前言
在许多发达国家，企业在经济规模中所占的份额正变得越来越重要。在我国目前的情况下，企业实现的产出量占全国产出的60%。所以，面对这些新情况，
环境被新的竞争环境所取代，因此公司必须在其中寻找生存和发展的机遇。
一、财务战略管理研究对企业财务管理环境的研究背景
企业在经营中随时面临不可预测的风险，财务管理风险对其影响更大。需要建立一套科学的财务管理策略，防范相关风险，保障企业的正常经营和发展。烟草企业由于其独特的性质，使其财务管理目标和战略管理流程相互依存，相得益彰。因此，烟草企业必须自主调整财务战略，制定适当的财务管理策略。
二、企业财务战略管理的重要地位及研究内容
1.企业财务战略管理重点研究框架
企业在制定财务战略时，要清晰合理地安排具体任务。对于财务战略管理，还需要挖掘烟草企业的核心竞争力，通过企业的优势和特点，提升整体竞争力。在实施财务战略的过程中，要进行彻底的监督和控制。
2.企业财务战略管理的关键地位
公司的财务管理战略支持其整体战略，但这并不意味着它没有自己的战略。在企业的整体组织结构中，对企业有特定的要求，企业需要从长远的角度看待企业经营活动的每一个细节。
3.根据企业财务管理环境，统筹制定财务战略管理
财务战略步伐必须与整体战略保持一致，为顺利实现业务目标奠定坚实的基础。财务战略管理的基本类型，类型的选择必须遵循其要求和规定。目前，企业的财务策略管理主要分为资金策略和资金管理策略，企业在选择和决策时必须根据实际经营情况和发展方向选择合适的类型。
影响公司财务策略选择的因素。企业在制定财务战略时需要关注其影响因素。根据烟草行业的规模和发展阶段，科学处理相关因素问题，延长企业生命周期，在短时间内实现最大发展。
企业融资策略的正确选择。目前，最流行、最普遍的成本领先战略是企业通过核心竞争力合理降低经济成本，实现行业领先目标。
三、企业财务战略管理研究现状
目前，我国金融战略的研究还处于比较早期的阶段，对公司财务战略的研究相对较少。目前在我国比较有名的应用企业财务战略管理著名的战略书籍包括《企业财务战略》、《企业发展的财务战略》和《金融战》。将财务策略定义为企业的财务竞争优势，企业资金流向的整体、长期、创造性的整合、计划和确保顺利实施的流程对于企业的整体长期发展至关重要。
四、财务战略在企业战略中的方法和作用
1.财务战略管理研究方法
研究方法主要结合了不同成长阶段企业的不同财务策略，即融资策略、投资策略和分销策略，通过科学研究与公司实际情况相结合，为财务战略的顺利实施编制企业财务预算。
2.财务战略在企业战略中的作用
财务战略的制定是根据企业战略，在实施过程中必须全面遵循，以满足企业总体战略的要求。作为执行企业战略的工具，财务战略是企业总体战略目标的成功实现。财务战略的制定和实施可以有效改善企业财务制度现象，提高企业财务状况，服务系统在激烈竞争环境中的适应性和可行性。基于未来经济的金融战略
对经济环境进行预测和科学分析，可以更加客观、准确地规划公司的财务体系。
通过战略管理，可以充分发挥财务职能，更有效地促进企业发展。与传统的财务管理方法相比，财务战略管理的重点是业务工作职能管理作用，实现财务管理的优化。此外，财务策略管理可以为企业投资建议最佳投资方向，为可持续发展提供了有力保障。财务战略管理要求公司采取全面的长远眼光，以保持在新情况和新环境下提供资金的能力，以达到最佳的应用效果，是企业长期稳定发展的重要保障。
3.公司财务战略的具体实施方法
企业融资战略的具体执行步骤如下：财务策略发展阶段、制定财务策略、财务战略的执行和控制阶段。在此基础上，对公司的内外部环境进行全面细致的分析，最后选择最适合贵公司发展的战略规划。公司财务战略的实施是在战略制定、定稿和选定之后进行的，源的组成可以达到优化各种资源组合的目的。同时，必须执行全过程实时监控，行动分析和评估效果始终与既定目标进行比较。一旦发现任何错误或偏差，立即进行纠正。如果发现差异，执行方差分析，并采取措施纠正过程以确保合规。
五、企业融资策略选择策略
1.适应形势的策略
随着公司的不断发展壮大，公司的外部环境每时每刻都在变化，公司财务战略的选择也必须每时每刻都在变化。企业财务战略方向要根据国家战略方向确定，依法合理进行财务管理，顺应法律法规变化，精准定位市场根据变化。企业的经济形势、融资和投资水平应根据金融环境的变化来确定，企业根据企业内部结构的变化将加强和启用企业的财务管理。
2. 创新战略
随着经济由粗放型向集约型发展转变，金融战略的选择方式也必须发生变化，而这种变化需要技术创新的支持。所谓创新战略，就是通过采用新的技术手段重组企业的金融资源，使金融资源适应经济结构的变化，从而降低企业的经营成本，实现企业利润的最大化。
3. 阶段战略
公司财务战略的选择是一个长期的过程，在公司的长期发展过程中，必须经历创业、发展、成熟、衰退等各个阶段，为此所需的财务策略选择也多种多样。可以根据公司的发展阶段，建立循序渐进的财务战略管理目标和管理方法，使财务管理适应企业发展的各个阶段。
结束语
本文重点研究当前金融行业最热门的企业财务战略，深入探讨了与企业可持续发展完美融合的现实问题。它可以通过对不断变化的情况进行及时的战略性调整，在企业财务管理中发挥作用。因此，企业必须及时制定科学的财务战略管理计划，使其适合企业的实际情况，才能充分发挥财务战略管理的作用，公司才能够实现最佳的财务管理目标和最终的业务发展目标。
参考文献
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