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煤炭企业仓储管理中存在的问题发展对策

王莉

永城煤电控股集团有限责任公司精创选煤厂,河南永城,476600

摘要: 目前我国的基础能源公司和煤炭公司在生产过程中需要消耗大量的材料,单位种类太多,库存管理困难。从原材料采购到仓库管理再到库存管理的所有链接都必须反映出公司材料管理的高度困难。在煤炭原料的管理中,仓库管理的位置与人体的核心相同。仓库管理用于合并存储的物料并切换到其他物流链接,科学的仓库管理管理方法可以有效提高工作效率和资源利用率。改善仓库管理对于降低煤炭公司的生产和运营成本,提高其盈利能力并使其公司更具竞争力至关重要。根据对宏观市场环境的分析,提高仓库管理水平是进一步改革煤炭公司运营方式的关键。
关键词: 煤炭企业;仓储管理;发展对策
DOI:10.12721/ccn.2023.157335
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一、煤炭企业仓储管理中常见的问题

1.对市场预见性不够

对于大多数煤炭公司而言,市场前景不佳是一个问题,如果市场前景不佳,库存通常会不足。煤炭公司在了解市场的可预测性方面非常特殊,用于存储仓库的煤炭原料的采购和运输是一项非常繁琐的任务,无法及时实现。市场预测的采购数量直接影响库存,而物料库存则与公司的生产过程密切相关。如果没有仔细考虑市场预算,通常有两种情况。在公司计划中,过多的生产消耗和不足的存储容量与生产直接相关。否则预算将太大,会超出供应量。

2.物资储备不够合理

通常,煤炭公司的库存量高于实际生产需求,成本增加以及物料管理资源(例如仓库空间和员工)增加,这表明了煤炭公司缺乏库存。另一方面,仓库中存储的资源的存储容量小于公司生产所需的资源,这导致生产成本不足的不合理现象。为了提高存储成本,存储材料的清除和积压也是主要原因之一,主要是基于煤炭公司的安全生产要求和生产中改进的生产模型,库存调整工作也是一个负担。

3.估价制度不便于管理

这通常显示在煤炭公司的库存评估系统中,盲目执行增加员工数量的任务,以确保由于荒谬的报价系统,库存发票与实际会计政策相匹配。这种做法导致了反复的会计和协调会议,增加了财务人员的工作量,并使公司的仓库管理效率低下。如果票尚未到达,员工必须对未编码的物料值进行编码,票证到达后,根据发票的实际内容调整票证非常繁琐,并且增加了簿记员的工作量。

4.仓库管理软件信息技术管理不足

由于煤炭公司仓库管理的声誉较高,许多国内煤炭公司使用库存管理软件来支持仓库管理。但是,由于仓库经理接受的培训水平不同,所以许多昂贵的物料经理无法掌握仓库管理信息的应用。员工缺乏应用计算机技术的技能,会大大降低工作效率。

二、提高仓储管理水平的应对策略

1.提高计划的准确性

解决煤炭公司仓库管理的复杂问题,需要通过特定级别的分析制定周密的管理计划。煤炭公司的仓库管理流程与其他部门的沟通是分不开的,生产和采购部门是仓库管理的领导者和终结者。仓库管理是两个部门的核心,需要加强物料需求计划。协调供需关系,确保部门之间的行政工作协调,规划准确性有助于提高采购效率并减少成本消耗。首先,建立定期的物料计划会议系统,所有部门跟踪每个链接上的问题,提供及时的反馈和处理,制定更详细的计划,并解决出现的问题。其次,在计划时,业务人员需要更好地了解其职责,更好地了解其物料管理计划,并更好地跟踪相关任务,以确保总体工作流程的合理性。

2.合理化的储备物资

在煤炭公司的仓库管理中,简化的库存物料基于科学和标准化的库存重组。合理的库存是煤炭公司仓库管理的重要组成部分。合理的库存有效地减少了不必要的成本损失,有效地提高了仓库利用率,并大大提高了企业的运营效率。如果不合理化备件,公司生产所需的材料通常会短缺,这会保持产品供应并阻止材料分配。储备不足被标记为超额储备,从而导致大量积压和其他与资金积压直接相关的现象,从而增加了公司资金管理的压力并影响了运营。因此,简化的库存物料可以有效节省资源,降低成本并有效地管理企业资源,这有助于控制和管理。

3.减少估价的工作

评估和会计会给仓库和公司的财务部门带来不必要的工作量,从而显着降低员工效率和财务数据以及欺诈性帐户中断。因此,良好评价的重要性不可忽视。实际的评估工作是在货物尚未实际到达时完成的,而有关部门则估算和订出没有票的数量。但是此方法有很多缺点,因此公司在仓库管理方面必须是完美的。收到计划后,供应部门将按照相关程序查找要签署合同的供应商,并将其提交审批部门和有关人员以进行及时批准,以确保合同的及时性。对于未编码的商品,必须及时报告申请标签,并且部门必须紧密合作,将每个链接紧密联系在一起,以便在物料到达时收到发票。需要这样做来避免进行关键评估,维护产品发票的一致性,并澄清帐单数据。

4.提高员工的素质

现代企业中的仓库管理需要使用计算机和材料进行电子数据管理,在有效的电子专业管理下,与煤炭公司的存储管理相关的大而复杂的数据可以极大地提高工作效率。但是,由于仓库经理和雇员计算机经理的技能通常不高,因此提高雇员的整体素质是有效管理的关键任务。除电子信息技术外,还需要提高员工的专业素质,熟悉现代物流理论并实际结合相关专业知识。准确了解市场数据并充分展示仓库材料的经济潜力。该公司具有讲师经验,包括定期培训相关仓库管理人员,开发奖励系统以奖励优秀员工并与其他员工分享经验的老师,需要提升技术熟练的员工,提高员工的整体素质是公司内部创新的原动力。

结束语

煤炭公司的仓库管理是整个公司运营中供应链和供应链核心的重要环节,而仓库管理与每个部门紧密联系。科学的仓库管理可以有效地促进公司的整个供应过程。 在此阶段,可以从解决煤炭仓库管理问题的煤炭公司的基础知识入手。首先要提高员工的工作水平和仓库中办公室的状况。此外,公司计划的准确性也无法提高。需要做好工作,以便公司进行总结。通过优化存储管理,节省成本并确保生产,可以为企业带来巨大的经济利益。

参考文献:

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[3] 王欣兰,陈鸿如. 煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策研究[J]. 新经济,2014,(11):59-60.