一、我国建筑工程管理现状
（一）建设单位自营管理模式
顾名思义，所谓的施工单位所出现的资源管理的模式，其实就是指对于施工单位在完成项目和运营方面所做出的管理方向，建设单位应当建立自己的基础设施以及建设机构，并且组建一支较为庞大的施工队伍，对建筑进行施工。同时还应该肩负控制以及调整施工资金的任务，办理规划的相关程序以及现场的准备工作，都应该由施工单位来自行管理，并且还应该完成委托设计以及对于设备的采购工作。这其中的所有工作都相对比较全面，这些工作也包括对于招标建设以及工程的验收，还有对于一些机械的相关设备所出现的制造以及运输的环节，我国现在已经有很多年一直在使用此方法来对工程单位以及相关的施工进行管理。通常情况，我们在这样的前提下，结构主要是通过内部划分的形式来进行设立和完成的，为了能够更加良好的保证项目的进度，我们通常情况下与一般的项目相比，施工期间所出现的管理将会变得更加的灵活可控，因为它将是工程在连接集成到一个项目管理在系统当中所出现的一个过程与负责的机构之间可以达成一个相对双赢的协议，公司也变得更加容易控制和调整，使得公司变得更加的灵活，并且对其他的项目现场来说，这种管理方式也更加具有绝对的控制权。与此同时，由于各个个体企业在管理本身的方面，依旧存在着一些较为广泛的内部出现的一些管理混乱，从而也就导致了在开支方面出现了日常开支较为巨大的情况，也就伴随而来的会出现对于一些建筑所造成的成本难以控制的局面，并且也容易出现亏损等相关的缺点。
（二）项目联营管理模式
不难发现我们常说的项目联合管理模式，事实上我们可以简单的称为挂靠模式，建筑企业在获得相关的建筑工程任务以后，整个工程项目将通过发包的形式交给合作伙伴，也就是我们的承包商或者是承包商挂靠后，把一些相关的工程任务交给一些值得托付的合格的施工企业来进行施工，施工企业将对其收取一定比例的施工以及建筑的管理费。承包商在其所操作的环节是对整个工程过程以及其中也包括对于一些工程团队的管理，还有施工队伍，在施工人员的聘用方面，包括对施工人员的租赁任用以及对于自己的建筑设备投入和采购材料等方面进行操作。一般情况下，建筑公司通常只会向公司所指定的一些项目派出一些较为具有代表性的人员进行巡查，除了一些代表进行日常的检查以外，其余的相关从业人员基本上不会参与这些对于日常建设所出现的管理工作进行实施部分的施工，企业，甚至还会出现以包代管的情况，并不会驻派一些管理人员对现场进行巡视工作。
（三）项目总承包管理模式
所谓项目总承包的管理方式，我们又可以称其为“交钥匙管理方法”。也就是说施工单位通常情况下，只提出项目的使用要求即可对于勘察设计以及工程施工，包括从采购设备以及材料的供应和验收等工作，全权交托给承包公司，也就是我们的承包商来进行执行此类任务的，一些相关承包公司是可以把一些设计研究和相对的施工工人以及工序在进行整合情况下所构建的一家公司，有些是设计以及施工，还有对于设备的制造商和一些相对完善的咨询公司进行联合以后所出现的一个组织，中国通常情况下将这种组织的行为以及管理组织的方式，成为工程项目的总承包模式。
二、建筑学科学管理的思想
项目管理思想之所以能作为一种方法在建筑学中进行分析，主要是因为项目管理背景新颖，环境效益复杂，涉及的环节和因素众多，在这种情况下，项目对环境和经济的影响更大。面对如此快速的经济发展，如果只注重具体的技术方法，是无法对项目进行全面分析，与国家发展战略和发展理念相协调的。因此，研究建筑的思想和方法是非常重要的。作为社会系统的一个子系统，我们必须特别重视项目建设与环境、资源、文化和区域发展规划等主要系统之间的合作，因此建筑学科学管理的思想在指导工程项目顺利进行的工作中显得尤为重要。
三、建筑学工程科学性管理方法
（一）项目评估方法
建设项目评价主要指经济评价，包括财务评价和国民经济评价。前者只考虑项目本身，后者考虑整个国民经济的一些优势，以最优配置状态下的价格作为数据库的数据源。经济评价主要采用指标分析法，评价指标包括净现值、内部收益率、回收期等。通过比较基准值或指数，可以选择更好的计划。只要对基础数据进行适当的判断和客观的反映，就可以通过对比指标来选择更好的解决方案。另外，建设项目需要社会评价，更主观，更人性化，近年来，大数据在各行各业中都体现出分析的优势，因此我们也应顺应时代，将更科学、更精准的数据运用好。
（二）直接目标管理法
目标管理有两个方面。首先是质量管理。质量管理的原则是全面质量监控，即以质量为中心，项目参与者参与实现预期目标。面对面质量管理既是一个原则，也是一个操作过程，即计划、执行、检查和处理。具体控制规则包括ABC分析法、因果分析法、控制图法、直方图法。这些具体方法可以有效地用于识别质量偏差的原因并加以纠正。二是时间管理，时间管理的方法是网络规划，网络规划是基于网络图的，网络图是反映项目或项目活动之间逻辑顺序关系的图表，它可以反映项目的主要阶段以及每个项目与工作顺序之间的关系，通过对关键线路的分析，找出关键步骤，有效控制工期。第三是成本管理。我们的目标是在成本预算内完成项目。成本估算是项目前期根据预算设计、市场及相关法律法规计算的总投资，偏差分析是比较实际的工艺和计划，分析是否有偏差，找出偏差的原因，合理控制成本。
（三）过程管理方法
合同管理的中心是选择合同的类型，主要是价格类型。价格合同的不同形式反映了风险分配的形式。合同管理一般按照标准合同文本进行，可以适当修改。除了计划外，采购管理方式主要以库存计算为主，即根据进度和市场价格因素计算合理库存，根据计划进行采购，满足施工需要。
四、总结
建筑学的进一步发展离不开科学建筑管理模式的研究和应用。结合当前中国建筑业的发展现状，寻找一种适合国情的科学管理方式仍然具有挑战。建筑项目的总承包模式和建筑项目管理承包模式将在大型中发挥更大的作用，并且项目管理承包模式将更适合未来中国建筑市场的发展需求，在未开的发展中，需要我们迎难而上，为经济的发展曾添助力。
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