针对当前我国能源实际的供需情况，相关部门需要对核电发展规划进行阶段性的设计，并应用到具体的核电机组建造工程中。当前在核电项目的建设和施工中，核电设备的采购环节非常重要，相关部门需要采取合理的方式有效管理核电设备采购工作。在核电设备采购管理中，为了对风险进行有效控制和规避，相关部门需要做好进度化管理，从而对核电设备采购管理工作进行优化，按照进度合理采购核电设备。本文就进度化管理在核电设备采购中的应用进行分析和研究。
1进度化核电项目管理概述
1.1核电设备采购管理分析
在核电项目中对核电设备采购进行管理主要是分为业务和管理两大模块，其中的业务模块主要是加强日常工作、市场、进度、成本和档案管理，以及对学习园地、业务标准化和工作规范进行管理，管理模块主要是进行工作台和权限管理。具体而言，加强市场管理主要是对分析的市场管理业务在采购平台和信息化数据库中进行输入，进而对市场信息进行动态、实时掌控，并作为基础数据支持设备的日常采购和管理工作；加强成本管理主要是根据核电设备的特点和核电工程未来发展需求进行内部采购和外部市场价格分析，从而对核电设备采购成本进行全进度、全过程的管理和控制。针对核电设备进行进度管理主要是加强掌握和控制设备采购的关键节点，在采购管理系统平台中进行自动提醒的功能创建，从而确保准确进行进度管理，采购人员能够对设备采购的状态和进度进行实时掌控。
1.2进度化核电设备采购管理概述
在核电设备采购过程中实施进度化管理模式主要是分级管理的模式，即将采购计划的整体进行不同阶段的划分，并专门设置机构加强日常采购工作的管理，同时对监督机制进行建立和完善，定期对核电设备的采购信息和数据进行准确反馈，同时严格落实责任制度，创建进度控制系统，进而在具体施工中，通过进度控制系统对工程具体的进展信息进行全面、及时提供。在核电设备采购中实施进度化管理模式也会遇到问题，因此需要加强对采购关键节点的管理，严格控制设备采购中的合同签订时间、设备出厂与安装时间等重要时间节点进度[1]。
2进度化核电设备采购管理遵循的原则分析
2.1适地原则
在进度化核电设备采购管理中，首先需要遵循适地原则，即在具体采购的过程中，采购人员选择合作的供应商应该在与施工地点较近的距离，这样在正式开展核电工程施工的过程中，可以对建筑成本进行节约，不仅要严格把控核电设备的质量，同时还需要提前做好运输核电原材料的准备工作，避免运输过程中消耗成本。
2.2适量原则
其次，采购环节的进度化管理工作中，相关单位还需要遵循适量原则，即明确了解核电工程建设中需要的设备和机械数量，不仅要确保采购的核电设备满足工程施工的需要，同时还需要对设备数量进行控制，若是核电设备数量过多，将会增加前期成本的投入，同时也会增加后期管理的工作量；若是设备数量过少，也无法满足工程建设的需要，对工程的施工进度造成负面影响。
2.3适价原则
第三，采购管理中还需要遵循适价原则，即严格控制设备采购的价格，相关的工作人员可以利用信息化采购平台，明确了解市场上核电设备的价格，同时系统了解不同供应商提供的设备性价比，通过对比分析和判断确定最终符合工程建设需要且性价比高的供应商进行设备采购。
2.4适时原则
最后，在核电设备采购进度化管理工作中，还需要遵循适时原则，即严格把控采购设备的时间，按照计划的进度完成采购设备的工作，避免过早的设备采购时间导致相关单位无法明确控制设备需要的数量，进而造成设备大量堆积，或者是过晚的设备采购世家造成施工进度的耽误等问题出现[2]。
3核电设备采购中应用的进度化管理模式分析
3.1做好设备采购前的准备工作
为了加强对核电设备的进度化管理，首先需要做好前期的准备工作。第一，在采购核电设备之前，采购团队需要组织技术人员对设备采购中可能遇到的问题进行详细分析，并及时解决问题；第二，相关单位需要与项目实际情况进行结合，并对施工用到的设备功能和型号进行综合分析和确定；第三，采购团队需要采购的设备应该是符合工程规格和单位库存备件的设备，从而减少占用企业资金的几率；最后，采购的核电设备需要符合国家规定标准，进而避免造成大量的经济损失。
3.2对招标文件进行规范制定
在招投标环节中，招标文件非常重要，因为编制的招标文件内容直接会对投标人编制投标文件以及实施招投标项目的效果造成直接影响。所以，相关单位需要重视招标文件的制定，严格规范招标内容，确保文件内容完整，具有合法性、完整性和严谨性[3]。
3.3对招标采购环节进行规范
为了加强对核电设备采购的管理，还需要规范招标采购环节，因此需要强化采购人员的综合素质和服务意识，否则将会影响到招标采购核电设备的工作。首先，采购人员需要详细了解设备采购内容，不仅要对设备采购的技术性能、市场情况进行详细了解，同时还需要对相关的法律法规进行了解，进而提高采购的效率。其次，评审专家的技术水平和责任感也会影响到最终评审结果的准确性，因此也需要加强监督专家对招标文件的评审过程，确保招投标结果是公平、公正的；最后，供应商也需要加强学习相关法律法规，并对设备采购环节的注意细节进行了解，避免不理解规定的政策法规造成经济损失。总之，招投标环节中加强不同相关方的协调和配合，从而对招标采购流程进行科学制定。
3.4对核电设备采购方法进行确定
为了加强对核电设备采购进行进度化管理，相关单位还需要确定好采购核电设备的方法，具体而言，首先，可以采用公开的方式招标，招标单位进行公告发布，吸引供应商参加招标，之后选择合适的供应商进行设备采购；其次进行招标邀请，即招标单位主动邀请特定的供应商参加招标活动，按照核电项目对设备的要求选择合适的供应商；最后通过竞争谈判的方式，即招标单位直接邀请意向供应商谈判，主要是进行报价方面的协商，达成一致后双方进行购买合同的签订[4]。
3.5进行核电设备采购合同的签订
确定好合作的供应商，也就是中标通知书发出之后，还需要对设备购买合同进行及时处理，对中标商家进行确定好，及时进行中标通知书的发出，然后中标单位需要在规定的时间内根据投标书内容在合同中落实核电设备的交货时间、数量、价格、型号、地点、付款方式、设备验收等内容。
4结语
总之，在核电工程项目中加强对核电设备采购环节的管理非常重要，其能够系统整合项目的设计和现场施工环节，对核电设备进行采购主要是提供现场施工服务。在具体的设备采购中，相关人员需要加强采购管理，实施进度化管理模式，从而提高核电项目的施工效率。重视并及时发现并解决核电设备采购中出现的问题，有效地应用进度化管理方式，提高管理核电工程项目的效果。
参考文献
[1]蒋所义.核电站设备采购管理的探讨与对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018(5):23.
[2]刘学贵,史莉君.核电设备采购风险管理初探[J].城市建设理论研究(电子版),2016(26):10-11.
[3]高峥,周满.浅谈核电设备采购的进度控制[J].城市建设理论研究(电子版),2017(04):159-160.
[4]刘健龙.核电工程设备采购与监造管理浅析[J].中国设备工程,2017(19):32-33.