一、引言
随着我国科技的不断发展，近年来我国天然气开采率在稳步提高，就目前的天然气开采管理模式来说，现在的天然气开采管理还存在一定的不足，天然气开采的管理制度比较简单，目前的管理制度存在脱离实际工作的现象，在天然气开采过程中，管理不能很好的执行，对天然气的开采管理和管理制度执行不到位，天然气开采管理系统没有制定精细化管理方案，要进行精细化管理，落实责任制，加强对天然气开采过程的监控，才能提高天然气管理水平。文章将研究在天然气开采中精细管理理念的应用策略。
二、天然气开采管理工作的现状
传统天然气开采的管理模式过于粗糙，缺乏严密性，在具体的开采过程中，对人力的依赖性较大，造成了企业资本的严重浪费，阻碍了企业的可持续发展，对管理思想的推广重视程度不足，使得相关管理制度在推广时，工作人员容易产生抵触情绪，造成了管理制度的推广困难，管理人员在进行管理时，责任、工作范围划分不明确，经常会出现部分岗位分工不合理，管理工作不到位，对企业工作进度造成了不良影响。因为天然气开采工作环境较为特殊，使得监管工作很难落实，部分员工钻制度的空子，导致了天然气开采效率低下。因为管理方面存在的问题，导致了气井设备提前损坏，不仅影响天然气开采的效率，还会造成企业资金的浪费。
三、在天然气开采中精细管理理念的应用策略
1.树立精细管理的科学管理原则
“做什么、何时做、可视化、程序化”是科学管理的原则。要想更好对天然气开采进行精细化管理，首先就应当为工作人员树立精细化管理的科学理念，让员工了解精细化管理的概念，增强对员工精细化管理的认识，让员工了解精细化管理的含义，和对企业及员工自身的意义，从而让员工认识到精细化管理的重要性，工作人员在推行精细化管理模式时应当遵循例行化、定时化、可视化、程序化，将精细化管理应用到实际的工作中去，让员工了解什么是精细化管理，各企业应当结合自身的实际情况，从实际出发对当前的管理工作进行梳理，完善当前的管理工作，并使用精细化管理模式对天然气开采制定开采计划，在开采计划制定的过程中应当将天然气质量和企业开采成本作为工作重心，以精细化管理为基础对企业的产量结构进行调整。企业要在对员工的日常管理工作中，强化对精细管理的培训，让员工真正了解精细管理的含义，以及其对企业发展的重要意义，要让员工重视精细管理在采气管理中的重要作用，使员工在实际工作中能够切实按照精细管理的四项基本原则（如图1）开展自己的日常工作。
先要为员工树立先进的管理理念，使精细化的管理模式能被所有员工所接受。
2.开发出一体化的安全精细化管理体系
为了确保天然气开采中的精细化管理工作得到高效的落实，就需要对现有的管理体系进行完善，开发出一体化的精细化管理体系。对天然气开采过程中的各种潜在安全风险进行全面的评估和分析，包括地质构造、井口设备、作业环境等。我们需要制定针对性的安全管控措施和预案，通过安全防范措施、技术措施等手段降低事故风险。确保开采设备的安全运行和维护，定期进行设备检查、维修和更换，保证设备完好性和稳定性。强化对关键设备的监控和预警，建立设备异常及时报警和处理机制。制定严格的作业流程和操作规范，确保作业人员严格按照标准程序操作，避免人为失误引发的安全事故。对作业流程进行持续改进和优化，提高作业效率的同时确保安全可靠。建立健全的应急响应预案和应急救援体系，确保在事故发生时能够迅速有效地应对和处理。在日常管理工作中，不仅要细化管理工作，而且还要横向细化，根据相关逻辑结构，确保每个部分的工作均能合理地分工，并对任务要求进行细化。在精细化管理工作中，需要量化规定管理标准，确保精细化管理实施精而细、准而严，确保管理工作的量化指标得到完善，对于管理工作指标的量化和完善有着不可或缺的作用。最后，在每个环节中采取精细化管时，应切实注重开采气井的各项管理工作，全面收集气井周边的地理环境，结合有关开采数据和相关资料，切实强化对其的分析，常见的气田开发一体化的精细化管理体系，应在气藏→井筒→地面→生产等环节实施气田分级分类精细化和标准成本管理。另外，我们建议建立安全数据监测和分析系统，实时监测作业环境、设备运行状态和作业过程中的安全数据。基于数据分析结果，及时发现和解决存在的安全隐患，预防事故发生。
3.关注岗位分工细化，管理职责明确
在采气工作精细化管理中，在做好上述工作的同时，我们还应细分员工的工作。首先是岗位细分，主要是结合管理工作的难易性，针对性的安排专人实施管理。企业在细分岗位时，需要将每年、每个季度和每天的工作内容细化，且不同的岗位应在不同的时期，其工作内容需要细化和确定，这样在工作过程中就能有关依据作为参考，后期企业在考核员工时也能有着相关的标准。其次就是对岗位工作进行细分，确保员工对自己工作的任务明确，在落实工作时，需要严格按照管理标准来实施，对岗位职责和工作任务进行细化，为日后工作的顺利实施奠定基础。所以在企业管理工作中，我们还应强化对其的实时监督，切实加强工作效率考核，对于管理工作中出现的问题，需要及时的进行梳理，找到原因和具体的责任人，才能更好地将经济损失降低。
4.对监管机制不断的完善
鉴于精细化管理工作的重要性，为了更好地促进精细化管理工作的实施，我们必须对现有的监管机制进行有效的完善。首先是设立专业的部门实施监管，将所有管理工作的内容根据专业工作标准实施逐项检查，保证每项工作得以顺利实施。其次就是对现有的问责机制进行完善，出现的违规操作应及时的纠正和处理。尤其是应对监管机制不断的完善，采取三级监督机制，确保各项目标责任得到高效的实施，并对实施的情况进行高效的监督和检查。但是监管中需要对监督职责明确，避免出现相互推诿责任的情况，才能更好地促进采气效率的提升。
四、结语
综上所述，在天然气开采中，为了实现精细化管理的目的，我们必须在这一工作中注重上述工作的开展，并紧密结合实际，对精细化管理的内容和方法进行不断的优化和完善，同时强化对整个开采过程的监督，确保整个开采工作顺利高效的实施。
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