引言
社会在发展过程中，越来越多的工程项目被建设起来，在建设过程中最基础的一种材料就是金属材料，而金属材料的主要来源是冶金工业及相关工程项目的发展来为大多数城市和地区提供充足的金属材料资源。当前，我国经济市场环境之下，对于金属材料的需求量逐渐增大，从而使得我国冶金工程项目有了更多的发展机会，但是在发展机会逐渐增多的情况之下，冶金工程项目相关企业数量也在逐渐增多，使得市场竞争变得越来越激烈，相关企业必须要采取一定的手段提升自己的竞争实力，比如加强企业内部管理和投资控制，解决当前建设中出现的问题，才能更好地在这一行业当中立足并获得长远发展。因此，针对冶金工程建设项目的项目管理工作展开研究是非常有必要的。
1冶金建设工程的特殊性
冶金建设工程所包含的独立功能单元比较多，有时是以项目组成的项目集存在。要想获得项目集合的所有功能，就需要通过协调和支持的方式来保证项目的整体效益。对于冶金建设工程来说，最主要的目的就是按照预期的计划获得相应的效益，否则会影响企业的稳定发展。但是由于冶金建设项目是由多个项目单位所组成，在实际进行建设时，需要参与的基本单位比较多，包括土建、结构、机械、电力、管理等专业，就导致冶金建设工程项目有很多目标。而且每一个项目之间还存在一定差异，主要在于建设、投资、功能需求、操作界面等方面，这使得管理界面非常复杂，给冶金建设工程项目管理工作增加了难度。所以，在项目规划的阶段建设单位就必须要对该项目的总体目标有一个清晰的把握，对每一个阶段和每个专业的目标有一个明确的认识。
2冶金建设工程的控制重点
2.1重视前期项目的开展
冶金建设工程项目涉及到很多阶段，每一个阶段都有着重要的影响作用，其中工程项目招投标环节，通常都会对工程项目的质量和之后的项目管理工作产生较大影响。招投标环节的主要任务是帮助建设单位对参建单位进行过滤，确保在施工的过程当中，施工单位中的工作人员能够充分的发挥自身的职能，具备相应的管理能力，所以保证招投标环节足够公平公正非常重要，这是提升招标决策准确性和科学性的重要手段。但是，在实际进行招投标的过程当中，可以发现很多建设单位都没有控制投标的能力，所以我们可以委托招标代理机构或者第三方管理机构对投标的指标进行判断。不仅如此，在招投标的过程当中，还需要做足宣传工作，保证信息能够有效地传递出去，让更多的施工单位能够了解到这一建设项目，并积极参与到冶金项目建设当中，这样可以寻找到更加优质的合作伙伴，从而创造更多的效益。除此之外，我们还需要对各种招标文件和评标标准进行审核，如果发现不妥之处要及时地进行修订。这一过程要适当的参考类似工程项目的施工材料和招标过程，这样可以更好地对招标文件进行完善。
2.2设计管理到位
在冶金工程项目结算过程中，施工企业的财务人员通常会利用施工合同的内容为项目结算提供参考和指导，因此只有保证施工合同内容的科学性和真实性，才能发挥实际的可开发价值。工程开工前，相关人员应首先对施工单位上报的结算数据及相关文件进行审核，并对签订的施工合同内容进行对比确认。在没有访问和错误的情况下，可以保证试用合同协助工程结算。另外，针对一些重点、难点的结算任务，应尽量委托专业结算管理人员或估价单位。国家和地方政府将设立专项财产单位，为相关企业提供支持，确保冶金工程结算环节不会出现太大差错和不合理现象。
2.3冶金工程建设项目投资过程控制
2.3.1 施工材料与设备采购的整体策划
众所周知，冶金工程项目的发展需要投入大量的资金来采购设备和材料，而很多企业的内部财务管理工作也不好，根本的问题是采购工作在施工过程中没有得到有效的控制和管理。企业在进行相关采购内容前，要指派专业人员进行采购计划和安排，对建设单位所需的所有物资的总体计划类型和数量进行有效统计，不按条件合理增减，保证冶金工程项目的发展能够有足够的资源支持。在采购计划阶段，同时还应该对企业的实力和信誉进行调查和研究，可以利用信息管理技术对几家厂家进行比较和咨询，从而更好的确定施工企业可以采取的最佳采购模式和策略，以达到降低成本，增加经济效益的目的。
2.3.2加强设备、材料的控制
设计设备材料采购管理部(如设计管理、设计、工程业主、施工单位、国内外供应商、招标、监理公司、海关检验、消防等)、非标件、高新技术、新材料应用等，因此需要工程设备、材料采购管理控制不仅要有较高的市场敏感度、较强的系统规划能力、灵活的协调沟通能力和综合业务技能，还需要有较高的技术专业水平。只有对设备和材料的所有风险点进行有效控制，才是冶金建设项目的重中之重。
2.4冶金工程竣工之后的投资结算管理
它是相关企业投资控制全过程的最后一步，也是一项非常重要的工作。一般来说，投资结算管理流程主要包括两部分。首先，要根据实际施工情况和相关成本投入记录，做好有效的投资结算准备。在编制结束后，相关部门将相关文件送到审批部门，由专业评审人员进行统一管理和审核，在此过程中一旦发现错误或结算差异，评审人员会及时给出分析报告和纠正计划。同时企业管理者要注意投资结算汇总表和重要数据的保存，这些有价值的文件可以为后续企业开展新的冶金工程项目提供有效的参考和帮助。
结语
综上所述，通过对冶金工程项目建设风险控制与管理的分析，可以进一步了解和解决目前冶金工程项目建设、运行和管理中存在的不足。通过顺利实施相关风险控制和管理措施，可以进一步显著提升相关项目的施工水平和质量，相应的服务水平和业务质量也可以不断优化，从而达到相应的风险控制和管理的预期效果。在未来的发展过程中，应不断完善风险控制和管理机制，更好地保证企业的健康稳定发展。
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