引言
业财融合就是将企业的业务活动与财务管理紧密结合，形成相互渗透、相互支持的有机整体。在烟草商业企业的财务管理创新中，业财融合的实现代表着企业的财务管理不再仅仅局限于传统的账务处理和资金运作，而是深入到业务活动的各个环节，通过财务数据的实时分析，为业务决策提供有力支持，这种融合能使财务管理从后台走向前台，从被动变为主动，成为推动企业高质量发展的重要力量。
一、优化财务流程与决策机制
烟草商业企业财务管理在业财融合的驱动下，面临着优化财务流程与决策机制的迫切需求。业财融合不仅打破了传统财务管理与业务运营之间的壁垒，更推动了两者之间的深度互动与融合，为财务流程的优化和决策机制的完善提供了有力支撑。首先，传统的财务流程往往过于繁琐，且存在信息不对称的问题，导致决策效率低下，业财融合要求企业将财务流程与业务流程紧密结合，实现财务数据的实时采集、处理和分析，通过构建业财一体化的财务流程，企业可以确保财务信息的准确性和时效性，提高决策效率。其次，在业财融合的背景下，信息技术成为优化财务流程的重要工具，企业可以引入先进的财务管理系统，实现财务数据的自动化处理和分析，同时利用大数据、云计算等技术对海量财务数据进行深度挖掘和分析，为决策提供有力支持。在优化决策机制方面，应建立基于业财融合的决策支持系统，决策支持系统应能够整合财务和业务数据，提供全面的决策信息，通过决策支持系统，企业可以实时了解业务运营状况、财务风险状况等关键信息，为决策提供科学依据[1]。同时，还应加强决策过程中的沟通与协作，确保财务部门与业务部门之间的信息畅通，形成合力。财务流程与决策机制的优化是一个持续不断的过程，应建立相应的机制，定期对财务流程和决策机制进行评估和反馈，及时发现并解决问题，同时还应关注新技术和新方法的发展和应用，及时将其引入财务管理中，不断提升财务管理水平。
二、加强财务风险管理与控制
业财融合通过促进业务与财务的深度融合，能为企业提供更为全面、准确的财务信息和业务数据，进而为风险管理和控制提供有力支持。首先，应建立健全风险识别机制。在业财融合的背景下，财务部门能够更深入地参与到业务活动中，从而更全面地了解业务运作和潜在风险。充分利用这一优势，通过定期的风险评估、业务审计等方式，及时发现并识别潜在的财务风险。同时，财务部门还应与业务部门保持密切沟通，共同分析业务运营中的风险点，确保风险识别机制的有效性[2]。其次，风险评估是风险管理和控制的核心环节，利用业财融合带来的丰富数据资源，建立科学的风险评估模型，对各类风险进行量化和分析，同时还应建立风险预警系统，通过设置风险阈值和监控指标，实时关注潜在风险的变化趋势，一旦发现异常情况，及时发出预警，为风险应对提供足够的时间。再次，基于业财融合的风险管理，不仅要求企业有完善的风险识别和评估机制，更需要有有效的风险控制措施。结合业务实际情况，制定针对性的风险控制策略，如优化业务流程、加强内部控制等，同时财务部门应积极参与风险控制措施的制定和执行，确保控制措施的有效性和可操作性。此外，财务风险管理和控制不是一时之功，而是需要长期坚持和不断完善的过程，建立风险管理的长效机制，包括定期的风险审查、持续的风险监控、及时的风险应对等。同时，还应注重风险管理文化的培育，使全体员工都具备风险意识和风险管理能力。
三、提升财务管理信息化水平
财务管理在业财融合的背景下，面临着提升财务管理信息化水平的迫切需求。首先，应构建统一的业财数据平台。传统的财务管理与业务运营数据往往分散于不同系统之中，导致信息孤岛现象严重。业财融合要求企业打破这一局面，通过建设统一的数据平台，实现财务与业务数据的实时共享与交互。业财数据平台应具备高度的集成性和可扩展性，能够容纳并处理来自不同部门和业务环节的数据，为财务管理提供全面、准确的信息支持。其次，应推动财务流程的数字化改造。传统的财务流程往往繁琐且效率低下，无法满足现代企业对财务管理的要求。在业财融合的背景下，企业应重新审视并优化财务流程，通过引入数字化技术，实现财务流程的自动化和智能化[3]。比如，利用AI技术实现财务数据的智能分析和预测等，新技术的应用将大大提高财务管理的效率和准确性。此外，财务管理信息化是一个持续不断的过程，需要企业不断地进行探索和实践，建立相应的机制，定期对财务管理信息化水平进行评估和反馈，及时发现并解决问题，同时还应关注新技术的发展和应用，及时将新技术引入财务管理信息化建设中，不断提升财务管理信息化水平。
四、培养业财融合型财务管理人才
业财融合背景下，对财务管理人才的需求也发生了深刻变化，传统的单一型财务管理人才已无法满足企业对于业务与财务深度融合的需求，因此，培养业财融合型财务管理人才也成为财务管理创新的当务之急。首先，业财融合型财务管理人才不仅需要具备扎实的财务知识，还需要对业务流程、市场环境等有深入的了解，可以通过举办业务培训班、邀请业务部门人员分享经验等方式，让财务管理人员更好地了解业务，提升他们的业务素养[4]。其次，理论知识的学习只是第一步，真正的业财融合需要在实践中不断摸索和总结经验，可以安排财务管理人员参与业务项目的策划、执行和评估等环节，让他们亲身感受业务运作的实际情况，从而更好地理解业务需求，提升财务管理与业务决策的契合度。同时，在业财融合的背景下，数据分析能力已成为财务管理人才不可或缺的一项技能，可以通过提供数据分析工具、开展数据分析培训等方式，帮助财务管理人员提升数据分析能力，使财务管理人员能够更准确地把握业务风险点，为决策提供有力支持。再次，建立激励机制，鼓励财务管理人员向业财融合型人才转变，可以设立专门的奖励制度，对在业财融合方面表现突出的财务管理人员进行表彰和奖励，激发他们的工作热情和积极性；还可以为财务管理人员提供晋升通道和职业发展规划，让他们看到自己在企业中的发展前景，从而更愿意投入到业财融合的工作中。
结语
综上所述，财务管理创新是企业持续发展的重要驱动力。数字时代下，传统的企业财务格局被打破，业财融合作为一种全新的财务管理模式，可以推动财务管理与业务的深度融合，实现财务管理的数字化、智能化和精细化。同时，注重培养具备业财融合能力的新型财务管理人才，加强财务与业务部门的沟通与协作，共同推动企业财务管理水平的提升。
参考文献：
[1]何文硕.基于业财融合的烟草商业企业财务管理创新[J].经济师.2024(02):65-66.
[2]万旋.基于业财融合的烟草商业企业财务管理创新[J].财会学习,2023,(33):37-39.
[3]胡琦.业财融合下烟草商业企业财务管理的优化研究[J].现代企业文化,2023,(26):21-24.
[4]陈文杰.基于业财融合的烟草商业企业财务管理创新[J].中国管理信息化,2022,25(14):68-70.