库存管理，从而尽量降低材料浪费，减少不必要支出。
3.3控制好竣工阶段造价
电力施工项目竣工和结算是确保项目造价管控的重要环节，也是成本管理的最后一部分，加强对这部分的造价管控能够有效避免在后期结算审查中出现错误，可以保证工程结算正常进行。工程竣工阶段造价管控需要注意以下几点：①加强审查工程材料采购情况，确保建筑材料结算顺利；②全面审核施工合同，避免后期出现问题；③通过分析竣工材料，及时将缺失的部分补充到结算方案中，相关人员应熟悉图纸，避免出现错误。
结语
在电力工程施工中，要给予工程造价控制更多的重视。结合实际情况，要将工程造价控制工作融入电力工程施工各环节，通过了解各阶段成本关系等不同方式更好地解决电力工程造价问题，将各阶段工程花费控制在合理范围内。通过这种方式，增强电力企业在市场中的竞争力，实现企业可持续发展。
参考文献
［1］邓佳.电力工程造价控制中控制策略分析［J］.集成电路应用,2021(7):162-163.
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