引言
一个基建项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、调试阶段和保修期，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。在工程项目建设过程中，现场控制对于项目建设能否按时按质完成具有非常重要的作用。在施工过程中如何有效控制并合理运用现场管控是一项长期而又艰巨的工作，也是建设单位、施工企业和监理单位共同面对的课题。
1BIM技术的优势
第一，实现工作人员管理智能化。提高整个电力工程项目造价管控质量，应健全并落实全过程化管理机制，实现全体工作人员管理智能化建设。与此同时，应做好BIM模型导入系统的匹配工作，为电力工程施工技术人员所佩戴的安全帽设置内嵌智能芯片，运用BIM技术智能化搜索功能和信息汇总功能准确定位施工技术人员所处位置，这样有助于维护施工人员的生命安全。另外，需要配合使用系统的门禁功能，对全体工作人员的出勤情况、分工信息和电力工程项目施工现场行动轨迹进行精确获取，接着远程操控对施工现场人员的工作予以规范指导。第二，实现设备材料管理智能化建设。在实际模型中引入BIM技术，对电力工程施工进度、作业流水段和清单项目等数据信息予以汇总，配合施工阶段所使用的设备和材料做好综合作业。其次，借助BIM技术能够辅助完成设备材料采购工作与限额物料领取工作，全面提高施工材料管理水平。第三，实现电力工程量施工可视化管理。在电力工程施工阶段，提高造价管理水平，应通过构建BIM三维模型实现电力工程量施工可视化的管理，这样能够及时而全面地了解电力工程建设状况，对电力工程项目的进展过程进行全方位跟踪管理，完善项目施工进度体系，加大电力工程施工质量控制力度，确保施工安全，提升项目投资效益和造价管理效果。造价工作人员在处理数据信息的过程中，会对各类不同的数据信息实施协调处理，基于全方位视角分析数据特征。同时，构建电力工程信息模型能够在模型族中成功嵌入定额规则，对符合定额规则标准要求与电力工程模型标准的工程量实施可视化计算，做好相关统计工作。在整个电力工程造价控制工作中，运用BIM技术实施虚拟建模，对预算工作人员、电力工程量规则计算、电力工程造价计算程序、电力工程分析清单编制进行统一集合，针对现场施工状态制定更合理的方案。此外，需要通过匹配BIM技术构建智能化施工过程监测系统，在应用过程中做好BIM施工模型输入工作，及时做好施工图片上传工作，然后，以图片为节点，运用分析汇总软件将这些图片转化成点云模型，在基础模型的处理过程中，BIM技术能够支持以向量机为核心的基础智能机器正常运行。
2电力工程施工阶段造价管理问题分析
在工程建设进程中，项目图纸设计、工程施工、电网建设等环节均可能影响电力工程造价管理与控制效率，这也就对电力企业的工程造价管理提出了更高的要求。但目前，一些电力企业无法兼顾到电力工程项目每一阶段、每一流程的造价管理工作，相关部门也不能对其进行整体、全面造价控制，使得工程项目各环节的报价不真实或虚高虚低，最终导致整个电力项目的工程造价管理出现偏差，造成巨大损失。此外，电力工程项目在招投标等审批过程中也会出现问题，例如企业负责人通过降低工程造价报价，低价中标，造成工程通过层层分包压缩成本，导致后期工程造价管理工作更加复杂繁琐，影响工程进度。如设计人员忽视工程造价控制的实际意义，没有充分考虑现场条件、具体细节，使设计方案与现场情况不匹配，现场工程造价与设计图纸估算造价相差较大等。如在合同签订环节，没有发现实际合同条例中存在的歧义，额外补偿与附加补偿两者的区别性没有明确规定等。这些问题导致合同缺乏规范性与严谨性，造成业主与项目施工单位的理解出现偏差，使后期电力工程造价管理、结算等工作增加了难度。施工场地周边环境及气候因素同样会给工程造价管理带来影响，这主要是由于在工程量相同的情况下，地理环境以及气候因素的不同会增加工期、工序和施工技术等的复杂性，造成造价管控的偏差。
3BIM技术在电力工程造价控制当中的应用
3.1借助BIM技术强化工程变更管理
BIM技术的应用能够最大程度上减少设计变更，并在设计以及施工阶段多次展开三维碰撞检测和图纸审核，最大程度上从源头上减少工程变更出现的概率。同时在工程变更的强开下，也能够通过BIM技术根据相应变更要求直接修改构件界面以及钢筋信息等，提高了变更效率，而且还能够直接根据变更要求，自动计算项目工程量，有效提高了工程量计算以及成本核算效率和质量。
3.2各种材料控制
要对各种材料的进场数目和顺序进行合理控制，这样能够避免出现材料不足或者堆积问题，提高工程项目资金使用效率，避免材料被浪费。当材料进场后，工作人员需要对存储位置进行合理规划，兼顾所有不同材料的存放位置和数量，以免在二次搬运工作中出现成本叠加。与此同时，要对材料进行规范布置，由专业工作人员负责管理，为每一种材料设置正确的编号，针对重要材料制定并执行签字领用制度，在领用期间，需要安排专职管理人员佩戴摄像仪做好摄像记录，领用签字后，管理人员必须在电脑上准确输入材料领取时间、材料名称和编号以及领取数量。其次，要注重优化施工材料采购质量管理策略。在电力工程材料采购工作中，应注意在确保质量的前提下节省成本，加强诚信和履约意识，结合电力工程材料采购需求，构建电力企业与合作方之间的新型战略伙伴。同时，融合奖惩机制和竞争激励体系，对电力工程材料采购质量管理策略进行创新。立足于技术保障的角度，完善电力工程材料供应链质量管控信息集成系统，结合实际需求与施工动态，及时更新材料信息，对材料的采购工作进行动态管理，降低材料浪费，提高施工材料应用效率。
3.3多算对比分析
借助BIM5D技术，能够实现对于施工过程中的多算对比分析，以此解决传统单一维度分析结果较为片面的问题，在施工初期，就结合模型从时间、工序以及空间三个维度针对项目造价情况展开对比分析，及时发现实际施工过程中的问题，在最短的时间内，实现任意维度的数据统计和分析决策，以此提高成本分析的质量和效率，有针对性地展开造价成本控制。
结束语
BIM技术有效解决了传统电力工程造价管理存在数据信息更新缓慢、工作量较大，管理难度高、信息交流不畅等一系列问题，通在设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的科学应用，实现了全流程、精细化、动态化的造价管理，有效提高了电力工程造价控制水平，对于电力工程建设事业发展有着积极作用。
参考文献
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