1 DCS合同执行的特点、难点
DCS是整个核电厂的“大脑及中枢神经”，其形成过程需电站总体设计、系统设计、仪控设计活动的层层推进，以及各专业的设计活动与设备采购活动反复迭代修正，中间包含大量的接口管理、协调工作，决定了DCS合同执行过程的特点、难点为：
DCS处于设计工种下游，上游专业任何变化，将导致DCS提资工作的反复，尤其是首堆工程，设计变更特别多；
参与方多，接口复杂，协调工作量大，伴随文函量非常大，会议及行动项多；
管理链条长，上游追溯到影响DCS提资的电站总体设计、工艺系统设计、采购、提资等工作，下游追溯现场安装、调试的匹配，为项目二级里程碑节点保驾护航；
核安全监管日趋严格，执行团队务必如履薄冰，以谨慎细微的工作态度，管理好合同执行工作。
2 DCS合同执行工作的重要意义
DCS合同执行过程是伴随华龙一号首堆工程设计、建造工作反复迭代的过程，执行好DCS合同，对项目全周期具有重大的意义，主要包括两个方面：
以DCS各轮次提资冻结为后墙，梳理出提资网计划，倒逼全厂约2/3过程系统设计固化以及相应设备采购工作；
DCS作为“神经系统”，推动现场主控室可用、送冷风、泵房进水、冷试、热试等安装调试进度。
3 华龙一号DCS合同执行工作的良好实践总结
华龙一号首堆项目较合同提前2天完成交货任务，打破DCS必延期的“魔咒”，取得了不起的成绩，总结下来，与如下良好实践密不可分。
3.1总结经验，有章可循，建立行之有效的管理体系
在合同执行前期，DCS团队对以往DCS交付延误严重的项目进行了全面总结，有针对性地形成了一些管理措施，完善组织体系，发布工作细则，成为执行团队指导性文件，具体包括：《DCS合同执行策划》、《DCS合同执行管理细则》、《DCS提资工作组工作方案》、《DCS执行工作组工作机制》、《DCS合同执行开口点管理》、《DCS风险管理机制》。通过合同初期建章立制上下功夫，为后续执行工作规范化提供了指导，也为项目成功奠定了基础。
3.2 重在执行，有据可查，形成精细化的台账记录
DCS合同执行工作的特点是文函量非常大，需团队配合，整体作战，执行团队从一开始便做好了文函登记台账，明确内部分工，责任到人，以开口点管理的方式，对日常文函中的往来意见及问题进行跟踪管理，对开口点中重大问题，上升为风险管理，纳入风险登记册。完整的文函台账，为项目管理提供基础数据库，便于闭环管理，为项目成功提供保障。
3.3风险先行，优化组织，形成高效的协调管理机制
项目伊始，华龙一号首堆DCS组织了高级别的DCS沙盘推演，旨在充分识别风险，最终达到了两个重要目标，一是DCS项目管理组织机构得到了优化，为项目执行提供了更有力的组织保障，同时成立了以公司领导为组长的DCS合同执行专项组，形成了高效的专项组运转机制，提升了决策效率；二是提前识别了一些重要风险，项目团队发布了DCS风险管理机制，建立了风险登记册，风险管理贯穿于项目始终。
3.4对症下药，EP协调，做好DCS提资链管理
在项目前期，华龙一号DCS团队剖析了提资管理问题是以往项目延误的重要原因之一，从一开始便做好了打硬仗的准备，为了管理好DCS设计提资，在合同谈判阶段便约定清晰的提资流，通过调研与对标先进，总结出提资链管理方法，并充分发挥EP（设计、采购板块）协调的优势，跟踪落实好DCS提资链计划，此外始终把DCS提资链管理作为项目TOP1风险，保障资源投入。
3.5主动沟通，保守决策，积极配合核安全监管工作
在强监管背景下，专项组主动、及时地沟通核安全监管部门，提前识别并应对了如下风险：
(1)DCS合同约定核级DCS机柜采购平台部件鉴定+机柜计算的综合分析法来进行鉴定，此鉴定法很难证明并通过核安全监管单位的审查，为规避此风险，专项组做出了果断、保守的决策，协调供应商搭建4台典型样机进行鉴定试验，形成鉴定报告，有效规避了此风险。
(2)在DCS工厂测试准备阶段，经审查DCS核级机柜的工厂测试大纲，发现核级机柜部分测试内容是抽测，而监管要求是100%全测，基于此，专项组果断决策，要求供货商增加测试范围，满足核安全监管要求的前提下，尽量赶工，最终有效应对了该风险。
3.6统一目标，攻坚克难，营造大团队合作模式
(1) DCS提资链管理牵扯面非常广，参与单位多，接口复杂，包括三个设计院、T/G供应商，管理难度极大。项目团队利用党建指导业务工作，与TG供货商组建党员突击队，集中解决了T/G包13个系统给DCS提资的问题，以及T/G与DCS接口联调测试问题。同时，采购板块与设计板块通过党建联建等形式，统一目标，建立大团队协同的新格局。
(2)非安全级DCS工厂测试为有效缓解DCS厂家人力紧张问题，专项组协调业主公司及调试单位派遣10人加入DCS工厂测试工作。此举一是解决了DCS厂家人力资源紧张问题；二是实现了调试人员、业主维修人员提前介入，为后续现场工作做充分准备，无缝衔接，达到多方合作共赢的目的。
3.7 及时总结，管理提升，巩固好合同执行的管理成果
DCS采购团队在合同执行实践活动中，不断总结，形成标准化管理体系，包括：
DCS合同标准模板
DCS合同商务工作管理规定
设备监造标准化文件
DCS设备监造工作手册1份
DCS监造技术导则 2份
DCS监督规程 21份
DCS监造点检表23份
此外，积极进行管理创新，《新时代核电DCS提资链管理体系建设与实践》荣获集团及国防科工省部级三等奖。
4 结论
华龙一号首堆核电项目DCS合同执行团队在摸索中前进，顺应DCS特点和规律，以风险管理为抓手，狠抓落实，最终实现了保质按期交付的目标，打破首堆DCS交付必延期的“魔咒”。同时，在实践中不断总结与管理创新，总结出DCS合同执行过程中若干良好实践及管理措施，为后续核电项目DCS采购工作提供了重要的参考及借鉴。