一、 引言
建筑工程是一个复杂的过程，包括设计、施工、监理等多个阶段，涉及到众多参与方的合作和协同工作。在这个过程中，造价控制和管理起着至关重要的作用。它不仅涉及到项目的预算和成本估算，还必须兼顾项目的技术要求和质量标准。因此，建筑工程造价控制与管理需要综合考虑各种因素，并采用科学合理的方法和工具来实现。过去几十年中出现了许多建筑工程造价控制与管理的理论与实践研究。例如，引入了计划与进度控制、价值工程、风险管理等方法和工具，以提高项目的效率和质量。此外，信息技术的快速发展也为建筑工程造价控制与管理提供了新的路径和机会。例如，信息化建设、建筑信息模型（BIM）等技术的应用，可以实现项目信息的集成和共享，提高项目的效率和精确度。本文旨在研究建筑工程造价控制与管理的方法，通过采用科学的方法和先进的技术，可以更好地控制和管理建筑项目的造价，实现项目的成功和可持续发展。
二、 建筑工程造价控制与管理的重要性
建筑工程造价控制与管理的重要性体现在以下几个方面：首先，合理控制和管理造价有助于确保项目在预算内完成。每个建筑项目拥有有限的预算，合理分配和控制项目资源是确保项目能够按时按质完成的关键。通过准确的成本估算和成本控制措施，可以有效地避免成本超支和资源浪费，提高项目的资金利用率。其次，控制和管理造价有助于提高项目的质量和可持续发展。在建筑工程中，造价控制和管理不仅仅关注成本，还需要考虑项目的质量和可持续性。通过合理的资源配置和成本控制，可以提高施工质量、优化设计方案、推动绿色建筑和环保措施的应用，从而实现可持续发展目标。最后，控制和管理造价有助于降低项目风险。在建筑工程中，项目风险包括成本风险、进度风险、质量风险等。通过有效的造价控制和管理策略，可以提前识别风险因素，并采取相应的措施进行应对，减少风险的发生和影响，提高项目的成功率[1]。
三、 当前建筑工程造价控制与管理存在的问题
当前建筑工程造价控制与管理存在的问题是多方面的，其主要表现在以下几个方面：第一，成本估算不准确。建筑工程的成本估算是项目初期非常重要的一项工作，然而，目前存在成本估算不准确的问题。由于项目特性和市场变化，估算过程中的信息不完善和不确定性使得成本估算难以精准预测。这导致项目在实施阶段出现预算超支、资源短缺等问题，给项目造价控制和管理带来一定困难。第二，合同管理不规范。在建筑工程中，合同是管理和控制造价的重要工具。然而，一些项目存在合同管理不规范的问题。例如，合同条款不清晰，未明确界定变更和索赔的程序，导致施工变更和索赔的处理困难；合同审查和监管不到位，导致承包商未能按时履约，给项目造价带来增加和控制困难。第三，风险管理不足。建筑工程中充满了各种潜在的风险因素，如施工质量、供应链延迟、天气不可控等。然而，目前一些项目在风险管理方面存在不足。风险识别和评估不及时、不全面，缺乏有效的风险应对措施，导致项目遇到风险时无法及时应对，进而影响项目的成本和进度控制。第四，信息共享和协同不畅。由于建筑工程涉及多个参与方，信息共享和协同是有效控制和管理造价的关键。然而，当前项目中信息共享和协同存在不畅的问题。各方之间缺乏有效的沟通和协调机制，导致信息流通困难，通信错误，信息不及时到位，给项目造价控制和管理带来困扰[2]。
四、 建筑工程造价控制和管理的策略
1. 成本估算策略
高成本估算是建筑工程造价控制与管理中至关重要的一环。准确的成本估算可以为项目提供可靠的基础数据，为后续的成本控制和管理提供支持。首先，建立准确的项目数据。成本估算的准确性依赖于可靠的项目数据，项目团队应充分了解项目的特点、范围和要求，收集项目所需的各项数据，包括材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等。其次，采用科学、系统的方法。成本估算需要采用科学的方法和系统的流程。可采用不同的估算方法，如比较估算法、参数估算法、专家判断法等，结合项目特点和数据，全面而准确地进行成本估算。最后，持续监控与更新。成本估算是一个动态的过程，项目团队应定期监控项目的实际成本与估算成本的差距，对成本偏差进行分析和评估。如果出现明显的偏差，应及时调整估算方法和数据，以确保成本估算的准确性和可靠性。
2. 风险管理策略
通过有效的风险估算，项目团队能够及时识别和评估可能对项目造成影响的风险因素，有助于提前采取适当的措施来降低风险带来的不利影响。首先，全面识别潜在的风险因素。项目团队应该结合项目特点和经验，广泛收集信息，从技术、合同、市场、法律等角度综合评估可能的风险因素。通过工作坊、专家访谈等方式，确保风险识别的全面性和准确性。其次，对风险进行评估和分类。评估风险的潜在影响和可能性，可以采用定性或定量的方法，如制定风险矩阵、定量模型等。最后，制定风险应对措施。根据风险评估结果，项目团队应制定相应的风险应对策略。这可能涉及到技术措施、合同条款的优化、风险保险的购买等方面。每个风险应明确责任人，并明确应对措施和计划，以确保风险管理的有效执行[3]。
3. 监控与控制策略
监控与控制旨在跟踪项目的进展与开支，并采取相应的措施以确保项目的预算控制在可接受的范围内。实施监控与控制策略需要以下关键步骤。首先，建立有效的监控体系。这包括确立监控指标、制定监控计划以及确定监控的频率和方法。合理选择监控指标能够全面反映项目的开支情况，如预算偏差、工期延误等。然后，根据项目的复杂程度和阶段性需求，制定详细的监控计划和时间表。最后，选择合适的监控方法，可以通过现场巡查、定期报告、专项审计等方式进行。其次，进行及时的数据收集与分析。通过收集项目的实际数据和成本信息，与预算进行比较和分析。这将帮助项目团队及时发现偏差和问题，并采取适当的纠正措施；同时使用各种技术和工具来支持数据的收集与分析，如成本预测模型、项目管理软件等。再次，实施纠正措施与调整预算。当偏差出现时，项目团队应迅速响应，并采取纠正措施以修正项目偏离预算的情况。可能的纠正措施包括调整资源分配、优化工艺流程、重新谈判合同条款等。这些措施的目的是保持项目的预算在可接受的范围内，并确保项目的顺利进行。最后，建立有效的沟通渠道与反馈机制。项目团队应确保及时与各利益相关者进行沟通，并根据监控结果提供相应的反馈。这有助于获得参与者的支持和合作，并加强整个控制与管理过程。
结语
建筑工程造价控制与管理是确保项目成功的核心要素。本文从建筑工程造价控制与管理的重要性出发，探讨了几种常用的策略，并强调了它们在提高项目效率和质量方面的作用。未来，随着技术和管理方法的不断发展，建筑工程造价控制与管理将迎来更多的机遇和挑战，我们应不断学习和创新，以适应日益复杂和竞争激烈的建筑市场，推动行业的可持续发展和进步。
参考文献
[1] 洪静文.关于建筑工程造价的动态管理控制相关思考[J].中国建筑金属结构,2021(01):36-37.
[2] 陈庆文.建筑工程造价控制与工程管理新思考[J].现代营销(信息版),2020(03):141.
[3] 殷超群.探讨建筑工程造价控制与管理方法[J].价值工程,2020,39(27):3-4.