引言
电力资源作为支持我国社会经济稳步发展的基础条件之一，在建筑施工现场发挥出了不可替代作用。不管是基础的电灯照明还是维持机械设备的正常运转，均离不开电能。建筑施工现场的临时用电安全管理是管理工作的重点内容，用电安全对工程的顺利实施具有重要影响。项目管理者应重视施工现场的临时用电安全管理工作，在确保工程施工安全的基础上，使工程施工的进度和质量满足设计要求。
1临时用电安全管理的意义
对现代电力工程施工活动而言，其本身复杂性相对较高，所潜藏的安全隐患也将会更多，这很有可能给作业人员带来相应的安全威胁，进而影响到电力工程施工单位的，可获得经济收益。在电力工程实际开展的过程中，无论是任何工作的实施，都会直接影响到最终质量，找无论是对建筑施工企业，还是对作业人员来讲，都是相当关键的工作，众所周知，建筑企业管理质量优劣将会直接关系到后续施工活动的合理性。若是缺乏科学具体的管理方式的支持，势必会导致建筑质量随之降低，同时还会导致安全问题的出现概率增加，延长建筑施工所需要耗费的时间。在电力工程施工过程中，安全事故势必需要重点关注的要素，这主要是因为在传统的电力工程中，安全问题的出现频次非常高，并且只要出现，便会引发相当严重的损失，损失既体现在人员方面，也体现在经济成本方面。伴随当前社会的飞速发展，许多建筑施工单位的技术已经获得充足的更新优化，但在安全管控意识方面仍然存在着相应的缺陷，许多安全保障工作没有被顺利有效地展开，并且临时用电作为引发安全事故最高的因素之一，却也没有受到充足的关注和重视，往往都是电压非常足，导致临时用电系统若出现问题，便会引发相应的伤亡问题。由此可以明确，需要全方位的提高对电力工程施工现场的临时用电管理，加强对各种各样安全技术的应用，这是具有极为重要的理论意义和现实作用的。
2电力工程施工现场安全问题分析
2.1施工人员专业技能有待提高
工程施工管理过程中，如果施工前期准备工作较为仓促，可能会因为人员专业水平不足或者没有形成良好的安全意识，导致施工中出现各种问题，增加电力工程施工管控难度和工作量，不利于电力工程的顺利施工，或造成安全隐患，须进行改进。
2.2监督管控及评价存在缺陷
电力生产的劳动环境复杂，潜藏着诸多不稳定因素，体系内部难免有岗位职责交叉、工作衔接滞后、流程权限不明确等现象，由人力资源配置不及时引起的管控力度不足，严重影响着电力系统管理的安全性。工作效果评价及生产管理考核缺乏量化指标，分工不明确、业务划分不合理、监管制度执行力不足等管理漏洞，导致生产人员缺乏责任意识及工作自主性，使安全生产存在较大隐患。
2.3施工管理团队内部控制有待完善
施工管理是电力工程建设重点内容，须构建起高水平的施工管理团队，对工程施工各环节进行有效管理，以实现对施工的科学管控。但就目前的管控情况来看，部门之间没有形成有效沟通和协调，没有形成科学的规划。
3电力工程施工现场临时用电及其安全技术应用分析
3.1提高工程安全管理规范化水平
安全管理是工程施工管理重要内容，也是保证安全技术应用质量的有效管控手段，强调提高安全管理规范性，确保有效规避各种违规操作。对人员操作进行严格监督，按照设备操作技术规范进行人员操作全面化管理，及时纠正违规行为。构建起较为完善的安全施工管理机制，不断完善监管措施，有效约束人员行为，降低人为因素产生的各种安全风险。针对施工人员专业技术方面的不足，制定人员能力培养方案，不断提高人员综合实力，培养人员的责任意识和安全防范意识，从源头入手，降低人为造成的安全事故发生的可能性。
3.2提高对临时用电安全管理的重视度
首先，要使工作人员具备更高的安全施工理念。建筑施工企业需要对相关操作人员做好安全施工的宣传工作，定期为施人员开展安全教育，同时也要在施工现场醒目位置悬挂安全施工的标识，让施工人员处于实时提醒、时刻警惕的安全生产工作氛围中，以此提高施工人员自身的安全施工理念。其次，要使工作人员具备动态监管的工作理念。在建筑施工现场的安全管理中，要采取各种方式，如远程数据监测、多措并举对施工的各个方面进行有效地动态监督，以此来提高临时用电管理的有效性。在临时用电安全管理中也要充分发挥动态监管的作用，借助这样的监管手段来更大程度地提高临时用电的安全指数。在动态监管过程中，技术人员要将动态监管机制进行确立，依据动态监管机制完善对临时用电安全的监管过程，进而提升对临时用电安全监管的有效性。另外，针对动态监管，施工企业也要给予一定程度的重视。对于临时用电安全的动态监管要进行及时地监督和绩效考核，这就使得操作人员能够更多地重视动态监管工作，提高操作人员的工作积极性，同时还能够将动态监管措施切实地贯彻实施，确保整个建筑施工现场临时用电过程的安全性。
3.3科学创新管理组织
在具体进行电力企业管理时，组织机构是其相关工作开展的主要框架，如果想要确保有效创新电力企业管理，电力企业必须科学创新组织结构，在我国现代企业管理建设过程中，电力企业需要基于市场环境对其组织结构进行科学调整，确保企业具有更高的市场竞争力。电力企业在具体进行组织创新时，需要针对其内外环境科学构建创新措施，确保能够进一步推进电力企业发展。
3.4制作现场工作任务卡
经过前期勘察和各班组任务分工，以实际工作为基础、以具体任务为单位，将每个班组人员细分化为＃个小组，任命一位具备工作负责人条件的人员为小组长，并按实际情况指定一位专责监护人，负责该小组本次工作的全过程安全监护，任务卡以每日为一个时间节点，针对性列出当日工作地点、工作任务、危险点及相关人员等内容，将每一项工作任务时限化、目标化％再将该工作任务表打印在有固定模式的卡片上（卡片材质为环保型并且造价低廉的ＰＶ材料），工作前按照工作内容和人员安排进行分组发放，确保人手一卡，即使发放对象为年长员工或文化程度不高的外委人员，对工作任务也能一目了然，进一步强化了风险因素的控制。
结束语
通过优化企业管理理念，完善电力管理制度，创新企业管理模式，构建现代管理平台，科学创新管理组织，提升管理人员素质能够确保在电力企业发展过程中对企业管理进行科学创新，进而确保能够有效提升企业管理效果，使我国现代电力企业发展具有更高的社会效益和经济效益，使其更高程度地满足现代社会经济建设对电力企业提出的最新要求，为各行各业的进一步发展创造良好的条件，进而确保能够有效提升国家整体经济建设，使其在未来国际竞争中占据更高优势。
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