1、当前企业管理的现状
(1)企业管理体制不够健全，缺乏系统化和标准化，而且很多企业管理过于松散或者严格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企业效益迟迟提不上去。
(2)企业管理制度缺乏民主意识，不能做到以人为本，普遍存在的刚性管理导致员工士气不高，没有主体地位，缺乏归属感，不能积极主动地投入生产工作中。
(3)企业管理存在管理观念落后，管理手段单一，缺乏柔性管理，对市场走向认识不足，没有充分地利用资源，不能及时创新等问题，而且这些问题或多或少的出现在每个企业当中，这导致企业管理在全球的企业管理舞台上缺乏足够的市场竞争力。
(4)在一定程度上企业管理都存在着一定的缺陷，这些缺陷是在一个漫长的过程中积累下来的，而且随着管理的模式化，这些缺陷逐渐形成了一个固有的弊端。我国企业以人为本的思想，在很早就出现过，并且随着经济发展，以人为本的思想其实并没有得到强化。
2、企业发展对企业管理的要求
2.1走向知识管理
企业管理最开始主要依靠经验，后来才慢慢走向知识管理。知识管理重视科学技术的运用，通过知识来带动企业的核心竞争力的提升，带动企业其他方面的有效运作，实现企业各方面的同步发展。知识管理应该把企业各方面的知识体系都结合起来，建立一个完整的、系统的知识体系，并通过各种渠道使其形成多方位的知识管理系统，使各种资源得到最佳运用，提高企业的核心竞争力。科学技术可为企业带来巨大收益，但人才可以为企业带来更大的收益。企业的知识管理需要人才来实现，因为人才可以通过知识的运用，知识的创新，使企业在激烈的市场竞争中找到成功的突破口。因此，企业管理必须以知识资源为主，通过知识管理提高企业的整体文化水平，增强员工的整体文化素养，只有这样我国企业才能够不断发展和进步。
2.2走向信息技术管理
在信息网络盛行的今天，信息技术在当今社会中的作用日益明显，因此企业管理必须跟上时代的潮流，把信息技术作为管理体系的重要组成部分。信息技术的发展，必然会导致企业管理全面网络化的实现。在信息技术的支持下，各个岗位和各地的员工和管理者都能够进行随时交流，企业的运作信息也可以实时更新，这就有效地降低了企业成本。另外，信息技术使企业的产品和服务能够得到快速运转和更新，降低人力和物力的消耗，不仅实现了企业的利益最大化，而且实现了企业的利益最优化。
2.3走向创新管理
创新是每个企业的灵魂，是企业在激烈的市场竞争中得以生存并发展下去的重要途径。创新可以为企业带来无限生机，提供持久的动力。创新管理是全球企业管理的重要方式之一，也是我国企业管理发展的一个必然趋势。所有的事物都在不断在变化，企业需要根据情况的不断变化来更新自己的管理体制。一个成功的企业，关键在于能够不断创新，能够针对外界的变化做出快速反应和改变。企业的创新管理是在根据社会要求、市场变化和经济发展的前提，不断对管理方式、管理理念做出及时的调整，不仅要随时随地吸收新的管理观念，还要在不断的实践中发展进步，对自主的管理体制进行不断创新，提出新的管理方法。
2.4走向柔性管理
刚性管理，顾名思义，就是利用一系列的规章制度来束缚员工。而柔性管理不同于刚性管理，并且与刚性管理恰好相反，柔性管理是以员工为中心，通过营造轻松、愉悦、民主的工作环境，使员工热爱自己的岗位和企业，自主地、积极地投入到工作中去。在不久的将来，我国会实现企业的柔性管理，把一部分管理权发放到员工手中，使员工能够参与到企业的管理，成为企业的管理者。同时员工的精神面貌和心理状态也应得到重视，企业不再只关注企业的利润效益。除此之外，企业还实行灵活的经营策略，根据不同的客户群体生产不同的产品，根据市场的变化来生产，分清主要和次要，及时分析预测市场的变化趋势，使企业产品和科研水平走在市场的最前面。
3、增强现代企业管理意识
3.1管理是生产力的要素
企业管理是社会化大生产的伴随物，它起着放大生产力的作用。是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。我们要增强现代企业管理意识，让管理为实现经济效益服务，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。管理者必须树立竞争意识、人才意识、时间意识、民主管理意识、现代经营意识等。
3.2做好企业各项基础管理工作
做好企业各项基础管理工作，是搞好企业管理的重要条件。首先，要做好标准化工作，标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、执行和管理的工作过程;其次，要做好定额工作，定额工作要求具有实践性，定额源于实践，定额工作要求具有权威性；做好计量工作，计量工作的核心是获得数据，企业的生产和经营管理离不开科学依据；做好信息工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统；完善规章制度工作，做好基础教育工作，大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
3.3不断健全企业管理制度
企业管理制度包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度，企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，企业健全完善的管理制度是企业搞好管理的基础，对于一个企业来说，没有规矩、没有规章制度就不可能搞好管理，企业也必然不能健康持续发展。实现对各部门员工行为、资产的全面详细的管理还必须靠企业的管理制度。
3.4建设高素质的员工队伍
任何事情离开了人就没法做。一个企业也是如此，如果离开了高素质的员工队伍就谈不上运转和发展。离开了员工，企业也只是个空架子，即使制定了再好的计划都没法去实施落实。一个企业，要生存、要发展、要有竞争力，更是需要优秀的人才，人才在企业发展中有着特殊的重要作用。深入实施职工素质建设工程，要从三个方面着手：一是以加强社会主义核心价值体系建设为核心，大力提高职工思想道德素质、职业道德素质和法律素质;二是深入开展创争活动，大力提高职工科学文化素质和技术技能素质;三是加强企业文化建设，培育先进职工文化，大力提高职工的健康素质和现代文明素养。
3.5选拔优秀的管理者
企业管理者的素质直接影响着企业的管理水平。一个优秀的管理者，首先应具有创新意识，创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向，企业管理者不仅自己要创新，而且还要带领广大员工去创新，管理者在创新中要更多地成为创新的开启者、推进者;其次应具有创新能力。
4、结束语
当今社会，科学技术在整个社会中占据了重要地位，现代企业管理应结合技术、知识、人才、市场等各方面的因素，积极寻求发展和变化，从而更好的为企业服务。
参考文献：
[1][美]彼得·F.德鲁克.有效的管理者.北京工人出版社，2000.
[2][美]菲利普·科特勒，梅汝和等译.营销管理.中国人民大学出版社，2001.
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