前言：电力行业是国民经济发展的命脉所在，作为一项基础支柱型产业，电力行业天然存在着技术、资金的高度密集型特点，其中物资管理是在企业的生产过程中，针对企业所需物资的采购、使用和存储等环节进行有效的组织、规划和控制。而仓储管理是物资管理的重中之重，仓储是企业资源存储地方，是企业物资管理的中心，仓储管理直接影响到电网企业的物资供应。要想促成对物资管理工作效率的全面提升，便需针对物资管理的措施方法展开系统性的分析、探究。但同时也应注意到，在目前的仓储物资管理工作中仍然存在着许多的弊病问题，对此，只有进一步加强对电力电网企业物资仓储精细化管理的积极改进，促使仓储物资管理达到更加安全、更精细的水平程度，提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业发展。

一、电网企业物资仓储精细化管理的特点

1、物资储存量大

电力企业的规模一般都比较大，因而在企业正常运转过程中需要的物资量也就较大。为了保障电力企业的正常运转，需要给电力企业储备足够的物资，并建立科学、完善的物资管理体系，保障电力企业在运行过程中对物资的需求。

2、不确定因素多

电力企业的物资储备容易受到市场行情、供需状况等多种因素的影响，并且，在物资从仓储到供货的整个过程中也存在很多的不确定因素，这些都是导致物资储备在时间上产生波动的因素。

3、对管理人员要求较高

电力企业的物资品种多、数量大、调动工作量大等特点对仓储物资管理人员的素质和水平提出了更高的要求。电力企业仓储物资管理人员不但要熟练掌握电力行业的专业建设，明确各种物资的性能、特征等，还要熟练掌握计算机操作系统，实现对仓储物资的信息化管理。

二、电网企业物资仓储精细化管理体系的构建

电网企业物资仓储精细化管理体系的建设必须以资源的高效配置以及成本的合理管控为管理工作的两大重要目标。

1、资源的高效配置

在资源的高效配置方面，必须在满足各方物资需求的前提下尽可能减少响应和配送时间。想要实现这一目标必须对企业现有的仓储资源及管理流程进行整合和优化，根据企业的中短期生产经营目标提前做好物资的采购和分配计划，进一步缩减物资的配置的响应时间。同时进一步完善仓储网络，建立更加全面立体的仓储体系，该体系包含中心仓库、地区仓库、终端仓库以及周转调整仓库，通过多级仓储站点的完善来提高电网企业物资仓储精细化管理的灵活性，提高对突发事件的应对能力，进而提升物资管理的质量和效率。

2、成本的合理管控

在电网企业物资仓储精细化管理成本的合理管控方面，主要从物资仓储的配送网络优化以及配送路线的优化来减少因重复性配送或空载所造成的额外成本。另外随着电网企业物资仓储精细化管理全新体系的建立，新增的仓储站点所涉及到的人工以及管理成本也需要纳入成本的管控指标当中。在日常人工管理及运维成本的控制环节，企业必须采用新的管理理念和管理技术，以科技生产力来平衡掉或缩减掉额外增加的人工成本、管理成本以及日常运维成本。因此，新时期内，电网企业物资仓储精细化管理体系必须通过信息化和标准化的管理体系来实现资源的高效配置，同时实现成本的有效管控。

三、电网企业物资仓储精细化管理工作要点

电网企业物资仓储精细化管理工作在落实过程中，应当基于当前电力企业功能环境提供对应管理措施，确保整体工作落实具备先进性的优势同时，还应当提供完善的数据统筹平台，这样才能够确保整体数据环境构建全面。其中，针对电网企业物资仓储精细化管理要点应从以下几个方面分析：

1、账目统筹落实

在开展电网企业物资仓储精细化管理工作中，应当针对物资环境进行细致的信息统筹工作，确定内部种类和分析能够被有效识别，这样才能够避免后续工作效率受到影响，并能够基于账目条件，有效为工作质量的提升埋下铺垫。在电网企业物资仓储精细化管理工作落实方面，需根据电网建设和运维要求从仓库空间规模和材料环境进行细致分析，以确保整体物资管理工作能够被落实完善；同时还应当针对环境选址进行考虑，避免辐射等环境影响。

2、储备规划设计

在落实电网企业物资仓储精细化管理工作过程中，应当针对电网建设需求提供储备定额条件，以确保整体生产和物资满足可持续的条件。故而，必须针对仓储环境和容量进行细致分析，并明确储存策略和库存容积，这样才能够确保整体环境满足实际功能需求。

3、周转工作分析

在落实仓储统筹工作中，应当基于仓储网络环境提供完善的周转体系，确保物资种类和数量都能够得到平衡，并满足实际功能使用需求，这样才能够确保整体电力运转环境具备稳定性的前提，并通过物资周转特性，为后续工作效率的提升埋下扎实基础。

4、定期巡查开展

在落实电网企业物资仓储精细化管理过程中，应当基于库内物资种类和数量进行定期检查，在明确内部数额环境和质量环境无差异条件后，才能够确保整体工作落实完善。期间，落实定期巡检过程中，若出现数据差异性，必须针对差异点进行分析，在确定问题被有效处理之后，才能够确保整体工作落实完善。

四、电网企业物资仓储精细化管理的相关要求

1、保养管理

通过对物资的类别、性质和货架设置以及周转的频率的分析，来进行科学的合理的规划其仓位。各种物资的存放也要注意，一定要在其适应的要求的环境下进行摆放，使其物资的堆放能够得到合理的安排。并且还要进行定期的检查工作。摆放应该距离适当，轻拿轻放，标签向外、四角一定要放平稳。对于袋装的货物要定型码放，其重心应该在里面，纸箱包装和桶装的货物应该把其开口朝上，另外破包的物品一定要另行堆放。仓库的设备必须进行维修保养，合理恰当的使用，让其能保证其他业务的顺利进行。

2、信息管理

利用ERP系统来对规划范围内的办公资源、固定物资来进行有效的管理，实现信息的实时更新。同时对于物资的出入库而言，也要实行这个系统，不断的更新数据资料，来更为准确的保证其物资和账目的一致。库存的单据进行手工填写时，一定要完整准确，字迹清晰明了，而日期也要以当时为准。对于手工和系统的单据要好好保存，来为月底的结账核对工作减轻负担。通过系统的自动化来对于入库、出库、退库、盘点等系统进行分析，合理的编制各个季度的分析表和分析报告。

五、电网企业物资仓储精细化管理中的具体体现

1、信息化

信息化主要体现在管理软件的技术应用方面，如常见的ERP信息技术，该技术将企业的所有管理环节纳入到统一的管理平台上，实现了电网企业物资仓储精细化管理流程的精简，同时也能够为企业管理人员提供更加科学的决策分析和建议。

图1电网企业物资仓储精细化管理的信息化

2、标准化

标准化主要体现在管理设备以及作业的流程制度建立以及相关标准参数的设定上。通过精简流程，统一标准，使电网企业物资仓储精细化管理体系更加科学、高效、规范，进一步提升电网企业物资仓储精细化管理水平。

图2电网企业物资仓储精细化管理体系的标准化

六、结束语

如今物资仓储精细化管理在电网企业占据越来越重要的地位，电网企业物资仓储精细化管理的水平高低会对企业运营管理成本以及核心竞争力造成影响。为此电力企业应该利用信息化和标准化的方式，来尽可能的提高仓储的效率，减少其成本，从而提升电网企业物资仓储精细化管理水平。

参考文献

[1]邱振康.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊，2018(22)：226-227.

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