引言
目前，大多数企业重业务发展而轻风险防范、重经济效益而轻风险控制。但随着企业的快速成长，业务趋于多元化发展，原来的高效管理模式已成为企业目前发展状态的壁垒和瓶颈。企业如何实现真正高效的、标准的、规范的管理要求？建立健全财务内控管理制度便呼之欲出。企业管理者应根据目前的企业规模及未来发展方向，制订具有战略意义的财务内控管理制度，以期企业战略目标的实现。
一、企业财务内部控制制度建设的重要性
（一）可以有效提高企业在行业的竞争力
信息时代的到来，随着市场经济的不断发展，同行业之间的竞争日趋激烈，这就要求企业要不断提高自身的管理水平，改变传统经营管理模式，不断吸收新的管理经验，从而提高企业的市场竞争力。加强企业财务内部控制制度的建设，不仅能够提高企业的管理能力，把握正确的经营方向，还能及时发现偏离经营方针和经营目标的行为，减少企业的经营风险。企业需要不断地对现行的财务管理制度进行完善和更新，确保财务内控制度能够有效的得到贯彻落实。财务内控制度在具体实施的过程中，财务人员也要进行相应的把控，以便可以有效的减少企业资产的损耗。
（二）可以有效保证企业经营的合法合规性
保证企业的生产经营合法合规性，是企业内部控制的主要目标之一。在企业生产经营过程中，完善的财务内控制度能够使企业及时发现经营中的风险漏洞，并及时采取有效措施加以控制，增强企业对各种业务的执行力，有助于提高和完善企业财务管理制度，实现企业的经济效益。通过财务内控制度的建设，可以保障财务管理工作合法合规有序的进行开展，使得财务运行的具体情况通过财务报告得以体现，以保证财务数据及时、真实和有效，实现企业可持续发展。
（三）可以提高企业经营管理水平
加强企业财务内控制度的建设，一是可以促进企业的合法经营，合理的规避来自企业内部和外部的潜在风险；二是能够保护经营者的合法权益，避免造成企业资产的流失；三是可以有效的提高财务报表及报告数据的真实性和可靠性，促进经济市场的健康发展；四是可以有效的提高企业的经营效率，促进企业的发展战略能够更好的得到实现。通过财务内控制度的建设，企业在合法经营方面、经营者合法权益方面、报表真实有效等多方面的优化来全面提高企业经营管理水平的目的。
二、企业财务内部控制制度建设策略
（一）增强企业内控意识，提高财务管理水平
制定财务内部控制制度是加强企业风险管理的有效方式，企业通过制定适合的管理方案，使各项经营活动有效的进行开展，以避免经营过程中出现混乱情况。企业应当加强财务内控管理制度的学习，开展多种形式的宣传和学习，可以利用公司内网、公司报纸刊物等发起对全公司各个部门的学习宣传，也可以聘请专业讲师进行定向培训，或者请专业团队对企业进行专项管理，以此来加强全体员工对财务内控制度的了解，让他们知道执行财务内部控制制度不是光财务人员遵守执行就可以的，财务内控制度是为所有人制定的，任何人都不能违背，否则就会计入相应的绩效考核。管理层要带头遵守财务内控制度，以身作则，并积极宣传引导基层员工主动的去执行财务内控制度，只有全员遵守，才会使财务内控制度在公司上下得到很好的执行，使工作真正的落到实处。
（二）建立企业内部控制管理体系，确保内控制度的落实和运行
财务内部控制管理制度落实的程度及效力得益于企业内部控制体系的建立和完善。因此企业应从实际出发，着眼于未来可持续发展的战略目标，建立高效的企业内控管理体系。首先，建立健全内部环境，确认企业治理结构，设置企业组织架构，合理分配责权利，制订有效的人力资源政策，形成积极向上的企业文化；其次，建立风险评估机制，采取相应的控制措施，制订合理的风险应对策略，将经营活动风险控制在合理范围；再次，提升企业信息化水平，确保信息的有效传递和数据共享，减少内部沟通消耗，提高工作效率；最后，加强对企业内控管理体系的监督和评估，以评价企业内控管理体系的有效性，及时发现企业内控管理体系的缺陷，并加以改进和完善。
（三）加大企业信息化管理平台建设力度
为了实现企业财务内部控制管理目的，应加大企业信息化建设力度。一方面要提高企业管理者对信息化管理平台在经营管理过程中所发挥作用的充分认识，并对信息化管理平台在运营活动各环节的风险预警、成本控制等进行分析汇报；另一方面，企业应重视信息化建设过程中综合性专业人才的招聘和培养，设立专人专岗，并制订明确的岗位要求和职责；再一方面，在企业条件成熟和允许的前提下，应制订信息化管理平台实施计划，分步骤分阶段的逐步实现企业信息化管理平台建设，如可以先实现财务管理系统的信息化建设，再实现业务信息平台的建设，最后实现财务管理平台与业务信息平台的无缝衔接，最终实现企业建立信息化管理平台的目标。
（四）制定适合本企业的财务内控制度
财务的内部控制制度是现代企业管理的重要手段，是企业抵御风险、持续经营的重要保障。企业的生产经营活动，得控则强、失控则弱、无控则乱。失控，是企业衰败的根本原因，如果一个企业不能重视财务风险的管理，即便实现经营规模的快速增长，最终也是昙花一现，难逃衰败的厄运，所以，加强财务内部控制制度的建设，是企业防范经营风险、实现企业发展战略的内在需求。企业在开展财务内控工作的时候，应当立足自身的发展要求，根据具体经营情况科学合理的制定财务制度作为财务内控工作的指导，以此来提高企业财务内控工作的有效性和执行性。若企业无专业人员负责财务内控制度的管理和执行，对于企业引入或者借鉴的其他一些单位的财务内控管理制度，不能完全照搬照抄，一定要结合企业自身发展特点来做适当的修改，好的管理制度并不一定的适合自己企业的，所以要考虑到企业自身的特殊性，只有适合自己企业的，才能更好的使企业的财务内控制度得到更好的执行。
结束语
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据领先地位，就要及时根据市场及企业的发展规划导向进行管理上的改革创新。财务管理是企业管理的核心内容，而目前企业财务管理存在最大的问题就是内控缺失，要提高企业财务管理的水平，就要积极建设企业的财务内控管理制度，只有通过内控的导向作用，加强监督管理，不断完善内控制度，从而达到内控与财务管理相互促进的作用，使企业能够及时发现经营过程中的薄弱环节，采取有效的措施规避市场中的风险点，促进企业健康长远的发展，实现企业价值的最大化。
参考文献
[1]张佳慧.加强企业财务内部控制体系建设的新思考[J].中国市场，2020（35）:152-159.
[2]王庭民.关于企业会计的财务管理及内部控制探讨[J].中国商论，2019（23）:186-187.
[3]张琴.企业财务内部控制存在的问题及优化对策研究[J].纳税，2021（06）:135-136.
