引言
企业要想在经济新常态的大环境下健康发展，需要不断创新，增加企业的核心竞争力。企业的进步与目前的经济特征关系密切，为了实现企业的快速发展，必须从实际出发，结合其自身的发展情况，如此才能提高企业的发展速度。企业工商管理在企业面对比较大的压力时具有十分重要的作用，它主要是运用管理学以及经济学的知识管理企业的经济，从而推动企业的稳定发展。由此可见，企业的可持续发展离不开工商管理。将经济常态下的市场特性与企业工商管理相结合，创新企业工商管理的工作方式，优化其综合职能，进而管控企业的经济发展，提高企业经济发展效率，缓解企业的经济压力，为企业的后续发展打下坚实的基础。
一、经济新常态与企业工商管理概述
（一） 经济新常态
作为经济学方面的概念，经济新常态的内涵是实现经济稳定性、促进经济在对称经济结构环境下的长期发展。经济新常态注重的并不是总量经济的发展，而是持续增长的经济以及结构上的稳定。将对称经济结构环境作为前提条件，以此为基础实现经济的可持续发展，尤其要重视增长对于经济发展的推动作用，经济的增长与发展之间相辅相成，相互促进。上述的经济增长并不是单纯的GDP增长，而是将GDP变成再增长的模式与经济发展相融合。
（二） 企业工商管理
以管理学和经济学的知识为基础对企业进行管理，这就是企业的工商管理，它需要在经济新常态的背景下实现企业的可持续发展，并在开展的相关活动中充分展现经济管理的价值。对企业的治理有许多方式，工作人员在治理企业时要涉及各方面的知识与技能，包括生产管理、营销管理、财会管理、战略管理、人力资源管理以及统计管理等等。只有掌握好这些知识，履行部门的工作职能，做好市场调研，才能提高企业的管理效率，促进企业的蓬勃发展。
二、经济新常态下企业工商管理必须遵循的原则
（一）标准化的基本原则
构建标准化的基本原则时，要结合企业的实际情况，深入融合企业工商管理的相关知识，在企业内部建立统一的职位标准以及工作标准，如此以来才能更好的促进企业建立科学、完善的绩效考核制度，有助于企业管理效率的提升。
（二）信息化的基本原则
信息数据作为目前社会中非常重要的生产要素，能够直接影响企业的经营决策。因此，要保证企业不同部门、不同岗位之间的信息共享，确保沟通的有效性，必须严格遵守信息化的原则。按原则对企业进行管理有利于划分不同部门和岗位的职责，落实工作任务，确保企业的工作进度，使得企业所有部门的工作方向整体保持一致。
（三）精细化的基本原则
实施完标准化管理之后就需要进行精细化管理，全面落实每一个岗位的职责，以其特有的岗位管理方式，调动所有人员的工作积极性。精细化的管理方式不仅要求每个岗位保持独立性，同时还要求岗位与岗位之间有一定的联系。利用精细化的管理原则旨在降低企业的管理成本，节约资源，进而提升工作效率。
（四）创新性的基本原则
企业工商管理的规律是动态发展的，造成这种发展规律的原因是其在管理企业时所涉及的方面甚广。企业的发展需要遵循创新的原则，在管理企业时要整合各种内部元素，打破原有的局面，如此才能促进企业的健康发展。
（五）规划性的基本原则
对企业的工商管理主要是将组织、领导和计划与其它职能进行融合，包括协调职能、指挥职能。若想企业能够长久的发展下去，坚持规划性的管理原则必不可少，只有严格遵循规划性的原则，才有助于整合企业资源，合理计划其使用情况，最大程度的发挥企业资源的价值，为企业获取更高的经济效益。
（六）人性化的基本原则
以人为本是企业工商管理的核心原则，以了解人、尊重人为基础，运用人性化的管理模式有助于约束员工的行为习惯，激发其工作积极性，促使个人利益与企业利益挂钩，使得员工能够更好的服务企业。
三、经济新常态下企业工商管理的主要创新路径
（一）树立正确的工商管理观念
随着时代的发展，企业的管理方式以及管理观念会发生改变，但就企业目前的管理情况而言，多数企业还是沿用传统的经管模式，没有与时俱进转变管理观念，树立新时代的工商管理观念。造成这种现象的主要原因与企业管理观念有关，要想改变这种观念必须推动企业管理工作的改革与创新。例如，充分利用工商管理在企业中的作用，在不同部门之间建立一个可以有效沟通交流的渠道，使得企业负责人能获取有价值的信息，从而全面掌控企业所有部门的运行状态，有针对性的对企业经营发展制定管理制度，增强企业管理力度，提高企业抵抗风险的能力。总结上述管理制度以及观念的特征，全面分析传统企业管理模式在实际应用中存在的不足之处，以此为基础，以发展的眼光取长补短，转变原有的工商管理观念，科学调整管理工作的方式，使其与目前的企业发展需求相适应，最终在企业内部为树立正确的工商管理观念打下基础。
（二）完善工商管理体系
1.改进工商管理观念
企业的负责人要有变通意识，勇于改变传统的企业管理模式，将企业自身的发展状况与实际市场经济的发展趋势相结合，与时俱进，开拓新的工商管理思路。企业领导自身也要跟上时代发展的步伐，不断更新自己的知识储备，从实际出发，科学、有效的将新的工商管理观念与工商管理工作深入融合，增强企业文化自信，创新企业品牌，明确企业发展方向，从而促进企业的发展。对外树立好企业形象，用产品打造良好的口碑，为企业的发展营造一个良好的外部环境。一个良好的企业形象有助于企业获取社会信息，引进企业资源，增加企业合作机会，促进企业规模的扩大，有效提高企业的竞争实力。
2. 完善企业的管理制度
作为工商管理的重要理论依据，管理制度的主要作用是规范企业发展。完善的企业管理制度需要明确工商管理的要求、流程以及方式，划分好管理的职能和任务，制定科学合理的长期目标，为企业的管理工作提供制度依据，促进管理活动的顺利开展。
3.优化企业的组织架构
结合企业现阶段的发展需求，优化企业组织架构，科学调整员工的岗位结构。扁平化组织结构是目前企业最常用的管理方式，它可以加强各岗位之间的有效沟通，使得企业形成较高的经济成本。无论是哪种组织形式，都必须对岗位的职责以及工作内容进行明确划分，将工作责任落实到每一个员工身上，有效提高他们的工作质量，同时还要充分发挥员工的职能，配合其它岗位的人员进行工作，进而为员工创造一个积极的工作氛围，提高员工的工作效率。企业员工的数量以及工作能力应与企业的实际发展需求相符合，在保证财务管理以及技术研发部门的正常运行之下，需要尽可能的减少效率低下的岗位，这样才能降低企业的成本，进而提高经济效益。
结语
在经济新态势的大背景下，企业要想更好的适应市场，促进经济的可持续发展，离不开企业人才的建设以及完善的管理制度的支持。与此同时，还要重视对工商管理的合理使用，建立好专业的管理队伍，充分展现其在企业管理中的价值，另外，还要创新管理方式，改革企业管理制度，如此一来才能为企业的后续发展奠定坚实的基础，进而促进企业的良性发展。
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