引言
虽然很多施工企业都有建立质量责任制度，但是在实施过程中仍存在一些问题。主要表现为管理制度流于形式化，管理流程不够清晰以及过程控制不够完善等。此外，施工材料选择、施工过程控制不严格、施工工序不正确等原因也使得质量问题频发。部分施工企业过分追求经济效益，对施工质量没有严格把关，也使得安全隐患不断出现。
1.电力工程安装质量控制的影响因素
1.1施工设备和材料因素
首先，电力建设施工的基础与依据主要在于材料，由于在实际电力工程过程当中，采用了何种材质将会决定工程的质量，而如果在这个工程当中，电力工程中采用了不正确的材质，则将会降低工程的品质。其次，设备又是构成电力工程的重要基石，但能否把这种基石转化为建筑本身的，就必须通过机械设备来实现，假如一些大型运输的机械设备以及相应的作业手段、测量设备等都出现了问题，或发生故障，则会影响施工的进度，也无法按规定的时间完成电力工程项目。好的机械设备，其功能和性能都比较好，就可以进一步确保电力工程的质量和安全性。
1.2施工方法
众所周知，电力工程建设是否能够顺利的完成，其最重要的内容取决于施工方案。其可以对施工的进度和质量产生影响，也是关键的因素。如果施工方案不完善，在建立的规划基础上，就会对工程的整体制度造成一定的影响，还会加大工程的支出，造成浪费，而电力工程施工方案一定要从整体角度进行考虑，对其中的不同内容进行有效分析，从而做出可行的、科学、有效的施工方案。
2.电力工程中质量控制和施工管理的必要性
影响电力工程建设质量的因素无处不在，并且贯穿于整个施工过程，一些易被忽视的细节会影响到工程整体质量及使用效果。比如施工材料与设计标准出现偏差，施工人员操作不规范，施工工艺标准低，施工环境出现变化，机械设备磨损程度严重等，这些现象的存在都会影响到电力工程的最终质量。电力工程的建设与普通的工业产品不同，一旦出现问题，就会造成重大的经济损失，甚至引发安全事故。所以施工单位要做好事前准备、事中和事后控制，通过在施工全过程中落实严格科学的施工管理，来确保各个环节标准规范进行，实现对各种质量影响因素的预防和控制，最大限度地减少质量问题发生率，保障电力工程能够顺利完成，且高效安全地为社会服务。
3.电力工程安装施工中的质量控制策略
3.1施工前期的质量控制要点
（1）要提高施工队伍的素质和技术水平，以确保电力工程质量。在工程开工前，施工单位不仅要挑选一支高素质、高水平的施工队伍，还要时常对施工队伍进行培训。同时，建立质量保障制度，对工程施工质量进行有效的制约和规范，确保工程质量措施的实施；（2）要对原材料的采购进行严格的监督，确保每一种材料的质量，在施工质量的控制中，材料的质量是影响工程质量的关键因素，因此，要防止出现偷工减料等现象，并对所用材料进行严格的核查，确保符合施工清单的规定。（3）要对施工次序进行优化，防止出现“等工”现象，影响工程进度。并对所使用的设备进行认真的检验，以便为以后的工程建设创造有利条件。
3.2确保电力工程施工的规范化
在电力建设项目中，规范的操作可以有效防止项目的风险，防止人员出现人身安全和财产损失，因此，在建设项目的各方面都要做到规范化和细节化。应准确认识项目建设中可能存在的问题，并制定相应的应急方案。同时，应合理设计项目的检验进度，以便全方位地检验项目质量，制定奖励与惩罚计划，激励员工积极的工作行为，营造积极的工作环境。此外，管理者必须具备责任感、职业素养和判断能力，做到监管和被监管，实现工作的标准化。
3.3完善管理施工流程
构建完善的管理流程的方式，确保施工更加规范，部门之间配合更加紧密，有效解决管理流程和内部团队存在的问题。在招标代表单位发出招标公示之后，招标单位须及时通知业务部门文件保存，将图纸以及规划书等各项内容转交给技术部门，技术部门和材料设备供应单位等工程参建单位进行商议，预算部门负责工程预算审核。管理部门要第一时间向材料设备供应商和施工企业拨付工程预付款，以保证供货周期，指派专人进行跟踪，确保工程施工顺利实施，按照事先规划完成各项工程任务。各部门之间形成有效交流和协调，集众人合力，高质量完成工程管理。
3.4优化电力施工环境
建设电力工程时，应注重控制工程的环境，并严格管控周围的环境，避免给工程建设造成不利影响，若要引起人们的重视，可以与气象局合作，成立专门的气象部门，精确预报电力建设环境，从而为工程的组织和管理工作提供相应保证。开展现场作业前，应检测现场的环保情况，及时发现和消除现场的安全风险。若工地上有坑、沟，应安装相关的警告标识以防止人员坠落。电气设备应有带电的标识，避免工人误触。工地的建筑电气设备应有牢固的堆叠，避免发生坍塌造成的安全隐患。加强对机械设备的保护，使用之前，须对其进行性能测试以及详细检查，及时处理异常状况，保证机械设备使用安全。做好机械设备日常维护和保养工作，定期进行防火和防水等处理，保证机械设备性能处于理想状态，不因检修维护不及时而出现故障。另外，针对其他安全隐患，也要展开适当的处置，以保证工程顺利进行。
3.5将质量终身责任制贯穿施工管理全过程
电力工程每道工序、每个分项工程的完成、质量控制及验收都是由不同的人员完成，不同层级的人员其质量意识和责任意识直接关系到质量控制成效。为此需要建立起质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体的岗位和人员头上，这样一方面可强化质量管理的落实效果，另一方面可分解管理压力，还能提升质量控制效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任逐级落实到具体的人员头上，同时要创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账，一旦发现问题，可立即找到相关责任人进行整改处理，直至验收通过方可进入下道工序。另外为激发全体人员质量控制的积极性和主动性，结合奖惩机制的运用，借助物质和精神方面的奖励来强化他们的质量责任意识，确保电力工程达到预期的质量目标，实现理想的综合效益。
结束语
总之，电力工程质量与社会的和谐稳定存在很大的联系，也决定着人们的生活水平，因此，相关部门要对电力工程的质量进行有效的控制。让电力工程质量得到保证，需要从细节的工作入手，加强控制，利用对不同环节的质量控制，提升整体的电力工程安装质量。只有这样，才可以便于管理，并制定出有效的安全管理措施，从而电力建设提供有力的保障。
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