引言
企业快速推进全方位改革，建立现代化企业管理制度，推动企业稳定持续发展是其工作的重点内容，而管理会计的应用，在企业长效持续发展的进程中始终发挥着关键的作用，并已经在众多企业实际应用中取得了很好的管理成效。企业应当建立科学的管理会计体系，全面贯彻落实精细化管理理念，同时还应当营造良好的管理会计应用环境，提高会计人员管理会计的观念和素养，切实推进管理会计体系的建立与应用，进一步提升企业市场竞争力。管理会计是有效的管理工具，企业在日常经营管理活动中可以加强对管理会计工具方法的研究，并将其广泛应用到预算管理、成本管理、绩效管理等具体工作中，在实践中还需要充分借助大数据技术，为企业开展绩效评价、内部监督等工作提供可靠的技术支持，从而实现管理会计的深度应用，确保企业财务管理快速实现转型。
1高级会计理论在企业生产经营中的重要性
1.1有利于控制企业成本管理
制造行业要想形成竞争优势，就应当重视加强成本管理，对产品全生命周期内各个环节的成本支出加以管控，进而减少企业支出，达到降本增效的目的。管理会计的有效应用已经成为企业成本管理方式改革的重要途径，企业需要将管理会计理念深入融入成本管理活动中，结合企业的实际情况制订科学的规划目标。而管理会计则可以对现有的信息进行分析，全面了解企业外部经营环境变化，也可以对自身的运行发展情况加以分析，编制盈利方案，找出有利于企业发展的经营模式，有效指导企业经济活动开展。另外，管理会计还可以同时兼顾企业的经济环境与生产经营细节，真实反映企业经营管理的各项数据信息，为企业未来的经营决策提供真实可靠的信息。同时管理会计也可以帮助制造企业做好差异化成本分析工作，便于企业更好地控制成本，从而实现企业的利润目标。
1.2有利于企业实现风险控制优化
企业可持续发展目标的实现离不开会计核算的有效开展，通过对会计核算的规范、合理开展，相关人员可依据准确且及时的会计信息来优化管理活动，让企业领导对企业经营管理现状有全面且具体的认知，并以精准数据信息为支撑制定科学发展决策，避免因决策失误导致企业出现经济损失，依托科学决策助力企业实现可持续发展。会计核算实施能够为管理者采集企业相关财务数据与信息，通过科学处理与分析来了解发展现状，继而依据分析结果判断经营管理过程中是否存在风险问题，在此基础上制定科学方案或机制加以控制，避免财务风险的频繁出现影响企业可持续发展。在实际会计核算过程中可借助完善且科学的核算制度来强化会计信息精准控制，避免因信息失准导致欺诈、造假等行为，实现借助会计核算来促进企业经营管理活动的稳定开展。
1.3有利于对企业的经营业绩进行全面的考核与评价
企业定期对各部门的业绩结果进行考核和评价，不仅可以了解现阶段各部门业绩经营情况，合理安排企业各项活动，还可以利用激励机制带动员工工作的热情，使其可以充分履行自身的岗位职责，推进企业管理目标的实现。而管理会计可以履行考核评价的职能，企业建立责任会计制度，对各部门岗位人员的工作职责进行明确，并且逐级考核责任指标的执行情况，对企业各项指标的完成状况进行充分的了解和掌握，并且对各部门指标完成的结果进行分析，找出各部门工作的缺陷与不足，并通过奖罚机制促使各部门工作人员改进工作方式，转变工作态度，改进未来工作措施提供必要的依据。
1.4有利于提高全面财务预算水平
管理会计强调以经济决策为导向，帮助企业更好地理解和分析财务数据，制定有效的财务制度，进而实现财务水平的提升。首先，应用管理会计可以帮助企业设定明确的预算目标。通过制定具体、可衡量的财务目标，如销售增长率、利润率等，企业能够更好地规划和控制财务预算。预算目标应与企业的战略目标和市场需求相一致，以确保预算的有效性和可行性。其次，管理会计在成本管理和控制方面发挥着重要作用。通过分析成本结构和成本驱动因素，企业可以确定成本控制的关键点，并采取相应的措施，以提高全面财务水平。有效运用管理会计的技术和方法，如成本核算、成本控制和成本效益分析等，可以帮助企业优化资源配置，实现成本最小化。
