1资料与方法
1.1一般资料
选取2022年1月至2022年6月为研究对象，其中2022年1月至3月为对照组，2022年4月至5月为实验组，本次参与实验的消毒供应室人员共有12名，其中男性2名，女性10名，其中本科7例，大专5例。在实验开始前，向所有人员讲述实验全过程，并且签署实验知情书。
1.2方法
对照组采用常规的消毒供应室管理模式，护士日常的清洗和消毒，严格按照操作流程进行规范管理，在日常开展工作前，需要做好手部卫生的清洁，整个清洁的过程，必须要佩戴口罩和帽子，并且穿好隔离衣和防护服。严格按照清洗消毒要求，做好医疗器械的清洗、消毒和灭菌发放，按照科室的要求，做好全面的分类管理，整个过程需要有监督员做好全面的监督，及时发现问题并且进行改正。
实验组采用PDCA循环管理模式，（1）计划，按照PDCA循环管理模式要求，需要对消毒供应室自身情况进行全面的调查，对以往消毒清洗中存在的问题，进行全面的总结和调查，做好后续的规范管理，通过设立质量管理小组，逐步完善护理质量监控管理制度，从制度入手，实现责任的全面落实，对消毒供应室中存在的问题，进行及时的总结和研究，明确可能导致感染发生的原因，制定后续的相应问题，确保管理制度更加明确，从计划的角度，保障整体计划的完善全面。（2）执行阶段，在整个执行的过程中，需要严格按照区域管理要求，委派专门的监督管理科人员，做好整个过程中的质量监督，并且针对性的进行检查和记录，开展定期消毒灭菌知识宣传，明确个人岗位职责，实现手术物品的及时回收和灭菌处理，做好全面的记录，确保能够及时查找到相应的器械和设备，严格监控管理，提升检查针对性，保障质量第一，确保人人参与。（3）检查，在进行检查的过程中，需要确保进行全面检查和指导，明确检查方向，由护士长进行每周检查，小组组长做好每日检查，质控管理小组，做好全面的监督和管理，将检查结果和绩效考核紧密联系，实现规章制度的全面落实。（4）处理，在处理阶段，需要对每个月的检查结果进全面的数据分析，通过深入研究，总结得出合理的改进措施和方案，按照循环管理模式要求，发现问题，及时改正，后续再次循环，实现多个循环，逐步提升优化，转变管理模式。
实验结束后，对两组工作人员工作质量评分、其他科室满意度情况及患者手术切口感染发生率对比分析，得出研究结果。
1.3观察指标
对两组消毒供应室工作人员进行工作质量评分，满分100分，分数越高表示工作质量越好。对两组其他科室满意度情况进行调查，得出具体满意度情况。对两组患者手术切口感染发生率进行全面记录，得出患者手术切口感染率。
1.4统计学处理
利用统计学软件SPSS20.0进行数据的处理分析，计数资料利用X2检验，计量资料利用t检验。
2结果
两组工作人员工作质量评分、其他科室满意度情况及患者手术切口感染发生率对比
对照组消毒供应室工作质量评分为85.26±1.54，其他科室满意度为92.00%，患者手术切口感染发生率为7.50%。实验组消毒供应室工作质量评分为94.66±2.11，其他科室满意度为98.65%，患者手术切口感染发生率为1.25%。实验组工作人员工作质量评分明显高于对照组，实验组其他科室满意度情况明显优于对照组，实验组患者手术切口感染发生率明显低于对照组。
3讨论
消毒供应室日常的工作主要是做好器械和设备的消毒灭菌处理，实现物品的回收处理和二次发放，保障物品的消毒灭菌，更好的服务于广大患者。在以往所采用的管理方法中，常规管理方法虽然有一定的应用效果，但是整体的应用效果并不理想，因此笔者在本文中，将PDCA循环管理模式应用在实验组缓和中，通过信息的收集和反馈，逐步发现管理中存在的问题，对问题进行及时的改正，保障工作的顺利开展和逐步提升。通过研究发现，PDCA循环管理模式的应用，主要是可以总结工作流程中存在的问题，对问题进行及时的总结和处理，实现失败和经验的分享，为后续改进打下经验基础。而且不同科室对于消毒中发生的问题个日常的细微消毒工作情况，需要采用针对性的措施，做好后续的讨论和管理。循环管理模式是一种良性闭合循环模式，能够逐步改进管理制度，实现管理综合方式的转变，通过本次试验研究发现，实验组工作人员工作质量评分明显高于对照组，实验组其他科室满意度情况明显优于对照组，实验组患者手术切口感染发生率明显低于对照组。
综上所述，PDCA循环管理模式在消毒供应室护理管理中的合理应用，可以较为明显的提升消毒供应室的工作质量，实现其他科室对消毒供应室的满意度提升，保障患者手术切口感染率的降低，应用效果显著。
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