财务管理是工业企业运营发展中的一项重要工作，科学开展财务会计工作，规范管理各项财务活动，控制生产运营成本，可提高企业的经济效益，增强企业市场竞争力。工业企业财务会计目标成本管理模式的应用能够以财务目标为指导优化配置企业资源，合理分配企业资金，实现对企业成本的科学管控，在减少工业企业成本投入的同时提高企业利润，对工业企业健康、持续发展有着重要意义。
1.工业企业财务会计目标成本管理的必要性和原则
1.1财务会计目标成本管理的必要性
新经济时代，工业企业发展迎来了新契机，通过不断创新技术方法和管理模式的方式提高了企业风险防范能力，但是企业也面临着诸多挑战，要想快速适应社会发展新形势，降低金融风险的影响，则应加强财务会计目标成本管理，提高财务管理水平。工业企业财务会计目标主要以提高企业经营利润为主，联系财务工作的具体情况设定相应目标，而后以此为依据规范各项经济活动的开展流程，有效控制各环节成本支出，提高企业利润。财务会计目标设定过程中，应了解市场环境和企业发展现状，以此确定发展策略以及财务会计目标的制定方向，保证目标合理全面，符合工业企业发展实际需求，为控制资金成本提供科学指导。
1.2财务会计目标成本管理原则
工业企业在实际设定财务会计目标进行成本管理时，也要遵循以下原则：第一，稳定性原则。在全面分析企业情况后设定科学合理的财务会计目标，不能出现随意变动的情况，始终保持稳步推进的状态。第二，系统性原则。要从工业企业全面发展的角度出发进行统筹规划，还应将财务会计目标与企业战略发展目标相联系，确保在相关目标的指导下工业企业各项事务能够得以顺利开展，有利于提高财务会计目标成本管理效果。
2.工业企业财务会计目标成本管理模式
2.1交叉管理模式
工业企业运营发展中需要考虑到多项要素的影响，在加强内部管理时要确定具体管理内容，明确人员在企业创新发展中的重要作用，坚持以人为本，还要理顺管理流程，根据工作要求合理划分各项职责，以促进企业达成发展目标。而整个过程实现了人与事务的交叉，这就形成了交叉管理模式，其在现代企业经营管理中较为常见。但是该模式在实际应用中也存在较多问题，容易出现目标成本管理混乱的现象，而且受到人员主观因素的影响较大，影响企业生产效率。
2.2分散管理模式
分散式管理模式也是现代工业企业发展中较为常用的一种财务会计目标成本管理方法，主要是对企业财务人员以及各项财务经济活动和业务进行管理，会计核算属于其中的基础工作，主要按照企业的制度要求标准进行核算处理，但是却忽视了投资与筹资等阶段的资金管理，没有考虑到企业的整体利益，所以对于资金的管控力度较为有限，工业企业在实际运营阶段会面临诸多财务风险，整体投入成本增加，无法保障企业利益。
2.3统一管理模式
统一管理模式主要是对工业企业财务和业务进行统一管理，与上述两种管理模式相比，该模式的协调性较强，能够将资金分配、制度制定、运营管理和制定计划等联系在一起进行统筹规划，实现协调发展，保证财务会计目标的准确性与有效性，能够为成本管理提供科学指导，有利于提高企业财务人员的工作能力，便于各项监督工作有效落实，从而保证工业企业财务会计目标成本管理效果。该模式下企业各项制度机制更加完善，有利于调动工作积极性，提高企业经营效益。
3.工业企业财务会计目标成本管理模式的应用分析
3.1应用要点
3.1.1实现标准化管理
工业企业快速发展中，生产经营期间需要投入较多成本，要想与行业中其他企业有力竞争，还应加强内部管控，重视成本管理。在实际应用财务目标成本管理模式时，应强化制度作用，实现标准化管理。工业企业应加强制度建设，并保证制度内容的完善性，确保能够为财务会计目标成本管理规范开展提供科学指导，在制度机制的约束下，提高相关管理模式的可操作性，确保能够充分发挥该模式在工业企业稳定运行和创新发展中的价值与作用。在制度建设过程中还要合理划分各项职责，以健全制度为引领实现计量工作、质量管理和价格制定等工作标准化开展。
3.1.2推进精细化管理
在实际应用该模式时，还应强化定额管理的作用，有效控制各阶段成本的支出，实现对资源的优化配置，将多种资金、资源消耗控制在要求范围内，推进企业精细化管理。工业企业生产阶段所需成本较多，对于各类产品生产期间应用的材料物料，需结合以往生产经验科学设置定额，并根据市场价格的变动不断调整定额管理内容，使其更具针对性。定额管理不但方便成本预算，也能够为企业决策分析提供可靠依据，要完善相关管理措施，定量化、流程化管理生产成本，切实提高精细化管理水平，有利于促进财务会计目标成本管理模式有效实施。
3.1.3实现科学化管理
