引言
在建筑工程的施工过程中，施工技术是重要的组成部分，在促进各项施工工作进行中发挥着至关重要的作用，通过对施工技术的合理应用，能够保证施工的质量，满足人们对建筑工程的需求。在如今的建筑工程施工过程中，能够更好地落实现场的施工管理工作，及时发现现场施工中出现的突发问题，实现对问题和各项施工资源的有效调整。所以，文本针对建筑工程施工技术和现场施工管理措施相关的内容进行阐述。
1房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性
由于房屋建筑工程对专业性要求较高，因此，通常对施工方也存在一定的专业性要求。从某种程度上来说，房屋建筑工程质量如何，与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。基于提升施工质量的需要，进行施工现场管理不仅重要且极为关键，做好这一环节的工作，是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容，同时，强调落实施工现场管理，也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。因此，施工单位应加强开展施工现场管理工作，并注重提升这项管理工作的质量，进而确保房屋建筑工程得以顺利推进。
2建筑工程施工现场施工管理存在的问题
2.1人员管理不到位
众所周知，现阶段施工团队大部分是由农民工组成的，人员综合素质参差不齐，文化水平较差，对施工流程与施工质量要求理解并不透彻，再加之部分现场管理缺乏人员培训意识，导致施工人员经常会有违反施工规定问题发生。具我国国家劳动局披露的数据来看，我国从事建筑行业人口远超7000万了，其中受过小学、初中教育占有57%，受过高中教育占20%，受过大专教育占16%，而受到本科或本科以上教育不足7%，这就导致了建筑管理人员在施工管理过程中，无法与建筑施工人员就施工特点进行深入讨论，二者只能在施工质量浅层次表面进行简单交流，经常需要对一些小问题争吵，多次的争吵也会加剧施工人员流通性，致使施工团队逐渐失去团队互助性与协调性。
2.2工程施工质量监督管理制度缺失
建设工程的施工由于没有各级单位的管理制约，导致工程施工到一个阶段之后，经常会做出现工程原材料质量品格较低，工程施工质检人员工作方式无规程，工程监督责任制度相对不明确的问题。导致这些问题产生的主要原因是工程施工质量监督管理制度的缺失。由于工程施工的工程量相对较少，很多施工人员对于施工质量不重视，最终致使工程施工质量。
2.3思想认知偏误
房屋建筑施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影响作用。在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整的了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在房屋建筑施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识的强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。
3房屋建筑工程施工现场管理及其优化措施
3.1制定合理的组织计划
在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
3.2做好施工质量监督前期管理
为进一步优化工程施工前期的质量监督管理，提升工程施工全过程管控能力，增强施工质量，引进多种新型的施工手段，有效减少施工质量问题。现阶段，随着施工工艺和施工手段的不断优化，科学技术下的工程施工可以以多种的施工工艺完成施工作业，这些新的施工工艺能够有效地减少可能出现的质量问题，优化施工质量前期管理能力，有效地降低施工质量监督前期可能出现的多种问题。
3.3需要加强现场施工技术的管理
在建筑工程现场施工管理工作的展开中，一定要及时做好施工技术的管理工作，实现各项施工工作能够有序进行。在实际的建筑工程项目施工过程中，会使用到许多不同的施工技术，要对不同的施工技术进行比较分析，优先选择新技术和新工艺，科学合理施工技术能够提升施工的效率和整体的质量。反之如果施工技术存在着不合理使用情况，不仅会影响到施工的质量，严重的情况还会产生一些安全的隐患，所以在现场施工技术的管理中，一定要选择专业的管理人员，选择的管理人员一定要对不同施工技术都要有正确的了解和认识，比如需要掌握施工技术的使用流程和施工技术使用注意事项等，这样在管理工作的开展中，才能够及时发现技术使用的不妥之处。明确施工技术的应用，需要严格按照相应的流程和标准进行，从而给建筑施工部门创造更多的经济效益。
3.4提升建筑工程施工方案的设计水平
完善有效、切实可行的施工方案，可提升建筑工程施工质量，因此，需要从施工方案设计角度入手，提升施工方案的有效性，促进现场施工管理工作的开展。应对建筑工程本身进行充分勘察和分析，提升建筑工程施工质量，优化施工设计方案，为现场施工管理工作奠定基础。在对建筑工程施工方案进行设计时，需要充分利用建筑物各方面的数据信息，提升设计方案的可靠性，避免施工环节出现的各种问题。在确定施工方案时，应加强对各种应急事件的应对，制定各种突发事件、问题的解决措施，促进建筑工程正常的施工。
3.5提高土建施工进度管控水平
为适应建筑业的发展需求，房屋建筑工程施工现场必须进一步提高施工进度的管控水平和管理效率。例如，管理人员可以构建新型的智能站点，使用视频监控系统监督现场生产作业，更好的了解施工管理的具体情况；管理人员也可以通过传感器的安装，来监视施工现场的实际环境，比如现场的灰尘、废物，来确保施工现场的安全；管理人员还必须使用先进的面部识别技术和智能监控系统，来规范施工人员操作行为的管理和监控，以避免发生与施工机械和设备操作相关的安全事故。通常在实际管理阶段，施工现场的管理人员应该结合其他信息技术，全面投入信息化建设，从而建立信息化沟通平台，从而有效控制施工进度，为现场施工管理提供坚实的保证。
结语
综上所述，想要确保房屋建筑工程达到相关质量标准要求，做好施工现场管理工作极为重要且关键。通过开展科学有效的施工现场管理，不断提升现场施工质量，安全管控水平，促使整个房屋建筑工程获得顺利推进，做到按质按量完工，如期交付使用，是建筑施工企业管理的永恒课题。在具体的施工现场管理过程中，各个环节均需顾及且到位，只有这样，才能有效提升建筑工程建设质量，进而为整个房屋建筑工程得以顺利施工保驾护航，最终促使整个建筑行业实现健康发展。
参考文献
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