当前核电工程建设规模日益扩大，物资的需求量逐步增多，涉及到的供应单位数量也在日益增多，衔接的环节非常多，很多工程需要多次采购才能完成，同时也没有建设稳定合作的供应商关系，造成物资材料供应的环节存在一定的问题，无法满足当前物资供应的需要，也会限制核电工程的建设和运营。由此可见，全面落实核电工程项目大宗物资采购管理工作，优化采购工作流程，降低采购成本，实现工作效率和质量全面提升。
一、物资集中采购的特点及意义
（一）物资集中采购的特点
物资集中采购可以将采购的过程实现集权化建设，利用集中采购可以压低采购的价格，供应效果也会不断的提升，更好的满足当前工程建设的需要。为了使得核电工程顺利建设实施，很多工程单位开始采取集中采购的方式进行大宗物资直接采购，优化采购工作流程，实现采购效益的全面提高。
（二）实施物资集中采购的意义
第一，发挥出规模采购的优势，保障企业的经济效益。集中采购的方式可以优化采购环节，选择合格的供应单位，同时也会具备一定的市场话语权，促进采购效率提升，成本也会逐步降低。第二，规范采购行为，消除腐败问题。在集中采购的环节，组织专人进行各个采购流程的监督管理，实现全面性管理和控制，进而保证各个环节处于监督管理范围之内，避免发生腐败的问题。第三，优化供应链，实现企业转型升级。在我国的供应链管理中，利用集中采购的方式可以优化各个工作流程，同时还能够吸引更多的优质供应商，建立长久稳定的合作关系。优化企业生产经营模式，实现企业高质量发展。
二、核电工程项目大宗物资采购的要点
（一）建设高水平的采购平台
核电工程在建设的过程中，需要的物资类型较多，数量也比较大，所以必须要和供应单位保持长久合作关系，才能够实现物资供应充足、及时。在这种情况之下，建设高水平的采购平台，和各大供应商保持良好的合作关系，实现信息共享和交流，进而保证采购环节有效的控制，落实各项监管措施，统一进行资金结算和款项支付，避免存在徇私舞弊或者挪用公款的行为。
（二）采取分级供应商管理方式
通过建设完善的信息化管理平台，创建数据库体系，进行供应商分级管理有着极为重要的意义。比如进行名录管理，对于每次供货以及质量、时间、价格、服务态度等指标进行供应商的可靠性评价评估，是否可以作为下次合作的供应单位或者是否进行全面监督管理等。加强过程管理，对于集中采购各个环节都要进行全面监督管理，协调各项工作流程，及时解决采购环节可能存在的任何问题。
（三）规范管理采购流程
核电工程企业组织相关单位的负责人进行监督审核工作，合理划分各个采购工作环节的责任与义务，明确各个部门的协调处理工作，形成完善的采购工作流程，确保大宗物资采购工作在规范的标准要求之下开展。与此同时，物资采购的各个环节都要全面落实各项管理工作措施，符合当前核电工程建设的需要，不会存在影响核电工程建设的情况。
三、核电工程项目大宗物资采购管理的优化措施
（一）创新采购管理观念
首先，核电工程企业要对采购的实际情况有所了解，及时发现在采购环节存在的各项问题，并且总结出合理改进优化措施。其次，突破传统思想观念的影响，紧随时代的发展，做出改进和调整，了解市场经济发展特点，学习大宗物资采购的相关知识，借鉴以往成功经验。最后，充分的了解和综合分析之后，结合企业的具体情况进行管理创新，构建符合当前企业实际需要的集中采购工作模式，制定分级管理工作制度，优化采购作业流程，切实提高采购工作的质量和水平。
（二）健全集中采购管理体系
核电工程大宗物资采购管理的过程中，健全集中采购管理工作体系非常的重要。在工作体系中约束人员的行为，明确各级人员工作责任和工作标准，并且接受相关部门的监督管理，一旦存在徇私舞弊或者工作不达标的情况，立即处罚相关工作人员。采购管理体系中明确工作流程和标准，建设采购招标工作机制，确定合格的供应商单位，以免因为供应商选择不当而影响采购工作的质量。此外，组建分级管理组织工作体系，成立大宗物资采购工作小组，在小组内明确管理级别和各自的工作职责，各级人员工作权限有效落实到位，在企业总经理的带领之下，全面落实采购审查、招标监管、物资质检等各项工作，确保物资采购顺利的完成，降低采购成本，同时也能够保证物资的质量合格。
（三）严格监管采购资金
核电工程项目进行大宗物资采购的环节，采购成本相对较高，每一次采购结算的金额都非常大，为了能够保证项目资金正常、资金链完整，也能够避免存在拖欠款项的问题，消除经济纠纷，就要全面落实大宗物资采购资金管理，规范化进行资金运作，确保资金合理的使用。建设高水平的物资采购结算工作平台，掌握资金流动的具体情况，要求采购费用及时入账，并且详细记录各项结算款项的使用时间、方向、经手人、流动的关键节点等，确保采购账目达到清楚、详细、完整、真实的效果。其次，采购资金的统一管理，结合合同以及相关制度的标准要求开展各项资金管理工作，严格按照规定的流程进行资金支出。采购工作过程中，加强采购项目的审批工作，全面落实材料进场验收措施，有完善的申请、验收等相关文件，依据相关的文件进行款项支付。最后，定期进行采购账目的检查，及时清理债务，避免作假账或者账目不清晰等问题，也能够避免长期挂账的情况，消除财务风险。
（四）优化监管体系
核电工程大宗物资采购的资金数量比较大，对于很多人来说都有较高的诱惑性，在采购的任何环节，如果发生违规违纪的行为，都会造成企业资金的损失，对于核电工程的建设和实施带来很大的影响。为了严厉打击违法犯罪行为，核电工程项目单位组建纪检监察工作部门，对员工的品质、管理能力等方面进行全面的监察，各个采购环节都处于监控范围之内，提高监察工作的效果和质量，细化采购流程、工作职责，明确采购方法，实现全过程、分层次的监督管理，防止存在管理的漏洞而引发徇私舞弊的行为。在日常工作中，加强采购人员的学习和培训，不仅要具备较高的专业知识水平，同时还要具备遵纪守法的意识，提高自我约束能力，严厉打击违法违规的行为。对于发现存在的违法行为，立即处罚相关责任人，涉嫌刑事犯罪的上报刑事部门进行处理，杜绝类似的事情发生。
四、结语
综上所述，核电工程建设数量逐步扩大，工程规模逐步增多，施工所需要的物资体量非常大，采购成本也在日益升高，施工企业面临着较高的风险。在这种背景之下，核电工程项目单位加强物资采购管理，落实大宗物资采购管理工作标准，明确各项管理的要求，实现物资合理采购和调度使用，简化采购工作流程，对采购各个环节进行全面的监督管理，进而实现采购成本的降低，促进核电工程项目顺利建设实施，也能够保障企业的经济效益，推动核电工程顺利建设实施。
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