1 建筑经济成本管理现状分析
1.1 建筑经济成本管理原则
勤俭性是建筑经济成本管理的首要原则。通常情况下，建筑企业会通过合理控制工程材料损耗，确定材料消耗量来实行限额领料制度，将实际施工期间的材料定额消耗率、实际消耗率等指标进行综合比较，不断缩小两者差距，持续增强建筑企业的成本控制水平，避免浪费。与此同时，合理控制公司日常用品消耗，准确了解企业实际上的日用品消耗数量和所需金额，这可以确保企业采购资金在一定程度上的透明化。而在办公用品采购初期对大批量办公用品的购置做研究与商讨，探讨其采购的必需性，可以使采购资金透明化的同时，提高企业的资金使用率。对于小量的办公用品的采购，则需要经由企业进行严格审批，并且派专人采购以及管理，从而优化企业的采购成本。制度性作为建筑工程经济成本管控的基础原则，是指及时制定以及完善相关管理制度，促使建筑工程项目的经济成本管理有章可循。确保企业成本管控真正进入企业发展的方方面面，使企业的各项工作都有章可循，从而确保各项工作严格按照流程完成。比如说，制定统一的采购制度，可以有效降低各种建筑设备以及建筑材料的购入成本：构建完善的劳务管理制度，通过对劳务队伍的统一管理和相关劳务制度的制定，可以在一定程度上减少建筑工程企业的用人成本；通过和分包商建立合作机制，可以降低建筑工程的分包成本。
1.2 建筑经济成本管理内容
良好的建筑工程项目经济成本管理有利于节约项目建设资金，也有利于提高建筑企业的经济效益。然而当前，国内很多建筑工程的成本管理都并不完善，且暴露出了许多不足，对这些不足进行改善已是刻不容缓。但就我国现有市场经济体系持续完善和发展的现状而言，建筑市场的竞争性持续加剧，且这种竞争表现出了一定的无序性，其主要原因是建筑工程施工企业对工程建设上的成本把控不严格，以及对于项目成本管控的工作落实不严格。长此以往，企业仅仅只是压低招标价，不从根本上管控项目成本，就会导致建设项目成本预算与结算工作不同步。
2 建筑经济成本管理优化对策
2.1 做好规划与组织架构
第一，需要明确工作内容，保证职责划分清晰，针对性地进行部署，提高科学性与有效性，尤其要注重建立强有力的经济成本管理组织架构。建筑企业依托项目实际，结合各个建设环节的特点，保证经济成本管控工作能够得到合理的划分，将各项工作渗透整个项目之中，落实在各个环节。第二，以项目环节为依据，进行工作岗位的设置，安排专门负责人与工作人员，保证各项工作落实到位、监督有力，发挥层级化管理组织架构的功能，推动成本管理的有序进行。一旦某一环节出现问题，就能够快速找到责任人，定位问题、找出原因并进行针对性处理。第三，科学理念，完成成本管理工作应先树立科学化的工作理念，建筑企业面临着市场大环境的各项压力，此时继续沿用稳定的成本工作理念，不适合于当前的企业工作背景，管理层应对工作概念融入革新控制工作方式，工作中善于组织调动部门领导，善于总结科学的工作方案。科学系统的工作可保证企业增加产出节省支出，通过资金预测计算，减少控制工作难题，预测工作进行时，预测部门与控制部门应共同工作，预测部门率先设计出一套成本方案，通过与先期工作比对做好细节补充。
2.2 选择优质的施工队伍
由于施工队伍的专业程度会直接影响到建筑工程的质量，必须选择最优的施工队伍，且在施工过程中需从进度、安全、质量等方面进行全方位的实时管理，运用实名制管理、智慧工地等管理手段掌握现场实时资料，研究和分析建设项目的施工现场条件和整个施工过程。以此为基础选择施工队时，要注意施工人员的技能水平，以及团队人员的整体专业素质。
2.3构建成本管理体系、机制体系与机制
第一，构建科学标准化的管理体系。管理体系是工作依据，在建筑领域整体经济结构不断发展的新时期，管理体系的优化过程可落实企业战略计划，制定出符合企业发展的成本管理体系，始终应围绕经济与发展理念完成工作。第二，机制建立。建筑企业经济成本管理实际工作中，具备及时性、有效性及可操作性的特点，所以必须要构建出一种科学的、合理的、可操作的成本管理机制，通过该机制，能够对企业成本管控中存在的问题及时进行发现，从而提升成本管控总体效度。
2.4 建筑经济成本实行精细化管理
对建筑项目环节实施个性化规划，在企业具有一般性的建筑项目管理经验基础上，基于特定的时间点、项目区位、项目发展时机、外部政策环境、市场专业性人才薪酬水平、同质竞品、替代威胁等要素进行全面的评估，实践“一个项目一套成本管理”这一管理模式，以便顺利推动目标项目管理的具体环节管理举措，进而将成本投入分解到细节。并且针对不同额度的成本投入或成本投入形式设置层级差异化的审批、监管机制，确保每一项成本均有成本管理的制衡机制作为管理“阀门”。
2.5 降低施工材料相关能耗
在施工建筑的全过程，为确保施工材料相关能耗得到有效降低，可采取如下的措施：第一，采购部门在选购材料时，需要确保材料达到质量标准，并具有环保性；在进行储存与管理的过程中，为避免对材料的使用性能产生不良影响，需要进行严格的防霉及防潮处理。第二，建筑工程中需要尽量使用可循环的材料，以便降低建筑施工材料的消耗总量。第三，施工管理人员需要依据实际的施工条件对施工周期进行合理安排，尽量于白天进行施工，以较少甚至避免发生安全事故，并节省夜间的照明资源。第四，由于诸多材料需要进行多次转运，若采取传统的搬运模式，则势必会导致材料发生损坏情况，从而浪费材料资源，因此需要采取适宜的搬运工具进行搬运。第五，管理人员需要加强对固体废弃物的重视，采取科学的措施对其进行二次利用，实现变废为宝，从而节约施工成本，并加强对环境的保护。
2.6 推动企业核心价值观建设，提升建筑经济成本管理质量
浮躁的商业环境驱使很多建筑企业在发展的过程中，更多地将目光投入到外部环境上，而忽视了企业内部管理所带来的价值。用成本管理手段控制成本，用信息化手段控制成本，确实会带来数据层面的显性成本管理成效，却无法有效调控、监管企业生存发展的“隐性成本”，而这些隐性成本则渗透在企业员工的工作效率、情绪、沟通、行为等工作要素中。具有饱满工作热情的员工会为企业减少更多隐性成本，从而创造更多的价值；反之，那些带着强烈的负面情绪，甚至怀有恶意企图心的员工，则容易在建筑企业项目的发展过程中，轻则带来小的经济损失，重则会让企业损失市场机会、核心技术、声誉口碑等。当企业将管理的注意力放到“人”这个核心目标上时，就会发现，推动企业核心价值观建设是一种极其有效的建筑经济成本管理手段，以企业核心价值观为中心的管理手段，能够有效地对企业的“隐性成本”进行管控。
3结束语
在当前市场经济时代背景下，对于建筑行业企业来讲，建筑经济成本管理工作是增强行业竞争力的关键。因此，建筑企业经营发展过程中，必须重视经济成本管理工作，认真分析其中存在的问题及原因，并提出切实可行的经济成本管控策略，具体工作中应围绕创新与管理落实工作计划，借助科学标准化管理方式，分析企业结构的特点与区别，依托于专业管理手段完成资源规划与分配工作，提升企业整体经济收益。
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