2高级会计理论在企业生产经营中遇到的问题
2.1信息化建设进度缓慢
企业稳步推进信息化建设工作，深入推进数字化转型，有助于企业实现良性运行与发展。因此，信息化必须满足企业实际工作需求，而部分企业未认识到信息化建设对企业财务管理、优化业务流程等方面的作用，无法结合企业内部具体的管理需求统筹规划信息化建设工作，内部需求调研工作不到位，不能全面了解企业对信息化系统的具体要求，导致企业引进的信息化软件功能不能很好地服务于企业各项管理活动，直接影响到数据传输与共享。企业未建立健全管理会计信息化系统，无法将管理会计理论、方法与信息化特点进行有效融合，同时业务系统与财务管理信息化系统之间缺乏必然的联系，各项数据无法实时共享，各部门之间容易形成信息孤岛现象，难以提高各部门之间的协同性。另外，企业对现有的管理流程、财务流程与业务流程未进行全面的梳理与分析，无法结合管理会计信息化特点，创新并形成新的管理机制与流程，导致企业缺乏统一的信息化标准规范，信息化管理的优势与作用发挥不出来。
2.2会计信息管理重视程度薄弱
企业智能化会计信息管理系统的应用价值尚未引起足够的关注。在目前的智能化社会背景下，尽管部分企业已经开始了相对应的信息化建设，但仍然存在会计信息管理重视程度薄弱的问题，未将工作重心放置在会计信息高效利用方面。在企业发展进程中，会计信息管理主要用于报账、销账等基础性工作，未使用数据挖掘、数据聚类等智能化方式以提高会计信息利用率，进而降低了企业对未来发展趋势的预测精度。
2.3管理会计人员紧缺
管理会计重在提供企业投资和经营决策的数据支持，而非仅仅是财务核算。管理会计通过收集、整理和分析企业的财务数据和业务活动，有助于提升企业的投资回报率和经济效益。但现实中，很多企业忽视对管理会计人才的培养，常常通过公开招聘来填补会计岗位。管理会计岗位要求不只是熟悉业务和公司文化，还需将财务和管理经验整合到会计职能中。纵然部分企业已经部署了管理会计系统，但成功的管理会计不仅需掌握会计、金融、税务等专业知识，还要有管理、沟通和数据分析能力。目前，很多企业的管理会计人员能力仍局限于基础会计核算，他们缺乏对企业整体业务的深入理解，限制了他们从数据中挖掘价值和识别潜在风险的能力。
3高级会计理论在企业生产经营中的应用策略
3.1加强企业内部管理和文化建设
由于企业内部管理和文化也会影响管理会计的应用和效果，因此，需要加强企业内部管理和文化建设，完善内部控制和监督机制，提高对数据和信息的重视和应用，建立有效的激励机制和考核机制。首先，需要完善企业的内部管理制度，建立有效的内部控制和监督机制，保证管理会计工作的质量和数据的准确性。可以建立内部审计制度，对管理会计工作进行监督和审计，保证数据的真实性和准确性。其次，需要提高企业对数据和信息的重视和应用，建立有效的信息共享机制和决策支持系统。可以建立企业数据中心，收集和分析企业内外部的数据和信息，为管理层提供决策支持。再次，需要建立有效的激励机制和考核机制，提高员工的工作积极性和创造力。最后，需要加强对企业文化的建设和发展，建立尊重数据和信息的企业文化，提高对管理会计工作的认可和支持。可以开展企业文化宣传活动，宣传企业的核心价值观和文化理念，提高员工对企业的认同感和归属感。
3.2强化会计信息管理重视意识