财务会计目标成本管理模式要根据市场价格和生产费用，对涉及到的各类成本费用进行科学管理。许多企业为了提高自身收益，会采取降低生产成本的方式，那么在制定目标成本时也要尽量选择较低的数值，并结合生产实际加大成本控制力度，对多方面影响因素进行科学管理，有效控制生产运营中的总成本。工业企业需要将成本控制纳入到财务管理范畴，在开展各项经济活动时都要有效落实成本管理，切实提高规范化与科学化水平，实现全过程、全面控制，以此提高财务会计目标成本管理效果和水平。
3.2应用措施
3.2.1创新管理理念
工业企业要想提高自身在市场中的核心竞争力，实现长远持续发展，则应了解当前市场环境的具体变化，确定后续发展的主要目标与方向，加强对财务会计目标成本管理的重视。由于财务会计目标成本管理与企业生产成本、利益有着密切关系，要想实现企业效益最大化，则应促进财务会计目标成本管理模式有效实施。这就需要转变传统观念，创新管理理念，对企业各项业务开展过程中的投入与支出进行全面分析，将目标成本管理贯穿于产品全寿命周期，并通过开展约束性目标管理工作的方式，促进各个目标实现，确保能够充分发挥成本管理新模式的价值与作用。企业要定期开展宣传工作，提高企业财务人员的创新管理意识，主动参与落实财务会计目标成本管理模式，还应重视科学评价和过程监督，根据目标实施效果进行科学调整，进一步提高财务会计目标成本管理效果。
3.2.2健全成本控制过程
工业企业财务会计目标成本管理模式应用过程中，要想强化模式实施效果，提高成本管理的有效性，还应注重过程管理与控制，消除影响产品生产成本控制的各项要素。首先，要重视事前控制，在实际生产各类产品之前，联系市场情况和企业生产能力以及发展现状，对生产经营活动开展过程可能遇到的各类问题进行预测分析，提前做好规划工作，并加强监督各类物料和人力方面的成本投入。其次，要重视事中控制，工业企业产品生产过程中，要全面收集和整理多方面数据信息，统计、整理成本费用，帮助管理人员及时了解成本偏差情况，便于纠正调整，将资金成本投入控制在合理范围内，尽量减少不必要的花费。最后，还要重视事后控制，在产品生产完成后，结合各阶段记录的信息数据分析造成成本偏差的原因，确定责任归属，实现责任追究，这对下一阶段成本控制有着积极影响。另外，工业企业还应加强时间成本管理，从满足市场需求和顾客需求的角度出发，尽量节约产品生产与销售的时间，通过全面控制提高企业各项经济活动成本管理水平。
3.2.3构建信息化管理平台
多种先进技术的研发与应用为各行各业创新发展提供了技术支持，工业企业财务会计目标成本管理模式应用过程中，要求工业企业也要顺时代发展，创新成本管理方法和技术手段，要能够充分发挥各类信息化技术的功能作用，提高管理效率，还应积极构建信息化管理平台将企业中的各类资源和信息资料整合在一起，以财务会计目标为依据进行合理划分和共享利用，通过信息化平台能够实时了解和掌握目标成本动态，结合多种信息资料能够进行科学预测与分析，并采取有效措施管理财务目标成本，保证各项管理决策正确。信息化平台的建设与应用很大程度上密切了工业企业各部门之间关系，便于财务人员及时发现成本偏差并进行相应调整，有利于实现企业成本管理目标，推动企业战略发展。
3.2.4提高财务人员综合能力
工业企业财务会计目标成本管理模式实施过程中对企业财务人员的专业能力和综合素养有着较高要求，尤其在信息时代背景下，财务人员不光要进行经常性的业务技能培训，完善自身的知识体系，提高管理能力，还要学习多种先进知识与技术，提升信息素养，能够熟练操作各种信息化软件和设备。因此，工业企业要针对财务会计目标成本管理模式的应用要求，定期开展人员培训工作，注重对财务人员进行系统化培训教育，使他们与现代化财务会计接轨。在开展培训工作的同时也要注重培训考核，只有考核通过的工作人员才能真正投入到这项工作中。另外，工业企业也要把好人才引入关，完善人员招聘机制，注重综合考察人员能力，从而建立一支高素质、高水准的财务人才队伍，为工业企业有效实施财务会计目标成本管理模式提供人力支持。
结语：工业企业作为我国社会经济发展中的支柱性产业，科学运用财务会计目标成本管理模式开展财务管理和成本控制工作，能够推动工业企业可持续发展。财务目标成本管理作为企业管理中的重要内容，要求相关企业管理人员要转变管理思想和理念，具有创新性意识，可以立足工业企业实际科学确立与评价财务会计目标，同时也要加强成本管理过程控制，完善管理流程，使企业资金资源能够得到高效利用。另外，工业企业还应顺应时代发展趋势积极引进先进技术手段，通过搭建信息化平台和提高财务人员技术水平的方式，进一步提高财务会计目标成本管理效果，使工业企业在激烈的行业竞争中稳步前行。
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