一、财务在工程成本控制中的现状
1.1事业单位在一定程度上缺乏对于成本的控制意识
事业单位的有关人员如果希望更高效地对财务成本控制实行有效管理,就必须尽量地从各个方面的施工管理过程中着手,但是由于事业单位内部人员欠缺,关于成本管理管理工作的有效性意识造成了事业单位内部人员常常没法将成本管理管理工作有效性实施到自己的日常生活活动中,进而危害到了成本费用管理措施的有效性贯彻实施。在事业单位的实际过程当中,常常由于施工管理队伍缺少成本控制意识,而使得相关成本管理人员根本无法在正常当中体现出自己的真实价值,也不能很好的履行合同自己施工项目成本控制的工作职责,因此常常只有一味的注重工程项目的速度或者效益,而并不能在实际施工过程当中高效地实施项目成本控制管理工作。因为没有预算管理能力,往往使得财务管理项目都不能顺利进行。事业单位的有关人员并不是对成本控制管理具有相应的关注范围,从而使得施工项目管理的执行过程当中产生许多无谓的成本浪费问题,增加了事业单位工程成本费用。
1.2工程成本控制机制存在一定的质量缺陷
为了贯彻落实财务管理工作,在事业单位成本控制当中起到实际效果,一定要先建立起一个合理的成本控制体系,尽量的根据建筑施工企业的日常工作状况,建立相应的工程成本控制体系。当前导致建筑施工成本控制得不到合理管控的主要问题,表现为事业单位没有相应的工程成本控制体系,从而使得企业专业人员在实施成本核算管理流程当中的具体操作没有合理性和科学性,从而削弱了财务管理部门实现自身的有效功能。而且,因为管理体系的缺陷建筑施工企业的相应财务管理职责并没有落在相应的人员头上,不能针对相应人员的成本费用管理激发出相应的项目主动性,从而干扰了工程成本控制管理的运作过程,使得成本控制管理紧紧地流于表层,不能贯彻地充分发挥其自身的实际作用。
1.3相关工作人员没有正确认识到建筑施工企业质量成本以及项目成本之间的紧密关系
工程成本控制,在相当意义上还是需要项目的施工质量条件符合规定要求。相关工作人员通过合理的方式控制了建筑施工项目过程的成本,在相应意义上也能够有效避免实际操作的施工在具体过程当中,关于机器设备或者建筑原材料不合理的浪费现象。
但是大多数事业单位内部人员不能认识到施工的成本控制与工程的质量效益之间的密切关联,往往忽略对工程成本控制的管理,从而使得工程完成的效益不理想,从而产生了事业单位的损失问题,不但容易造成施工的产品质量问题,还有可能会阻碍事业单位的长远健康经营,不利于核心竞争力的有效建立一席之地,为国民经济的增长奠定良好基础。
二、提高财务成本控制质量的措施
2.1建立内部控制系统
在事业单位的计划管理工作中,内控的设置是相当关键的,因此事业单位必须针对财务管理的特殊性,建立好内部控制部门。首先,应该在建设管理系统前,建立成本控制工作的管理体系,要求员工遵守有关规章制度,在提高自身管理水平的基础上,为内容管理系统的建设提供支持:然后,有关管理者要注意成本管理任务的划分,针对不同种类的员工,赋予他们不同的成本管理工作,让他们彼此相互合作,互相帮助,确保成本管理工作得以高效开展:最后,在建立内容管理系统的过程中,注意事业单位监督工作的测试工作,对过程物流管理实施的监样,测试员工在进行成本管理操作中,有没有发生违反纪律的问题,从而确保工作的顺利完成,提高内部管理水平。
2.2重视工作人员经济观念的树立
在事业单位的成本控制管理中,有关管理者应当对工作人员的经济观念予以关注,让他们认识到成本管理的重要意义,从而促进对事业单位内控制度的有效管理。首先,事业单位内控制度应当针对成本管理加以教育,使员工能在思想观念上有所改变;然后,可以设立奖惩制度,对成本管理结果良好的工作人员,事业单位内控制度要予以相应的经济奖励和职务上的相应晋升,对成本费用管理结果不好的工作人员,特别是管理人员,事业单位内控制度要予以经济惩罚或者降级的处分。这样,就能够从一定意义上提升全员成本管理工作效率,他们能够积极主动的投入到本职工作中,各级组织人员就能够提高对他们本职工作的认识:最后,事业单位应该对人员开展阶段性的成本管理财务基础知识训练,一方面,可以对成本核算管理重要性加以说明,让他们对知识有所掌握。
2.3经济与技术的重要性
目前,建设工程事业单位在成本控制过程中,由于过分注重对经济运行的有效管理,而忽略了科技对建设工程事业单位效益的重要作用,致使企业效率无法提高。所以,对事业单位工程造价控制人员要注重经济控制理论与技术分析的结合,首先,要摒弃传统的机械工程设备购置理念,不再只按照施工技术价格的标准对机器设备予以配置,而要按照工程设计方案中的实际需求,配置专业技术所必需的机器设备,这样一来,就能够在有效降低成本的技术基础上,为科学技术工作创造便捷服务,同时配置科学技术,合理适用于施工技术的机器设备,利于事业单位建设的快速发展,在适当程度上还能够节省原材料的利用,从而减少了耗费过多样料对事业单位建设人员造成的损失:再次,要对工程技术方案予以剖析,同时予以从成本管理工作方面剖析,要求是工程技术人员积极参与到生产成本管理活动中,工程管理人员对其实行了比较合理科学、有效的分工,建筑财务管理要以成本控制与技术分析的成果对机器设备采购管理工作予以有效管理,与事业单位建设中的各个部门互相协同,将技术部门与建筑财务管理紧密联系到了一块,在相互沟通的流程中对生产成本实行有效管理,并配合了对机器设备的选型管理工作,在降低工程成本支出的基本上,进一步提高了建筑成术控制的效事。
结束语
在事业机关工程成本控制中,财务管理是必不能缺的岗位,直接影响着造价质量控制的效果,所以,事业单位必须要引入现代化的财务管理技术,对建筑成本预算工作进行严格控制,并且要科学合理的规定了工期时间,以保证工程项目的建设管理工作能够按照合约上的规定时间进行,防止了发生索赔现象,从而促使事业单位造价质量控制得到进一步优化,财务人员的资源优势也得到有效地充分发挥。
参考文献
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