新形势下，围绕生产经营效益最大化这一目标，坚定不移走高端高质高效发展之路，充分发挥思想文化的阵地引领和促进作用，着力抓好队伍建设、文化建设、制度建设等“三项”任务，实现“四个”提升，即提升创新力、提升凝聚力、提升竞争力、提升执行力，努力开创油田企业和谐健康稳定发展新局面。
1 着力打造团结务实、高效清廉的干部队伍
1.1善于学习，以能力提升激发活力
要把学习作为终生的追求。努力学习党的理论和路线、方针、政策，勤于学习业务知识，不断学习反映当今世界政治、经济、文化发展的各种新知识、各类新技能；把学习作为终身的必修课，坚持做到向书本学习、向实践学习、向他人学习、向自己学习，在学习中提高，在总结中升华，学以致用、全面提高。要进一步坚持和完善中心组学习制度。牢固树立“自觉学习、智力学习、终生学习，做学习型班子”的理念，与时俱进，做学习表率；坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想理论武装各级干部头脑，把提高理论素质，坚定理想信念，增强党性修养作为核心内容，着力提高干部的理论思维、战略思维和运用科学理论解决实际问题的能力。要持续坚持和完善干部培训制度。要创新培训模式，完善培训制度，增强培训动力，建立健全培训机制和激励保障机制；针对干部培训多样化需求，积极探索“模块化”课程、“专题化”培训、“差异化”管理的需求导向机制，增强培训工作的针对性和有效性。
1.2强化创新，靠第一生产力挖掘潜力
要建立完善一套日臻成熟的管理制度。进一步细化和实施生产运行、干部带队上井、干部承包、标准化施工等一系列规章制度，提升生产管理水平；要强化和健全质量、材料、油料、效益工资等管理制度，使经营管理更加精细和规范；进一步完善以“三基”创建为载体的基层建设体系，持续完善比学赶帮超的长效机制；发挥好“党员责任区”、“党员示范岗”作用，确保每个班组均由一名党员负责，带动干部员工创新积极性。要搭建一个激发干部员工创造性的平台。为员工展示自我、提升技术、贡献力量搭建平台，进一步激发员工特别是技术人员的创造热情；持续开展“查找身边的隐患”等专题活动，提升油田企业的安全管理水平；要凝炼一种展现特色的文化体系。通过“家”与“和”文化的建设，切实做到基层单位有愿景、精神，班组有风格、队规，人人有格言、信条；通过培养员工养成终身学习的习惯和增强理论结合实践的动手能力，使之逐步形成良好的职业道德和职业素养，营造加快发展、奋力争先的浓厚氛围，着力塑造具有自身特色的文化体系。
2 着力打造素质一流、尽责有为的员工队伍
2.1依靠自我学习和有效培训，打造善学精艺的员工队伍
一是要全面提升干部员工，特别是一线技术人员能“打硬仗”的综合服务能力，狠抓基本功训练，进一步创新和完善“短、平、快”培训制度，开阔培训思路，大力借鉴成功的培训经验和模式，进一步强化培训效果。二是针采油厂司生产经营点多、面广、战线长和管理跨度大等特点，以及市场变化快、适应能力差，整体技术水平亟需提升的实际，充分发挥“张吉平工作室”导师带徒作用，快速提升年轻干部、技术员的适应和科学应对能力，全面提高基层操作人员综合素质。三是持续坚持和加强干部学习交流活动，不断扩展活动覆盖面，强化学习制度，端正学习风气，切实把活动的落脚点放在实现“学到手、讲出口、比贡献、敢亮丑”上来，带动和激发全员学习热情，营造以学习促进生产健康发展的良好氛围。
2.2依靠思想教育和文化引领，打造聚力奉献的员工队伍
一是本着“理解员工、关心员工、信任员工、爱护员工”的管理理念，坚持把思想文化教育同精神文明创建、员工业务知识和技能提升以及规范化服务建设等结合起来抓，高度重视各岗位人员的动态管理，多措并举，分类实施，密切关注员工思想行为动态，定期进行员工思想动态分析，及时发现问题、解决问题，确保员工队伍思想稳定。二是不断加强企业文化创新，进一步完善“构建和谐企业文化”活动实施方案，不断创新思想文化工作思路，注重做好常规性、长期性的员工思想教育工作，并把这项工作贯穿于日常工作和生活的始终，充分发挥思想文化工作凝聚人心、团结共进的引领作用，促进各项工作的健康发展。三是深化班组文明创建活动，促进员工队伍综合素质提升，积极倡导“八小时之内做优秀员工、八小时之外做优秀公民”，踏实做事，知足感恩，凝心聚力，乐于奉献；积极开展寓教于乐、丰富多彩的文体活动，充分利用和发挥好EAP心田工程这个载体，有针对性地加强员工心理健康教育和引导，实现快乐工作、幸福生活；畅通合理的诉求渠道，保持员工队伍稳定，提升员工对油田企业的归属感和幸福感。
3 着力打造精中有细、运行有效的管理体系
3.1建章立制，增强约束力
一是结合党的群众路线教育实践活动，严格贯彻执行《切实加强领导干部作风建设的若干规定》、《管理局对党员领导干部的纪律要求》等文件精神，不断增强干部在工作作风、生活作风建设的自觉性、主动性、积极性；二是针对“四风”方面存在的问题，根据工作实际全面梳理现有各项制度规定，提出具体的解决对策，对那些经实践检验行之有效、群众认可的好制度，要继续坚持，对那些不适应新形势新任务要求的，该废止的及时废止，该完善的及时修订完善，使各项制度更适应新形势的要求和变化；三是进一步完善群众诉求机制，建立健全体现群众意愿的科学民主决策机制，健全干部业绩行为档案等作风状况考核评价机制，及时发现、纠正和解决影响转变干部作风和行政效能建设的突出问题，扎实推动改进工作作风、密切联系群众常态化和长效化。
3.2 奖惩有度，增强激励力
一是进一步加强奖惩力度，充实完善考核管理规定，充分发挥奖优惩劣作用，在晋升职务、职称评审、工资、奖金等方面，制定更加优惠的政策，对年度考核不称职、基本称职的进行相应的处罚；二是加大考核结果运用力度，做到赏罚分明，充分发挥考核的教育、激励作用，创造人才脱颖而出的良好机制，推动各项考核工作的规范化、科学化、制度化；三是进一步健全完善与之相配套的制约机制，采取有效措施，如完善公示制、告诫制和培训制，公开考核结果，接受干部员工监督；四是建立、完善考核监督检查制度，发现违规问题，立即纠正，增强考核工作的透明度和考核实效，确保奖惩力度适当，激励措施到位，进一步激发干部员工尽职履责的积极性。
3.3监督检查，提升执行力
一是把督查落实当作执行力建设的关键，深化对督查工作的认识，切实加强督促检查，解决政令不畅等问题，以深化督查落实来提升执行力；二是进一步建立完善督查制度，形成务实高效的督查机制，实行督查结果与目标管理、年度考评和干部使用相结合，纳入绩效考核制度，强化责任追究，加大问责力度，提升督查执行效能；三是通过加强督查工作，切实解决重决策、轻落实等问题，引导各级管理干部把心思凝聚到谋发展上、把能力用在干事业上、把功夫下在抓落实上，齐心协力推进油田企业党委各项决策部署的有效落实。
参考文献
【1】黄燕虎 职工思想政治与文化工作的创新及其构建 中国职工教育 2014年12期
作者简介：于恩泓，男，1987年2月出生，工程师，从事企业党政工作。