1、 前言
核电站作为新一代清洁能源在国家经济发展新常态和能源供给中具有不可替代的优势。在当今的能源争夺战中核能的充分利用有利于保障国家能源安全。能源的多样化，是能源安全战略的重要保证。为保证我国能源可以长期稳定供应，核能一定是必不可少的能源供给。
随着国企改革和制造业转型的需求，核电运维检修市场竞争也越来越激烈，特别是低端检修业务竞争日益的白热化。在目前机遇与挑战并存的情况下，应该果断抓住发展机遇期，调整公司发展战略，提升公司核心竞争力。同时，当今国内深化改革的市场环境下，很多大型国有企业都面临类似问题。本文重点分析市场化竞争环境中，运维公司如何做好发展战略保障措施，以发挥优势，实现转型。
2、发展战略保障措施
2.1 资质取证保障
资质证件对企业的重要性不言而喻，特别是像核电站这样的特殊企业，资质证件属于国家《核安全法》及各类法规规章强制的要求。资质就是进入核电站中高端检修业务市场的“敲门砖”。运维公司能否顺利转型进入核电中高端检修业务，重要的工作之一就是资质取证，核电站大多数中高端业务都有相关证件的门槛要求，包括公司类和个人类的取证需求。
首先是公司资质拓展方面。作为中国领先的核电运行检修专业服务商，公司应该充分利用好几十年积累下来的技术数据和检修经验，将这个优势转化为取得中高端业务资质的基础材料，并做好资质取证的中长期规划。根据市场需要确定资质证件清单，并细化工作计划。同时，加大资金和管理投入，保证新的战略实施能跨过第一道门槛。当前公司向中高端业务迈进有几项重要资质需要尽快取得。统筹推进获取民用核安全设备安装许可证、特种设备安装改造维修许可证、工程设计等其他专项资质证书。并获取电力施工工程总承包、通用类专业承包资质。为公司业务拓展和转型发展提供资质保障。
其次是个人的资质方面。核电站很多检修业务中对人员资质都有严格的要求，其中包括执业资质要求，如注册核安全工程师。包括特种作业操作资质，如核级焊工证。包括行业授权资格，如核能行业协会授权的质保监察证书等。要想新的战略目标顺利实现，以上各类人员的资质和证件的取得必不可少，公司可以从正反两个方面推动人员取证工作。正向激励引导方面，公司应该在人员取证方面给予充分的政策支持，拿出专项资金鼓励人员主动取得各类资质证件，并且定期发布各类证件考试时间、注意事项等。甚至可以通过公司统一组织培训的形式鼓励大家取证。反向施压方面，公司可以根据计划承接的中高端业务在年初制定人员取证工作计划，给下属分公司下达指标，并纳入年度考核，倒逼各分公司推动员工取证。只有公司和员工个人都按照计划取得进入检修市场中高端业务必备的资质证件，才能为公司战略目标顺利实现提供基础保障。
2.2 人才引进和培养保障
为了满足新的战略目标的实现，公司内部的人才引进保障需要进一步丰富和优化，拓宽人才引进渠道，优化人才结构，注重管理和技术人员的引进和培养。细化各类指标并监督落地执行，要想尽快实现承接核电中高端业务，必须制定三年人才引进和培养目标。有针对性的注重关键专业及岗位人员的引进和培养。对无损检测技术负责人、工程技术人员、现场操作人员的培养。以满足 CNAS 实验室认可和CMA 计量认证申请标准为目标，进行人才队伍建设。达到技术负责人具有 8 年以上无损检测施工技术管理工作经历，技术负责人具有无损 检测 II 级资格的人员不少于 10人。从事各种无损检测方法的操作人员齐全。
强化人员培养，完善培训体系。通过项目合作、技术顾问、挂职交流等方式培养人才，持续开展校企订单班合作等模式，提前储备新人。并依托公司现有的培训中心，建立系统化、专业化、标准化的培训体系。强化业绩考核，完善综合激励体系，优化用工方式与用工组合，注重骨干队伍的建设和培养。培养一支在生产经营管理等方面具有较高水平的职业化、专业化的经营管理人才及后备人才队伍。以中高端业务需要为培训重点，培养一支实用性检修队伍，以提升职业素质和职业技能为核心。
2.3 技术研发保障
聚焦运维公司主业，加强应用基础研究。依托公司多年运行维护检修经验，有效利用VR 等技术手段，加快技术方案制定能力提升。针对在运核电站检维修业务中辐射剂量大、工作难度大、劳动强度大的作业，开展自动化检维修技术与装备引进和改进。重点开展指套管堵管技术、冰塞技术、在线加工技术、水下维修等特种维修技术研究，形成关键技术储备。核心技术成果转化累计不少于30 项。建立科技成果转化平台，研究制定科技成果共享机制，将公司研究的核心技术成果转化成市场应用。
制定科技成果转化相关制度，梳理重点科技成果转化清单。公司鼓励员工开展科技创新和成果转化，鼓励在生产经营活动中应用新产品、新技术、新工艺、新材料等科技创新成果，提高工作质量和工作效率。鼓励在确保公司整体利益的前提下，按照法律法规规定的转化方式积极推进科技成果的转化和应用。公司科技成果转化坚持战略导向与市场化相结合的原则，科技成果转化方式主要包括：自主投入、技术许可、技术转让、技术作价投资、科技新产品销售、技术服务等。同时，为进一步激发科技人员创造科技成果、转化科技成果的积极性，公司鼓励将知识和技术作为生产力要素参与分配，并建立相应的奖励机制，保障科技成果完成人的技术权益和经济利益。
积极了解产学研各类合作模式，并利用产学研提升公司技术能力。以中高端业务的拓展为目标，公司主动联系外部科研力量。积极利用外部先进技术资源，通过自主研发、外部引进、产学结合等方式获取关键技术。实现以人员技能为维修主体向以自动化、智能化设备为维修主体的技术转型。针对高技术含量的检修技术，通过外部引进、授权许可等方式获取，打破核电检修关键领域的技术壁垒，对国内竞争对手。在技术能力上体现领先优势，并努力向国际竞争对手技术能力实现跟进策略。
2.4 党建和企业文化工作保障
党建工作可以发挥提升员工主观能动性问题。特别是对于央企下面的员工，党建融入和促进生产经营最重要的方法和目的就是提升人的主观能动性。不管是企业的党员领导干部，还是普通党员，甚至广大的基层员工，在国有企业奖惩制度相对死板的环境下，从党建作为突破口提升各个层级人员的积极性是个非常好的办法。所以国有企业党建工作应该从存在的问题出发，提高国企党建工作和生产经营深度融合度，为生产解决实际问题。
3、总结
本文通过分析核电运维检修公司发展战略保障措施，利用公司核心能力和品牌优势，通过兼并重组、管理创新、科技驱动、人才引进、信息化建设等方式整合优势资源，全面打造国内一流、国际知名的核设施专业服务平台，实现向核电中高端市场迈进的战略目标，让公司能够实现价值增值，服务社会发展。