当前农业企业财务管理中还存在较多问题，财务管理意识相对薄弱，财务管理人员的职能作用没有得到充分发挥，从而限制了农业企业的经济建设与发展。这就要求农业企业在现代化发展形势下，顺应时代发展，经营理念革新，找到企业财务管理工作新路径，确保能够根据农业企业的实际需要，进行资金的合理分配与利用，降低企业成本投入，提高企业经营效益。
1.农业企业财务管理工作现状
1.1财务管理意识薄弱
部分农业企业财务部门的管理者都不是农业专业人员，虽然具有丰富的管理经验，但是缺乏农业角度的考虑，只是将获取经营效益为主要目标，实际工作中存在财务管理不合理的情况，而且缺乏对财务管理工作的重视，成本管理意识薄弱，没有将其纳入到管理工作中，存在农业企业财务管理不全面的情况，各项信息数据不完善，无法为农业企业业务开展提供可靠依据。
1.2财务管理人员素质有待提升
财务管理者的专业能力和职业素养，是关系到财务管理工作开展质效的重要因素，现代农业经营发展环境在不断变化的过程中，对财务管理工作提出了新要求，许多财务管理人员对自身工作的认识不足，职业观念相对落后，还存在专业人才缺乏的问题，整个财务管理队伍不完善，在面对各类问题时不能进行妥善处理，财务风险应对能力比较差，无法很好的满足现代农业企业财务管理工作开展需要。
1.3财务管理制度不完善
完善的管理制度能够为各项工作的顺利开展提供指导依据，农业企业财务管理工作在实际开展中，也需建立专门的管理制度，进行资金管理。但是由于缺乏对财务管理工作的重视，相关制度体系也存在较多漏洞，没有跟随农业企业创新发展进行优化与完善，导致整个工作的开展流程不规范，企业资金也存在使用不合理的情况，不利于农业企业各项工作的有序进行。
2.农业企业财务管理创新机制
2.1树立正确财务管理理念
2.1.1强化财务管理意识
财务管理机制创新，是农业企业快速适应新环境、提升农业生产经营水平的关键，先要从思想上认同这项工作，形成财务管理意识，才能进行后续工作开展。农业企业经营是整合产品、市场、技术、客户、供应商等内外部资源，从而创造社会经济价值的整体，对于财务管理在其中的作用存在两个错误看法：一是将财务管理看作农业企业管理中心；二是认为财务管理无关紧要。前者过分夸大财务管理的作用，忽视了企业经营其他管理工作的重要性；后者则刚好相反，轻视了财务管理的价值。必须要改变以上错误思想，正确认识财务管理工作的重要作用，促使这项工作充分落实。
2.1.2财务管理的重要性
财务管理主要通过“增收节支”帮助企业实现经营目标，是保证农业企业各要素资金正常需要的手段，需要与生产管理、采购管理、技术管理、质量管理等相互协调，才能解决企业经营中存在的问题，平衡企业近期投资利润和远期发展目标。可见，农业企业既要重视财务管理工作，将其落实到生产、开发、销售等企业生产经营环节，为各部门提供充足的资金支持。应找准定位，与生产、采购、质量等管理工作统筹协调，共同提高企业效率、减少经营成本，推动企发展。
2.2强化财务管理人员职业素质
2.2.1更新财务管理观念
农业企业规模在不断扩大的过程，工作环境和工作方法都发生了一定改变，以往采用的工作方式已经无法满足当前财务管理需要，为实现财务管理工作的高效开展，则一定要重视对财务管理人才能力和素养的培养，强化他们的综合能力，根据企业实际需要，实现财务管理工作的灵活开展。先要改变工作人员传统的思想理念和职业观念，改变旧方法、旧模式，帮助他们正确认识管理创新的重要性与必要性，形成新的工作理念，重视对农业企业各项经济活动开展的管理，注重风险分析与防范，促进农业企业稳定运行，减少成本上的投入，提经营效益。
2.2.2提升职业道德和业务能力
由于财务管理工作直接关系到农业企业的经营发展，涉及到多方利益，要求工作人员一定要具备较高的职业道德素养，应加强对财务管理人员的思想建设，提升他们的法制观念，在实际工作中能够自觉规范自身行为，并严格按制定规章制度，实现财务管理工作的有序开展。与此同时，也要重视财务业务学习，在巩固专业理论知识的同时，也要进行新方法、业务、技术的学习，不断完善自身知识结构，强化专业节能，提升综合素养，为农业企业财务工作的科学有效开展打下基础。
2.3完善财务管理规章制度
2.3.1加强资金统一管理
资金是企业运行中最重要的经济资源，农业企业可通过实行资金集中审批制度、收入统一管理制度和资金最低限额保障制度等，明确资金收支情况、完善审批流程及加强资金集中管理。
2.3.2加强资金预算管理
预算管理是财务管理的基础工作，具有控制经费支出和保证收支平衡的作用。加强预算管理可从不同方面着手，如扩大预算管理范围，统一管理企业所有收支，强化重点项目建设和收入预算，杜绝预算外支出现象；或者细化预算，将预算落实到各部门及各建设环节，且把执行情况与年终考核挂钩，结合奖惩制度实行。
2.3.3加强企业资产管理
财务管理贯穿于农业企业生产经营的全过程，如在采购管理方面，可建立相应的采购审批制度，制定规范的工作流程，采取集中采购方式，防止出现多头审批现象；同时，财务管理人员还需要定期对企业各项物资进行全面清查，及时处理不良资产，保证企业资产充足。
结语：农业企业的良好发展，可促进乡村振兴发展战略达成，在推进农村发展，实现农业兴旺方面有着积极影响。要想有效应对市场发展期间的各类风险问题，则应加强财务管理工作重视，提高财务管理水平，为企业的持续稳定运营提供保障。应实现现代化管理理念的合理融入，借助信息化技术优化财务管理手段，创新财务管理机制，从农业企业长远持续发展的角度出发，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]樊荣.农业公司财务管理创新优化路径研究[J].中国市场,2020(19):2.
[2]郭锦荣.农业企业财务管理模式创新研究[J].经济技术协作信息,2020(33):1.