在冶金工程项目建设中，涉及到多方面的工作，如：井下作业、物探、钻井等等。和常规工程建设相比较而言，冶金行业深加工风险系数更高，并且资金投入巨大，稍有不慎极易造成巨大损失。因此，加强施工全过程造价管理工作具有重要的现实意义。
一、冶金工程造价管理的各个环节分析
冶金项目施工建设，涉及到多个环节，包括：投资决策、项目设计、工程招投标、项目施工、竣工验收等，每一个环节，均需要投入大量的资金，全过程造价管理，要求对上述各个环节展开科学有效的管理，动态控制造价成本，尤其是要重视对人力、物力及财力方面资金投入的控制，节省不必要的成本支出，促进项目建设效益的提升。
在项目决策环节，优选建设方案，编制项目投资预算，有效控制项目总体成本；在项目设计环节，设计可行的工程建设图纸和方案，保证施工顺利进行；在招投标阶段，优选施工单位，控制施工质量和成本；在施工阶段，严把材料、设备质量和价格关，控制施工进度，避免延误工期造成损失；在竣工阶段，落实项目结果审核工作，实现对项目成本的有效控制。总的来说，强化冶金工程全过程造价管理工作，有助于项目建设效益的提升，为企业带来更高的经济效益，助推企业稳定可持续发展。
二、冶金工程全过程造价管理对策探讨
（一）项目决策阶段造价管理
决策阶段是冶金工程全过程造价管理的首要环节，在这期间要认真研究分析项目可行性，遵循实事求是的原则编制估算指标。要充分结合冶金项目特点，重视投资管理，加强资料调查和分析工作，结合国家最新方针政策，编制出更加全面、客观的可行性报告。具体来说，在项目决策阶段造价控制工作，首先要重视对估算的编制，收集定额、费用标准及相关造价资料，要重点分析冶金项目投资费用的科学合理性，并配合设计人员设计、分析、制定投资建设方案，从经济性、技术性角度入手对比分析不同方案，进而达到优选地目的，保证投资方案具备较高的科学合理性。其次要重视估算审查工作，认真审核投资估算，并提出相应的审查意见，便于及时完成科研投资估算的修改与完善工作。结合可行性研究报告编制制度，解析审查人员的各项疑问，为其提供完整的资料，如审查中确实发现有问题存在，则要及时进行整改，整改完成后及时上报整改结果。在可行性研究报告估算投资得到批准后，方可为后期冶金项目实施阶段投资控制工作的开展提供有价值的依据。
（二）项目设计阶段造价管理
冶金项目工程建设，是建立在科学可行的设计方案的基础之上的，如项目设计不合理，将会增加施工变更频率，甚至会造成安全事故，产生巨大损失，因此在项目设计阶段也应做好造价管理工作。具体来说，在项目设计环节，设计人员要严格按照冶金项目建设特点和要求，论证分析工程造价和工程设计，结合论证结果设计出具备更高可行性、合理性的设计方案，避免增加工程造价。其次要组织专家组审核设计图纸和方案，及时发现设计缺陷并纠正，并以此为基础合理选用施工工艺技术，保证满足冶金企业施工要求。最后要保证严格控制设计变更，最大限度的降低设计变更问题的出现几率，更要避免出现超标准、超规格设计，以便于更好的控制造价成本，避免造价失控。
（三）招标阶段工程造价管理
招标作为冶金项目建设的一项重要工作，也是造价管理的重要环节。众所周知，冶金项目建设，需要使用大量的材料和设备及工艺技术，因此要做好对各项资源的招标采购工作。通过招标的方式，优选综合实力强、工艺技术高、经验丰富的施工单位，在保证施工质量的同时，控制施工成本。针对大宗材料的采购，采用招标的方式最为适宜，优选质优价廉的材料供应商，保证材料质量、性能符合施工标准要求，同时亦可节省成本支出。针对设备的招标，应结合实际需求进行，如使用频率较高，则应采购，如使用频率较低，则应租赁，通过这样的方式，亦可实现对资金的节约和控制，减少不必要的成本支出。招标期间，应遵循公平、公正、公开、透明的原则，制定招标文件，确保招标工作规范化、有序进行。
（四）施工阶段工程造价管理
施工阶段是工程全过程造价管理的最关键环节，施工阶段对于各项资金的需求量最大，因此必须要高度重视起造价管理工作。具体来说，对于冶金工程施工期间所需要的应用的材料和设备工作，应加强储存管理工作，避免雨淋影响正常使用造成损失。要制定材料领用制度，避免出现材料资源浪费现象。要科学合理的配置人力、物力及财力等各项资源，避免资源闲置造成浪费变向增加向成本。同时要严格把控工程变更，因为施工变更是增加成本的重要因素，所以施工期间要细化管理责任，落实变更管理责任制度，对变更流程进行严格控制和审批，做到科学变更，最大限度的降低成本支出。此外，要加强动态化审计工作，造价管理阶段应明确审核金额，明确薄弱环节并实施针对性的管控，提高施工阶段造价管理水平。
（五）竣工结算阶段造价管理
在冶金项目全过程造价管理中，竣工结算阶段是最后一环，在过去，工程结算金额往往会和实际工程量存在差距，所以必须要严格控制工程量，重视对图纸的审核，明确实际工程量，尤其是要保证签证的有效性，实现对冶金工程结算阶段造价的有效控制。必须要认真对待竣工结算工作，认真对照合同条款规定严格审核各项索赔文件、工程量，保证其合法性，避免出现重复合同、多计工程量的现象，杜绝不合理的索赔文件，保障各方利益。应创新应用成本分析法，分析投资运行状况，验证决算是否和实际相一致，为设计调整和专业定额的修订提供依据。
结语
综上所述，和普通工程相比较而言，冶金工程项目投资金额更大，为提高项目建设效益，企业要高度重视造价控制工作，明确全过程造价控制管理的环节，结合冶金工程特点，将造价管理工作贯穿于冶金工程全过程，实现对资金投入的有效控制，避免资金、资源浪费，为企业带来更高的经济效益，助推冶金行业良好发展。
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