现代社会经济发展中，国有电力企业具有重要意义，更是国有企业的重要代表。而在新时期国有企业改革的背景下，加强国有电力企业内部改革，强化管理活动的效率和质量，是国有电力企业体制改革的重要标志。而柔性化人力资源管理则是当前国有电力企业改革的重点，是全面革新国有电力企业人力资源管理模式的必然过程。
一、柔性化人力资源管理概述
柔性化管理理论是新时期管理发展的重要成果，是以企业外部环境变化而进行内部管理调整的重要理念。随着新时期社会产业管理工作的不断革新，柔性化管理理念应用也愈加深入，而人力资源管理作为企业管理实践的核心内容之一，是推动企业发展，实现企业人力资源合理配置并激烈员工工作热情的重要基础，通过在企业内部的组织机构设置、员工招聘、人员培训、绩效管理、薪酬规划等，实现企业内部管理与环境的匹配，推动企业战略实现。而柔性化管理理念下的人力资源管理就包含了两个方面：其一，权变理论下的组织管理柔性化；其二是需求理论下的人员管理柔性化[1]。权变柔性理论就是以内外部环境变化进行企业管理调整的管理策略，强调灵活性，以灵活性的管理方法应对企业发展中所面临的内部和外部环境变化，以保证管理思路能够契合企业发展的实际需求。而从人力资源管理的组织管理层面而言，柔性化管理就是以权变理论为基础的核心管理思想，以构建模糊化权责、信任化制度的人力资源管理体系，通过管理层级的充分授权，实现对资源的合理配置，提升企业基层组织以及员工的工作自主性以及应变主动性。而需求柔性理论则是以员工为出发点，以满足员工的生理、安全、社交、尊重、自我价值等方面的实际需求为媒介，实现企业内部管理的优化，提升管理实效。柔性化人力资源管理的需求理论是以需求层次理论为核心和基础的，需要尊重员工的个体差异，不同的职业生涯阶段、个人的个性化差异等，都会对员工需求产生影响，因此在柔性化人力资源管理实践中，需要依据员工需求理论，构建“主导需求+从属需求”的管理模式，保证员工个性化激励的落实，保证员工的工作状态以及工作积极性[2]。
二、国有电力企业人力资源管理的问题
第一，人力资源管理制度与组织的问题。国有电力企业具有着规模大、地位特殊、体质特殊的基本特征，其人力资源管理实践中，管理模式是按照政府部门的管理标准制定的，管理组织架构形式以直线职能式为主，在管理作业开展中，采用企业负责人全面主管，职能部门间接性指导的管理方案。而随着当前时期国有电力企业的逐渐发展，尤其是在市场化体制改革的影响下，国有电力企业这种高度集权式的管理组织结构已经难以适应现代化管理发展的需求，管理实践过程中过于注重生产部门创收，但生产部门又缺乏自主管理权，这就导致了员工整体的主观能动性以及工作意愿较低。
第二，人才开发与培训的问题。人才开发与培训是国有电力企业人力资源管理工作开展的核心内容，更是关系到国有电力企业生产发展的重要因素。而现阶段国有电力企业人力资源管理实践的人才开发与培训中，相关管理工作者缺乏对人才开发与培训的科学认知，粗暴的将人才开发与员工培训混为一谈，无法发挥人力资源管理实践中人才开发的效应，不利于企业人才储备战略发展，并且员工培训工作的开展成效也难以达到际要求。在人才培训工作开展过程中，仍然将单向授课模式作为培训工作开展的主要方式，忽略了对于培训成效反馈数据的调研与分析，缺乏培训效果评估体系建设，这就难以保证人才培训工作开展的整体效果，无法为新时期国有电力企业的发展定良好的人才基础，人才开发与培训的手段过于传统。
第三，员工激励与考核的问题。科学化的员工激励与考核是保证企业内部人员工作积极性和主观能动性的重要基础。而现阶段国有电力企业的员工激励与考核过程中，还存在着内涵单一的现实情况，人员激励，考核制度和考核手段等方面缺乏科学化掌控，甚至存在过度处罚的负面性激励情这也是柔性化人力资源管理理念下国有电力企业人力资源管理存在的主要问题。
三、国有电力企业柔性化人力资源管理策略
针对当前国有电力企业人力资源管理实践中存在的现实问题，需要全面加强对柔性化人力资源管理理念的研究与应用，推动国有电力企业人力资源管理工作的创新与发展。国有电力企业柔性化人力资源管理策略主要包含以下方面：
第一，柔性管理理念与人力资源管理相结合，重构人力资源管理制度与组织。国有电力企业柔性化人力资源管理实践的实际过程中，首要任务就是结合柔性管理理念以及人力资源管理的实际需求，对现有的人力资源管理制度与组织架构进行重构，以全面提升人力资源管理工作的效率和质量[3]。实际过程中，要采用柔性化设计方案，对国有电力企业文化进行革新，提倡员工个人价值的发挥，并运用扁平化运作管理组织模式，实现对人力资源管理权力的科学分权，并简化国有电力企业管理过程中的信息传递流程，采用更灵活的管理方式以及管理权利分配，加强人力资源管理与其他各项管理工作的有效连接，以此实现国有电力企业柔性化人力资源管理模式的建立，全面提升人力资源管理工作开展的时效性。
第二，柔性开发与人才培训相结合，创新人才培养模式。柔性化人力资源管理发展中，加强国有电力企业人才的柔性化开发和培训也是推动其人力资源管理工作发展的必然途径。实际过程中，要采用柔性化开发的模式，强调人力资源管理中的员工价值。以人才挖潜、人才培养以及人才测评等方法，作为国有电力企业人才开发的处内容，采用“学历+技术”的综合性人才开发模式，注重对高学历人才以及专业技术型人才的共同招聘，以实现国有电力企业内部人才供需平衡。
第三，柔性激励与考核并重，充分激发员工工作积极性。激发和调动员工的工作积极性，是国有电力企业人力资源管理工作开展的重要任务，这就需要通过人才激励与考核模式的建立，强化员工的工作热情。而柔性化人力资源管理模式发展中，就需要建立柔性化员工激励和柔性化绩效考核管理模式，构建科学的薪酬管理体系，以薪酬管理机制强化员工的工作积极性，根据不同的员工对薪酬制度与内容进行具体调整，以彰显柔性化薪酬管理内涵。而绩效管理实践中，对绩效管理理念进行纠偏，要科学认识绩效管理工作，了解到绩效管理的具体内容，即绩效计划拟定、绩效沟通与反馈、绩效改进等[4]。
结束语：
综上所述，国有电力企业柔性化人力资源管理策略的落实是推动电力企业发展的必然过程，是强化人力资源管理实效，推动电力企业生产发展的重要举措。实际过程中，要针对现阶段国有电力企业人力资源管理实践中存在的问题，以柔性化管理理念指导人力资源管理创新，全面提升人力资源管理的科学性，推动国有电力企业人力资源管理发展。
参考文献：
[1]邓洁莹.国有电力企业柔性化人力资源管理对策[J].产业创新研究,2020(21):141-142.
[2]周建贵.国有电力企业柔性化人力资源管理探讨[J].管理观察,2019(35):25-26.
[3]张洪涛.大数据时代国有企业人力资源柔性化管理的制度构建[J].中国管理信息化,2019,22(07):107-109.
[4]邓宝珊.新常态下国有企业人力资源管理的创新对策思考[J].商讯,2021(26):192-194.