前言：在城市化发展的带动下，建筑行业得到了快速发展，这就要求施工单位在实施建筑工程项目时，要严格把控施工现场的管理，以达到项目施工要求的标准，这对减少施工的成本、确保施工的质量、维护施工场地的安全性有着非常重要的作用。
1、建筑工程施工现场管理存在的质量问题
1.1技术施工管理不到位
施工工地涉及的关键点多，覆盖面广。所以，对施工工艺进行严格的管理与控制，是整个项目建设的核心。然而，我国目前施工项目工程管理现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，不了解对施工材料的性能，对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成工程的质量问题。
1.2安全管理问题
在建设项目中，要把安全放在首位，以确保施工安全为前提，但分析表明，某些建设项目存在着安全隐患；在一定程度上提高了建筑事故的发生。这些安全问题主要体现在以下方面：首先，施工用具、物品存放不当，尤其部分施工人员安全意识较差，随手、随地丢弃施工工具，未按照用电要求拉设线路，局部私拉电线的情况时有发生，使得触电事故发生率大大增加。其次，作业场所安全措施不到位，预留的楼梯口、洞口、电梯进口等未设置醒目的标志，或采取的防护措施不符合规定，使施工人员面临坠亡风险。最后，实际施工时安全检查不到位，未及时发现施工人员违规操作，甚至未及时察觉高空作业时未按照要求系安全带的施工人员等，导致施工作业中意外的发生。
1.3人员管理问题
随着施工难度的不断提高，施工过程的复杂性、专业性也在不断提高，为确保工程的顺利进行，必须要协调多个专业的施工团队。在施工过程中，由于多个行业的混合，使得施工过程变得更加复杂，对具体的施工人员的技术要求也越来越高。工程的复杂性提高了施工过程的难度，也是对于施工管理人员工作能力的考验。目前在我国的建筑施工现场中，由于施工人员的来源复杂，受教育背景不同，文化和专业素养存在较大差异，这些问题都会影响到现场有序的统一管理，对现场施工管理水平造成一定影响，一些工人由于对施工技术不够熟练造成工作效率低下，同时容易出现不服从管理及违规操作的情况，上述问题都会对施工质量造成巨大的影响。
2、建筑工程项目的施工现场管理的优化对策
2.1提高技术人员的质量意识
要提高工程建设的品质，就需要树立一种崭新的、准确的工程品质观念。首先要遵守有关法规，但是其终极目标是让顾客对产品的质量感到满足。企业要树立起一种全新的品质观念，必须通过主体性的培训和系统的保障，把企业的发展、员工的个人利益和品质的关系紧密地结合起来，从而建立起一个良性的、高效的品质运作的生态系统。这就需要我们把 TQM作为一种经营理念，用科学化、系统化的方法来处理问题，并通过所有员工共同的工作来防止问题的产生，最后为开发商和用户提供有效的服务；第二，要始终保持“为客户提供”的观念，在此所提及的使用者，其实就是在建造过程中，针对最后一步作业；下一步的工作就是它的工作目标，所以要使各个专业的建筑队伍互相配合，完成整个流程；服务的目标是顾客，所以要改善项目建设的满意度，就需要改善项目建设的品质；另外，在工程建设过程中应对各环节进行全面的监控，以避免问题的发生，并对工程场地进行科学的计划；要做到安全生产，必须严格遵守品质规范，并能以典型事件的典型事例来提醒工人们，使他们提高警觉，增强自己的品质观念。
2.2建立完整的管理体系
只有完善的工程质量管理制度，方能保证工程质量。具备一定的规范与体系，以指导工程建设与管理，并依规定的标准进行工程建设与经营。首先要建立一个公司的保安责任制，把各个单位和个人指定一个特定的安全指标，并严格遵守。其次，建立一套对工程项目经理、施工队等进行定期评估，以提高员工的安全素质和技术水平，使他们能够持续地学习。第三，加强工程建设的质量、进度的控制，不能因缩短工程周期而抛弃工程的质量监控与管理。同时，要制定奖惩、公示、表彰等措施，对工作成绩优异者予以表彰，对违规行为予以处罚，并予以通报。
2.3保证施工材料的质量
在建设工程中，对建材的要求相对高，需要大量的建材，从工程的角度来看；对物料的采购要有一个清晰的规范，要按施工项目的具体条件来进行物料的采购，要对物料进行合理的计划和选用。一定要有专门的物料采购商来进行严格的审核，严禁采用不合格的物料，尽可能地进行货比三家，挑选出最有价值的原料供应商；若发现有任何品质问题，必须果断退出，不准再用，通常要进行现场取样，检验完毕要密封保存；进货和进货要有详细的纪录，各种物料要有标识，并要定时检验物料的保质期，确保物料的正确利用。
2.4施工现场安全管理
不同工序的建设形式和工序不同，要求不同的企业所需的安全生产方法也不同，因为安全责任会在工程建设的各方面都体现出来；在进行勘察时，应着重考察设计者的资质和工作经历。所以，在进行方案的选取时，应着重考虑过去工作中对设计者的职责；要了解他们在过去的建筑工程中有哪些失误，有多大的责任，最关键的是他们对建筑的安全问题有没有了解。大家都知道，在工程建设中，建筑单位是最大的责任，所以在调查有关的建筑单位时；对安全的重视程度应当是其中一个重要因素。施工企业相对于工程能力而言，对工程建设的安全因素进行了细致的调查，以确保工程建设的安全、有效地进行。在降低因疏于生产而造成的事故的同时，也可降低因事故所造成的人员、物的消耗。
2.5营造良好的工地建设条件
施工现场的环境好坏是造成工程质量的重要原因，在施工条件较差的情况下，工人很容易发生安全隐患。在高温、严寒等易发生的危险天气中，在高处作业，必须严格执行各项安全防范工作，确保工人的生命安全。此外，建筑的颜色要选择适当的颜色，以减少工人在工作期间的身体和视觉的疲劳。同时，要减少粉尘和噪声对工人的负面作用，以保证工人在良好的工作条件下进行作业。
2.6在建设工程工地上强化监督
在进行工程项目的过程中，必须做到事前、事中、后三方面的质量管理，由于工程项目的工期相对较长，不同的施工过程所面临的问题也不同，工地的环境也会随着工程的进行而发生变化；因此，在加强建设项目的管理工作中要注重这些环节的监督，防止存在管理上的漏洞，导致工地监控不到位而导致的安全事件，确保工程如期完工。
结论：建设工程建设管理是一个集技术管理、人员调配、安全监督于一身的管理工作，既要得到业内高层次的管理人员的协助，又要保证所有施工人员的共同努力；应对建设过程中出现的问题进行及时地分析，并提出相应的对策，从而使建设的管理水平得到进一步的提升。
参考文献
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