电力配网调度管理，即根据相关规定与要求按照统一标准管理与协调电力网络，根据用电规范对辖区范围内的电力设施合理安排，依据电网运行情况调整电压及频率，确保配网稳定安全运行。因此，有必要做好电力配网调度管理和技术的研究工作。
1、电力配网调度管理和技术问题分析
1.1 不重视调度管理工作
供电企业一些工作人员积极性不足，日常处于被动工作状态，造成配网调度与管理实践之间相互脱节，直接弱化配网调度管理效果，降低电力资源使用效率，管理人员与配网调度人员之间缺少沟通，加上少数工作人员责任心不强，造成精细化管理流于形式，接连出现管理问题。总之，就是电力配网调度管理过程中思想陈旧，管理活动中依旧采取传统管理模式，无法适应实际管理需求。忽视管理实践工作，降低电力资源调配管理效果及质量，这与智能电网建设要求南辕北辙，直接影响到供电企业健康发展[1]。
1.2 调度管理制度不完善
当前供电企业不断完善调度管理制度，旨在指导配网调度管理工作高效开展。但实际中依旧存在管理制度片面，相关制度更新不及时，实际中经常出现无规可依的情况，制约配网调度现代化管理水平的提升。分析出现这一情况的原因，就是相关制度不够细致，实际中一些管理人员随意调整管理计划，直接影响到制度的权威性，造成配网调度成本增加[2]。此外，配网调度监督制度不完善，甚至不具有可行性，很多监管人员仅依靠经验对配网调度行为进行审查，很多时候都是象征性警告，没有起到实际约束作用。
1.3 调度管理能力不理想
电力配网调度管理工作具有专业性与复杂性，需要调度管理人员有意识地提高自身管理能力，根据相关规定与要求指导开展配网调度工作，有效控制配网调度管理风险，增强调度管理工作的有效性。但实际调度管理工作开展过程中，普遍存在管理人员身兼多职的情况，造成配网调度管理工作缺少专业性。此外，很多管理者不熟悉新设备、新技术，阻碍配网调度自动化管理工作开展进程，影响到电力信息化管理水平提升。配网检修时经常出现从业者专业水平低、检修方法不合理的情况引发安全隐患。
2、电力配网调度管理和技术的优化措施
电力配网调度管理与技术工作开展时，需要综合考虑各方面因素，提高对维护管理的重视度，采取有效的措施，促进配网调度管理质量与效率，具体措施如下：
2.1 改进维护管理过程
通过长期的经验总结，操作人员发现，对于电力设备进行有效的维护管理能有效提高设备的实用性，特别是在精细零件加工方面。长期的使用难免会使设备各零件之间出现一定摩擦，进而发生形态上的变化，为保证生产质量，就需要维修人员针对各零件进行精细检查和科学调整。特别是一些对于精密度要求较高的机械设备，操作人员需要和维修人员针对设备各零件进行严格有效的检查和维护，在实际管理过程中，监管人员不仅要对这些设备实际使用和保养情况进行监督，同时在每次检查和维修时必须向工作人员强调对每个细节的重视，对每个微小环节的检查都不能忽视，做到严格管理[3]。
而且操作人员在操作过程中，必须严格遵守操作流程和相关工作规定，针对设备运行情况及时检查和登记，做好每次使用记录，保证设备使用后的完整性。另外，其在每次操作结束后必须将需要拆卸的各零件进行拆卸并摆放整齐，确保防护装置的完整性，以免人为因素对管道或线路造成损坏。最后，为保证设备能够按照计划高效运转，避免在使用过程中出现油垢或者漏油现象，相关人员必须定期对设备内部各零件进行拆卸和清洗，确保其干净。
2.2 建立和健全电力安全管理体系
首先，相关工作人员一定要全面提升电力安全运行的管理意识，针对相关安全管理体系进行制定和完善，严格规范各项操作规则，细化实施标准，制定出一套安全完整且极具科学性的员工培训方案，帮助电力工作人员全面提升自身综合素质和专业技能，保证工作过程的安全性[4]。
其次，帮助并鼓励电力工程技术者和相关工作人员加强学习，不断提升自身职业素养，做到持证上岗，而且定期开展岗位培训，帮助其正确掌握各种设备操作规范和使用性能，针对故障能够准确判断，快速响应，确保电力系统的安全稳定运行。另外，加强对日常工作器具的维护，确保其能够正常使用，对于破损的器具要及时更换，以免发生安全意外或者影响正常工作。
最后，推行电力安全监管责任制，无论哪个环节出问题，都有专门负责人进行及时处理并承担相应责任，如此能帮助工作人员全面提升责任意识，为电力系统稳定运行奠定基础。
2.3 健全精细化管理监督机制
推行供电企业调度管理部门精细化管理的主要目的是帮助其提升管理和服务，而作为一切目标的主要执行者，相互之间需要一定的配合，但出于对人性的考虑，调度管理部门的具体执行能力究竟如何则需要通过一定的监督机制对其进行考核和评价，这也是对调度管理部门的一种督促。对此可以健全供电企业调度管理精细化管理监督机制，通过该机制对供电企业调度管理人员的工作态度、模式、积极性等进行全面监督，如此不仅有利于评选出工作热情积极的先进分子，也能对那些偷奸耍滑、玩忽职守的落后分子及时过滤，确保调度管理工作能够按照精细化管理流程顺利开展[5]。
而为确保监督机制的落实，首先，可以从其他部门抽调人手，成立专门的监督小组，派遣专人每日对调度管理部门的工作状态进行监督，针对问题给予建议，帮助其落实精细化管理的各细节和流程。其次，针对员工考核机制加以落实，在每日打卡的基础上，每周针对员工作态度、完成率以及责任意识等进行考核，四周为一周期，全优者就可以获得奖金提升等福利，相当于多劳多得，这对员工而言是一种激励，也是一种肯定，对于提升工作质量和效率效果极好。
结束语
总之，供电企业转型发展关键时期，需要提高对配网调度管理工作的重视度，合理配置电力资源，准确控制配网运行风险。持续推进供电企业改革下，需要对配网调度管理方法优化，切实发挥精益化管理优势，实现提高配网调度管理工作质量的目的，旨在为类似研究提供借鉴。
参考文献
[1]尹潇宇.电力配网调度管理实践及其技术策略研究[J].无线互联科技,2021,18(09):117-118.
[2]罗冬.电力配网调度管理实践及其技术的研究[J].中国新通信,2019,21(24):234.
[3]武建忠.电力配网调度管理实践及其技术策略[J].集成电路应用,2019,36(03):62-63.
[4]沈锦华.关于电力配网调度管理技术及管理措施研究[J].现代经济信息,2017(24):370.
[5]王超,渠涛,邓永彬.关于电力配网调度管理实践及其技术探讨[J].科技与创新,2016(20):161.