1绪论
换料大修期间，机组一回路、二回路均处于开口状态，反应堆拆装、核燃料转运、爆破阀检修、汽轮机开扣缸等主线工作异物进入系统风险极高，对整个大修风险管控与关键路径推进造成了极大挑战。为更好地管理电站中的防异物现状，对大修期间防异物风险工作开展监督指导工作，组织成立防异物巡检小组，每日进行现场监督工作，形成日报材料，在大修日会上通报过去一天的巡检情况、防异物隐患以及管理偏差，后续对需要整改内容进行跟踪监督，现场作业班组合理规范使用防异物工具，确保防异物相关管理规定得到落实显得尤为重要。
2组织及人员管理
2.1管理程序及管理方案的体系建立
为了规范核电厂内各类生产、维修活动中的防异物管理办法以及流程，并为作业过程中各环节的工作执行提供一定指导，防止在核电站各类生产、维修活动中由于异物进入系统和设备而造成设备损坏、降功率运行、甚至停机的事件发生，以及核电厂大修过程的异物风险管控，应建立起公司及管理程序以及管理方案，并配套相应奖惩措施。
针对核电厂内工作的多维性，根据异物造成后果严重性、作业类型与地点，对异物风险等级进行了标准化划分，针对存在异物有较大风险入侵反应堆和蒸汽发生器二次侧的工作过程，应当视为最高等级的作业活动，实施最为严格的管控措施，并需要编制专项方案来保证作业过程的风险防护，把异物入侵核电厂系统和设备的数量降到最低。
2.2组织的建立及运行
大修前，定期召开各作业部门工作组会议，统计大修防异物工作清单，结合清单开展工作包审查工作，尤其是中高等级的防异物风险工作工作包，主要审查内容为：高风险专项工作方案、防异物许可办理情况、异物控制风险的准备、督促准备工程师编制质量计划供QC选点，最小化异物侵入风险。大修防异物工作清单并非一成不变，现场工作内容调整、新增某些工作或取消某些工作后，各相关部门的工作组组员应及时在大修防异物工作组会议上进行通报，并对工作清单进行更新。
每一项异物高风险工作都应组织编制专项防异物工作方案，由主管部门及作业部门联合审核，部门负责人审批生效，根据具体工作进行细化风险并制定相应预防措施，后续巡检过程中也能做到有所依据，对于在某一临近的工作场地所进行的多项存在异物风险的工作，也可合并为一个项目进行统一管理；
建立异物风险等级对应不同的线上的工作许可证的发起与审批流程，实施各级人员在作业前的审查，落实审查意见，另外细化防异物失效后的工作上报与异物分析相关流程，能对异物打捞及后续工作流程的推动起到至关重要的作用。大修期间每项来历不明的异物都应编制相应的异物分析报告用来支撑后续的相关研究和调查；
大修期间从各生产专业处室抽调专职防异物工程师，并从第三方公司招聘临时的专业人员，经系统培训后成立专职巡检队伍，每日执行现场巡检任务；每日巡检形成工作日报在大修日会上进行多方通报与分发，针对个别合作单位隐患重发率较高情况进行负责人约谈；前台机组大修结束后，经过积极总结并与各部门和各合作单位沟通，制定具体改进措施，后续大修机组管理偏差较前台机组偏差总数大幅下降，降幅接近40%。
防异物工作应遵循“谁作业、谁负责”，“谁失效，谁打捞”的原则，防异物控制区内的防异物职责由在此区域内作业的工作组负责，防异物失效后，异物打捞工作由作业工作组负责。敲定各防异物控制区主要责任，每个主专业工作组的组长或工作负责人在工作交接时填写防异物控制区责任移交表，签字代表责任落实。
大修之后，针对大修期间的良好实践和管理偏差应及时审核与分发，并编制防异物专题经验反馈教材分发生产各部门，对后续的日常及大修作业过程提供相应案例材料。
及时编制大修总结报告，并全面系统分析相关管理弱项，并制定计划和落实行动向，在后续大修整顿过程中，积极推进整改措施的落地，对后续管理水平的提高起到极大的作用。
2.3人员的培训及管理
组建独立的防异物巡检监督组，人数视作业情况而定，并及时对组员进行入场安全和专项培训，专项培训内容应包括但不仅限于防异物管理程序、防异物工具使用手册、各高风险工作专项方案、大修防异物经验反馈、大修防异物管理方案等。
巡检人员应每日召开早会，对当天防异物风险工单巡检任务进行分配，巡检原则为：对高、中风险防异物工作实现巡检全覆盖，对低风险工作实现抽查巡检，工作组组长总结前一天的防异物工作巡检情况，将防异物方面发现的管理偏差和隐患形成汇报材料。
对于防异物高风险工作，巡检组应保证每天进行巡检，并形成检查记录，作为大修日会汇报材料的重点内容。特别是对于工作临近结束、系统开口封闭前的阶段，巡检组应对其进行重点关注。
巡检组应每周汇总、分析数据并编制大修管理周报，针对过去一周发现的防异物隐患情况做数据分析，针对各种类隐患的数量走势图，在大修管理周会进行通报。
防异物小组应组织调查大修期间发生的防异物失效事件和异物事件，组织异物的来源分析和剩余异物的追踪，并组织编写正式异物分析报告。
针对大修期间发生重大防异物隐患情况，需要做进一步事件调查、人员访谈和培训，并组织编写快速经验反馈和相关良好实践，及时反馈各作业处室。
针对大修承包商及合作伙伴，应及时多批次、多维度的开展防异物专项培训并组织考试，针对不同工作种类、不同工作地点的相关作业人员，进行有针对性的防异物专项培训。结合实际，组织其在厂内或源地进行防异物专项培训，培训内容包含但不仅限于：防异物管理程序基本要求、防异物控制区的管理要求、防异物工器具的使用要求、防异物失效的处置流程、防异物失效的各种案例等，组织入厂人员考试，考试合格方可具备相应工作资格。
3工具配备
3.1工具的选择
针对各个防异物控制区入口处大量的登记工作占用太多关键路径时间问题，为节省防异物登记时间，主管部门为各高风险防异物控制区配发平板电脑，采用拍照代替登记的方式，物品销账时采用图片核对，相应提高工作效率、缩短大修时间，实际使用效果较为理想；
3.2工具的分发
防异物主管部门应组织采购防异物相关工具，统一安装，使防异物工具在工具库房源头便安装完毕，便于借用和后续管理；防异物工具应保证提前半年到货最佳，数量应涵盖各专业的主要工作，特殊作业类型应在框架合同内提供工具的定制服务；大修前按专业需求进行防异物工具的分发，减少工作过程工具脱落成为异物的风险；通过采购并安装防异物工具，使现场使用的工器具按须装配防异物挂钩，减少工具脱落风险；
结束语
一套完善的防异物管理方案能够帮助机组在不引入异物的前提下顺利完成大修。大修防异物管理是由大修工作质量管理为出发点，以提高核电机组大修以及日常期间维修质量，保证日后生产期间安全稳定运行,减少异物隐患着手，对现场防异物管理整体运行进行研究，保证管理体系的完整性、可执行性和持续改进性。
参考文献
[1]王蛟.红沿河核电站的防异物管理[J].企业技术开发,2016,35(21):130-131.