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信息化在农业企业财务管理中的作用

刘柱

联勤保障部队第四储备资产管理局哈尔滨管理站

摘要: 构建高效的信息化系统能够为良好的财务管理提供坚实基础,在社会经济建设的过程中,改革工作不断得到重视及落实,农业企业应该始终保持与时俱进,加强专业会计核算软件的应用,积极购入先进的技术和设备,建立符合新时期发展要求的财务管理模式,不断提升企业的经营发展水平,强化内部资金运行过程中的有效性、合理性,保障各类资源配置的科学性,避免出现资金闲置、浪费等情况,降低财务风险的发生概率。
关键词: 信息化建设;农业企业;财务管理
DOI:10.12721/ccn.2022.157025
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在农业企业的实际发展过程中,应该增强财务管理意识,为了提高工作效率和质量,需要构建健全的财务管理体系。财务管理工作是企业实际发展中的重要构成部分,财务工作人员应该重视自身的岗位职能,加强与信息技术的有机结合,依据实际情况编制完善的财务管理方案,促进农业企业的快速发展。

1.信息化在农业企业财务管理中发挥的重要作用分析

1.1信息化建设有助于实现高度自动化

在农业企业的日常经营管理中,开展财务管理工作的过程中,不能缺少其他部门的配合支持,主要因为其他部门工作人员能够为财务管理人员提供重要基础依据和参考信息,使得财务信息更加完善、准确,简化财务管理人员的工作流程,让复杂的工作变得简单。传统的财务管理工作缺少对先进信息技术的利用,仅局限在基础的账目记录等工作范围内,缺乏时效性、真实性。而通过信息化建设有助于农业企业搭建高效的信息传输平台,提高各工作环节的效率,包含信息采集、整理、归纳、存档等,有助于实现信息资源共享,提升财务管理工作人员的服务水平,强化各项工作的有效性、可靠性。

1.2信息化建设有助于提高管理预测能力

新时期的发展环境下,网络技术以及电子计算机技术等先进科学技术的使用推动了农业企业财务管理工作的有序落实,电子信息技术的普及和应用范围变得更加广泛,强化了企业运行的高效性,有助于企业第一时间获取关键的行业发展动态信息。企业的财务管理人员可以利用计算机网络技术搭建信息资源共享平台,财务管理人员可以及时获得其他部门带来的反馈,依据此类信息开展财务风险预测工作,通过相关工作的落实,有利于财务管理部门与其他部门的有效沟通,进而形成管理合力,构建完善的发展规划体系。

1.3信息化建设能够强化信息披露的全面性

在农业企业财务管理中融入信息化技术,能够强化财务管理部门各项工作的高效性,同时让财务数据信息更加全面、准确、具体。企业需要加强对自身实际发展需求的分析,以此为依据合理调用各类财务数据信息,让企业发展过程中涉及到的所有财务信息能够得到披露,让决策者拥有重要的参考依据,从长远的角度出发,明确发展方向、工作目标。搭建农业企业财务管理信息化平台能够强化各项工作的便捷性,用户通过登录此类信息平台有利于实现各类不同信息的共享,充分发挥此类信息的重要作用,为企业内部的财务信息披露提供坚实基础,促进企业稳定有序发展。

1.4信息化建设可以提升企业财务内控水平

通过落实财务管理工作有助于提升企业内部控制水平,财务管理人员应该明确自身的职能,认真履行责任义务,确保内部控制工作得到顺利开展,发挥实效性。管理内部资金的过程中,传统的财务管理通常要逐一核对财务报表,需要投入较多的时间和精力,降低了财务工作效率。此外,由于无法实现对重要信息的逐一核对,很难掌握企业内部资金浪费及闲置等影响企业发展的情况。为了强化财务管理工作的可靠性,应用信息技术能够简化人工操作流程,帮助财务管理人员掌握事物发展规律,了解内部资金运行状态,从而有针对性的处理存在的资金问题,强化企业经营管理的科学性、规范性。

2.加强农业企业财务信息化管理的有效策略

2.1树立大数据的财务管理理念

首先,农业企业的财务部门应该增强信息技术应用意识,深度分析先进科学技术的应用优势,在财务管理各工作环节中融入信息化建设理念,提高财务管理效率,提高企业决策工作的实际价值,确保各部门的有序运行得到良好的基础;其次,企业需基于大数据背景实现深化发展,应用云计算方式可全面提升数据处理的效率,因此大数据思维可全面促进企业高效率发展。网络经济的发展对信息技术和知识体系的人才提出了更高的要求。企业的财务相关人员需形成更为扎实的职业技能,主动掌握行业前沿的技术手段,将大数据技术主动应用到财务管理工作中。

2.2加强财务管理模式创新

构建信息化系统需长期进行,不能单纯追求效率对现有的系统进行根本性的革新,需从整体角度出发,不断对系统进行优化设计。企业所运用的“财务云”技术具有更高的效率,企业可在此技术的支持下对财务系统进行统一的调节,形成与企业经营情况相符的管理中心,对大量的信息和数据进行准确分析,同时形成相应的报告内容,为企业形成决策提供依据。在企业提升信息化水平的基础上,还需不断优化团队的竞争实力。强化建设基础设施,加大信息化软硬件的投入力度。企业可购买用友等专业化的软件实施财务数据的处理工作,以此对财务系统进行优化。

2.3搭建财务信息化系统平台

农业企业在财务管理工作中实施信息化建设,需先对同业较为成功的经验及案例进行了解调查,同时总结企业的各类需求,依据自身的管理模式形成更具预见性的系统建设规划。在实施系统建设期间,需囊括各业务流程,综合应用软硬件设备,统筹建设各类资源系统,并妥善设置各系统的接口,实现系统间的无缝对接。尽量降低人为操作,提升自动化水平,逐渐形成流程化的信息传输和保存的形式,为企业做出决策提供更为可靠的依据。信息化平台的建设能够将多种信息手段进行整合应用,全面发挥信息技术的价值,为企业发展提供信息技术支持。

结语:信息化是现代农业企业管理热烈讨论的主题。财务信息化以企业之间的资金来往为基础,采用信息化技术和信息系统功能对资金信息集中管理、预测和应用。现代企业信息化可以构建一个集团化、网络化和一体化的财务网络系统,实现对财务预算自动管理机制,保证了财务信息资源的最大化利用。希望通过以上分析,能够全面提高农业企业财务管理工作效率,从而进一步推进农业企业信息化财务管理工作有效开展。

参考文献:

[1]宫政.信息化在农业企业财务管理中的重要作用[J].经济技术协作信息,2021(8):1.

[2]谢晓竹.探讨农业信息化对农业企业财务管理的影响[J].现代经济信息,2021(13):2.