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心内科护理管理中精细化管理的应用研究

宋小润 杨肖

宁夏石嘴山市第一人民医院,753200

摘要: 探讨精细化管理在心内科护理工作中的运用。方法:选择我院2023年3月至2024年3月住院的心内科住院病人180例,随机分为对照组和观察组各90例。对照组采用常规护理,观察组采用精细化管理。比较两组病人对护理工作的满意程度,并对两组护理人员的工作质量进行比较。结果:观察组与对照组护理人员相比,护理质量有显著性的提高(P0.05),而观察组病人的术后并发症以及术后护理都显著高于对照组(P<0.05)。结论:对心内科病人实行精细化管理,可以提高护理人员的工作水平,降低突发事件的发生,提高病人的满意度。具有较高的应用价值和推广价值。
关键词: 心内科;护理管理;精细化管理
DOI:10.12721/ccn.2024.157100
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心内科大部分病人都是重症病人,身体状况比较复杂,同时变化很快,而且这种疾病的介入技术发展迅速,因此对护理措施提出了更高要求。精细化本质是综合型的管理方式。主要是由粗放式发展逐渐走向集约经营管理工作的,主要是由系统化的粗放经营逐渐走向现代化科学管理理论的成效,以追求一丝不苟的管理计划为重点,切实落实职责权限,优化工作流程,从而提升总体性管理效益。该研究选取2023年3月到2024年3月期间住院治疗心血管内科病患共180例,并且以66名护理员为研究对象,开展回顾性研究。

1、资料与的方式

1.1临床资料

选取2023年3月到2024年3月期间在我院住院治疗心内科病人180例,随机性划分为对照组和观察组各90例。对照组选用基础护理,观察组选用精细化,并且对66名护理员为研究对象。在这当中男患者95例,女患者85例,年龄段23-88岁,平均年龄为(65.43±4.76)岁。护理员中男方护理员2名,女护理员64名,年龄段22-33岁,平均年龄为(26.52±2.64)岁;2组病患及护理人员的年龄段、性别角色对比无显著差异(P>0.05),有对比性。

1.2的方式

对照组按常规方法进行护理。观察组在基础护理的方式的基础之上,对它进行精细化,具体实施方法为:

①具体实施心血管内科护理人员的精细化:提高工作质量。对护理员进行定期的心血管内科知识学习,对它进行专业性知识的培训,与护理员间的交流和沟通,为心内科病人给予精致化护理。除此以外,护理人员也要对护理措施实施科学管理,对每个环节工作实施精准的管理方法,全方位实行相关联的管理体系,科学合理的解析并及时控制有可能的风险因素,要做好患者的心理指导,要做好健康教育知识。提前告知病患规范用药,如有突发情况,应立即告知医师,以便进行治疗。

②实施心内科器械的精细化:相对于心血管内科所用的各种机器设备,比如说急救器材等,采用精细化管理的的方式。对于这类机器设备进行监管时,需要一种专门的机械部件对于进行定期的检测,以防止机械部件在使用期间出现失灵,根据对机械部件的精细化,能够有效地提高机械部件使用年限。

③对心血管内科药物具体实施精细化:要确保心血管内科医护人员紧密联系,这种,相关联的护理员就能知道药物的名字、摆放地点,并优先给病人开出自己科室的备用药品,这样可以有效地减轻护理人员的工作压力。能够最大限度地提高药物在配制时的利用效率,对于药物,心内科要有一个相关的管理体系,每月都要进行药品的有效期的审核,防止过期药品流入市场。

④对健康教育实施精细化管理:选用注射泵给患者注入促血管活性药,并且对护理人员的工作概况进行追踪,然后根据注射泵使用情况,制定一整套科学合理、行之有效的管理制度,主要包括注射泵采用程序流程,注射泵数量查找核对,注射泵替换的管理方法等。护理员要加强与病人之间的交流,细心耐心征求病患对护理管理建设的意见,找出问题并加以改正。撰写一本关于心血管内科病症的知识手册,使病人对心血管内科病症有个初步的认识,进而提升患者在治疗中的有效性,从而达到改善疗效的目的。

1.3评价指标

护理质量包括:服务态度,技术操作,心理护理。术后并发症主要有:坠床、压疮、用药错误、发病率等。

1.4统计方法

采用 SPSS19.0统计分析软件对实验结论进行了处理,计数资料用[n (%)]检测,计数资料以(x±s)进行t检验, P<0.05表示有显著的差别。

2、结果

2.1 2组护理质量效果比较

根据对2组病人的护理工作中满意度得比较,发觉观察组护理员的各项指标都要比对照组高些,而且在2组之间存在显著性的差异(P<0.05)。具体情况如表1所示。

表1  2组护理质量效果比较[(x̄±s),分]1.png2.22组患者坠床、压疮.用药错误发病率分析

对两组病人的突发状况进行了比较,发现观察组的病人突发状况比对照组要少,具有显著性(P<0.05)。具体情况如表2所示。

表2 2组患者坠床、压疮.用药错误发病率[n(%)]2.png3、讨论

规范化管理特别强调用心工作,对心血管内科护理人员的具体要求“精”、“准”、“细”、“严”。它是以日常管理为基础,通过对它的扩展,把它推向了一个非常重要的阶段。在心内科护理工作的精细化管理中,护士长是精细化管理工作计划的制订者,她还负责实施精细化护理体系,她要主动地引导护理员工,让他们提高自己的业务能力,以此来提高病人对心内科的护理工作的满意度。同时,还可以节省护理成本,并进一步改善企业及工作环境。在这样的形势下,要提高护理人员站的管理水平,加强对护士长的培养,使其走上精细化管理之路。在心血管内科具体实施精细化管理的环节中,不可忽视医院科室一级质控,适当增加医院科室护理质量管理,并建立相应的奖惩制度,确保奖惩兼具,这样既可以对护理员起到很好的约束作用,又能提高护理员的工作积极性。

本研究发现,对心内科护理学工作开展规范化管理后,病患对护理人员的员工满意度得到了提高,护理人员的工作品质得到了提高,病患对预防的有效性得到了提高,心内科病人的疗效得到了改善,是一种值得推广的方法。

参考文献

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