引言
从21世纪开始，世界各国的经济体制不断发生变化，全球化进程不断加快，国家和地区间的依存关系也变得更加强烈。在某些新兴的、有良好发展前景的行业中，财务风险出现的频率也在不断升高。财务管理是确保企业稳定运转的重要内容之一，其能够更好地提升企业的资金链能够保持稳定的状态，进而为企业运行以及基础设施购置提供充足的资金流。
1企业财务管理问题
1.1财务管理工作不规范
会计管理工作做得不到位，则是存在于企业财务管理规范工作中的重要问题之一。尽管各个企业都认识到了规范地开展财务管理工作的重要性，但是并未做好相应的管理工作，使得财务管理制度不完善、会计核算不规划、会计凭证不健全，这都造成了财务账目混乱的问题，更使得企业无法依据账目进行交通运输业务工作管理，反而使得企业的经济越来越低下。从财务管理的角度来说，如若企业一直处于这种工作状态，财务管理工作也就失去了其存在的意义和价值，更无法实现为企业提供有力的财务发展依据的发展目标。因此，企业应深度反思当前财务管理工作中所存在的问题，积极地学习国家所下发的关于财务管理工作的各项制度和工作方法，制定出符合企业所需的，健全与完善的会计管理制度，保障财务管理工作规范化落实效果，以实现对企业健康稳定发展的有效保证，使我国的企业经济能朝着更高层次的方向健康发展。
1.2企业财务运营方式亟须改进
由于受自身经营方式和观念的制约，传统的交通运输业务一直徘徊在低端，面对着市场的机会和挑战，显得力不从心。一方面，传统的交通运输企业在经营管理和财务管理模式上缺乏与现代管理理念的契合，这将导致其整体业务发展难以凸显现代应有的服务品质和效率，同时，交通运输企业自身的经营成本和盈利水平也会随着现代需求的变动而出现逐渐降低的现象，由此将直接增加了交通运输企业的经营压力。另一方面，传统的交通运输企业在经历了漫长的发展过程后，已经形成了一种自己的经营模式，而面对迅速变化的市场环境，传统交通运输企业也难以迅速地作出相应的调整和转型，这将使得经营模式凸显滞后性的特征。
1.3信息化管理水平有待提高
信息化管理是现今企业都逐步发展和改革的管理模式，企业应该将信息化财务管理当作主要的管理方式，并完善财务管理信息化系统和模式，进而保障财务管理工作的有效性。但现今企业的信息化水平有待提高，在管理实践中其信息化管理水平较低，信息化建设资金也较为缺乏，进而严重限制了企业财务管理的效率和质量，也难以保障企业的持续性发展建设。再者，由于大数据的实际应用还处于起步阶段，还没有成熟的应用经验，再加上相关的财务管理人员对大数据技术的了解程度还不够高，一些工作了许久的该行业的专家也不能意识到大数据对财务审计工作的影响。内部审计工作者对大数据技术认识不够，大数据技术使用经验不多，这导致了大数据技术在审计工作中的利用率低下。对长期从事财务审计工作的会计人员来说，大数据技术是一项很新的技术，需要耗费大量的时间和精力来学习和积累应用，能够自如地运用，提高工作效率和质量。
2制定企业财务管理问题解决对策
2.1创新财务管理方法
传统的交通运输企业要实现现代化的转变，必须以经营观念和金融管理为核心。在现代企业经营中，需要重点突出适应市场经济、利用现代企业发展规律的重要性。财务管理部门需要积极总结工作中的经验和教训，加强对独立核算、内部结算等业务模式的运用。在此基础上，还需要运用科学的财务管理方法，对资金进行合理的配置，以降低由于财务管理体系的落后而带来的风险。
2.2加强和改进会计管理体系
为有效地解决会计管理工作不到位的问题，企业管理者应积极学习各种会计法《会计基础工作规范》《会计档案管理办法》，严格地按照国家对于企业财务管理的规范要求，开展相应的财务管理工作，以保障能真正做好财务管理工作，以规范的财务管理保障企业经济持续健康发展。同时，根据企业的不同类型，选择符合自身的不同的会计制度、会计核算规范要求和会计报表编制方法等等，以保障整个会计管理工作的规范化落实和有效执行。这样一来，企业则可通过对财务管理工作的有效管理，对财务报表的定期审核和评估，及时发现和解决存在于自身经营发展中的经济问题，积极地创新符合运输企业的发展模式，进一步提高企业的经济，使其能获得更好的发展。同时，以这种健全与完善的会计管理制度要求，严格地管理企业财务管理部门中各个财务管理人员的财务工作，使其能够加强会计基础性工作的开展和落实，加强对企业经济持续健康发展的保证。
2.3提高企业财务管理信息化水平
现今企业财务管理信息化逐渐普及，企业也应该提高自身的企业财务管理信息化水平，并将其作为提高财务管理水平的重要手段。信息化建设对企业财务管理具有重要的作用，有效提高财务管理的水平的同时也能够对财务工作进行科学化的引导。对此，企业应该根据自身的实际情况以及行业的发展趋势进行信息化建设投入。财务会计核算建立在信息化管理之上，能够有效提高其工作的信息化、系统化、规范化，企业各个部门之间能够进行信息分享和整合，信息资金共享程度提高，企业经营成本也能够得到控制，企业财务管理质量也能够得到提高。同时，为了更好地提升企业的财务管理效果，就需要做好观念上的更新和转变，首先要充分认识到财务信息化的重要性。管理人员应学习并理解先进的管理思想和技术，从而促进企业信息化的发展。同时，建立一支高素质、高能力的财务管理队伍，使之能有效地进行财务管理、分析和管理工作，从而更好地适应各时期企业的财务支出情况，制定出相应有效的财务决策使用方案，更好地实现企业财务资金的使用价值。企业也需要特别重视强化财务信息化和会计电算化之间的差异，要求管理层及员工对财务管理信息化的目标进行深入研究，确保其在充分认知信息化建设目标的指导下，正确运用财务信息化技术执行业务。
3结束语
综上述，当前，在市场竞争激烈程度不断提升的背景下，企业强化对自身的财务管理能力将成为提升核心竞争力的重要保障。财务管理是有效规划企业未来发展方向以及现金流流向的重要依据，需要基于企业的发展状况做好资金成本的掌控和优化工作，进而更好地确保企业能够在良好的资金状况下得以可持续性运行。因此，经济常态化的背景下企业应该根据其改革的方向采取相应的措施，并推动企业财务管理工作的改革，也要在企业建设完善的管理控制体系和财务管理制度，进而才能够保障企业的经济收益和长久稳定的发展需求。
参考文献
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