大数据是当前我国企业发展、加快信息化建设和提高会计信息管理水平的一个新趋势。大数据技术的运用，在企业的转型和提高会计信息管理的工作效能方面发挥着关键的作用。因此，各大企业需要加强对大数据技术的运用，强化对大数据技术的重视意识，特别是管理层要重视大数据技术的优越性，加大人力资源的投入力度，以支撑大数据与会计信息管理工作的结合，使企业与市场、行业、用户之间的关系更密切。此外，企业要鼓励广大职员学习大数据技术，让员工更好地理解大数据的深层意义，认识到大数据对企业长期、持续发展所能产生的巨大利益与优势。在企业财务制度的优化过程中，也使财务人员逐渐向会计信息管理人员转变。在人工智能时代，制订一套完善的管理体系，提高员工素质和专业水平，与其他部门进行交流合作，提高工作效能，能够与人工智能完美融合。财务人员要把握好转变为会计信息管理人员的机会，不断提升自己的专业技能，在企业会计信息管理中扮演越来越重要的角色。企业对财务人员进行培训，使会计从业人员迅速发展，同时，通过建立与之配套的评价体系，评价财务人才的发展状况，从而提高其职业素养。
3.3加强管理会计理论研究，明确组织目标
企业全面深化管理会计应用，为企业创造更多的经济价值。企业要重视理论与应用案例学习与研究工作，对管理会计在我国的发展路径与发展前景进行全面的分析与研究，加深对管理会计的认识。管理者与财务人员要认真分析企业所处行业的发展情况，研究国有经济形势与整体的国情，引进管理会计相关理论知识，并结合我国经济发展趋势与本企业实际情况对管理会计理论进行创新与变革，使其可以充分符合我国国情，更好地服务于企业内部管理。企业要加强整体发展规划的分析，明确管理会计在国有企业运行发展中的战略地位与实施的目标，全面认识并深入了解管理会计的职能与作用，了解管理会计事前预测与规划、事中评估与管理以及事后评价控制的重要职能，加快实现企业快速发展的目标。企业管理者要树立大局意识，从投资现金流量与经济指标等方面入手，将管理会计与企业整体运行发展情况相结合，合理设计并明确管理会计的最终目标，确保管理会计发展与本企业发展目标与路径趋同。
3.4完善激励机制，增强管理会计人员综合素质
目前，管理会计体系在建设和实施的过程中，不但缺少专业水平高、业务能力强、整体素质高的管理会计人才，而且缺乏明确和有针对性的员工培训计划，严重影响企业管理会计应用体系构建与实施。因此，企业应注重提高管理会计人员的整体素质，做好人才引进和培训工作。首先，企业应积极引进高层次管理会计人才，调整财务人员结构，充分发挥管理会计人才作用。引入先进管理会计理念，建立高层次的财务管理团队，加强管理会计后备力量培养。其次，企业应该通过定期的管理会计教育和培训活动，为管理会计人员建立更完整的职业培训体系，通过加强学习，不断提高会计人员的整体素质和专业水平。此外，企业还应完善考核机制，充分调动管理会计人员工作的积极性，提高管理会计的应用水平。最后，企业发挥管理会计的作用应以创新意识和价值创造为目标。在日常工作和培训中，企业应着重提高管理会计人员对成本和利润变化的敏感性，以便从价值创造的角度应用管理会计；加强与商业对象的沟通与合作，平衡企业之间的成本和利润，为社会创造更多的财富。
结语
在企业经营发展中，高级管理会计在我国国有企业经济运营管理中发挥了巨大作用，管理会计在很多方面的管理成效已经日渐明显，企业应当认识到财务管理转型升级的必然趋势，借助管理会计工具，加强对企业各环节经济活动的控制，帮助企业实现财务的高质量发展。企业还应当重视高级管理会计理论的研究与实践应用，构建相应的管理会计体系，设置科学的管理会计应用流程，对企业的管理活动进行规范，并充分运用信息化平台，实现对数据信息的处理工作，有效应用大数据信息进行决策，推动企业健康稳定发展。
参考文献
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