引言
冶金建设工程是指在冶金行业中进行的各类建设工程，包括冶炼厂、轧钢厂、铸造厂等。一般来说，冶金建设工程的施工过程大体可分为施工前的准备、开工建设、工程质量验收。在施工过程中，由于受各方面因素影响，可能会出现施工安全问题，给建设项目留下安全隐患，影响冶金工程的建设质量。同时，冶金建设工程的施工涉及大量的人员和设备，如果安全问题得不到妥善解决，将会对工程建设和人员安全造成威胁。因此，研究冶金建设工程施工安全问题及其对策，对确保工程建设的顺利进行和人员安全至关重要。
1、冶金建筑工程特殊性及发展趋势
目前，随着时代的发展变化，冶金行业渐渐的被融合到建筑工程中，以前建筑行业只有最基础的工程建设技术，而如今冶金建筑行业不同以往，它是由多方面构成的，像冶金建筑工程行业包含着土木建设与机电等技术，使冶金建设行业的技术运行领域越发广泛，同时也受到了基础建设企业的重视。和原有的建筑工程相比，冶金建筑工程行业难度较高，因此，冶金建筑工程对技术要求就需要更大的提高，对施工技术人员与在施工中的结构环节要求也是如此。同时要有专业人员进行监察工作。因此，想要整体提高冶金建筑工程的成效，需要在冶金建筑工程项目施工前，对工程整体进行规划研究。建筑行业发展与企业效益息息相关，冶金建设工程在施工时，对企业的效益也要规划到建筑项目中，致使冶金建筑工程在发展中受到了相对的阻碍。据统计2022年上半年，全国建筑行业企业完成总产值128979.8亿元，同比增长7.6%。
2、冶金工程施工安全问题分析
2.1基础设施安全问题
冶金建设工程的基础设施是保证施工安全的基础，包括场地、道路、桥梁、给排水、土建工程等。在实际施工中，如果这些基础设施存在安全隐患，将会对施工过程产生重大影响。1.场地安全问题，确保场地平整、无障碍物和无沉降，如果场地存在坑洼或其他凹凸不平的地方，将会对施工机械的稳定性产生不利影响。另外，必须保证场地没有杂物和建筑垃圾等，这些杂物和垃圾可能会影响施工机械的移动，甚至可能导致机械故障。2.给排水安全问题，给水系统必须保证水质清洁，水压稳定，并且要定期清洗水箱和水管。保证排水畅通，防止管道堵塞和水浸事件发生。3.土建工程安全问题，冶金工程中涉及大量的土建工程，如基础施工、土方开挖、建筑施工等，其中的安全问题主要包括土方坍塌、深基坑围护、支撑系统失稳等。需要加强土建工程的施工监管，确保施工过程安全。
2.2施工现场管理问题
冶金建设工程施工现场管理涉及现场作业人员、安全管理人员、现场指挥员等。现场管理问题主要包括作业人员安全、现场安全管理、安全检查等。在施工中应采取有效措施，如建立现场管理制度、加强安全教育和培训、加强现场安全检查、评估和考核等，以确保现场管理的安全。
3、冶金建筑工程项目管理的有效策略
3.1完善施工安全管理制度
建立健全冶金建设工程的施工安全管理制度，制定严格的安全操作规程，加强现场安全监管，增强工作人员的技能和安全意识，对高危作业加强安全控制和防范，保证施工过程安全。同时，对发现的安全问题要及时处理和解决，避免事故发生。建立由安全管理人员组成的安全管理机构，明确各自职责和权限，落实安全生产责任。制定安全生产规章制度，明确安全生产的管理制度、安全操作规程、应急预案等。加强安全宣传教育，增强工作人员的安全意识和技能，加强安全教育培训，定期组织安全演练，提高应急处置能力。加强现场安全监管，明确现场安全巡查的内容和要求，发现问题及时处理和解决，加强对高危作业的安全控制和防范措施。对于存在安全风险的地方和设备，要落实相应的安全防护措施，如安装护栏、警示标志、防护网等，确保人员和设备的安全。对于安全隐患较大的设备和场所，要加强安全监测，如加强电气设备的监测和维护，定期检查设备的安全性能，确保设备运行的安全性和稳定性。建立健全应急预案，明确应急组织机构和应急处置流程，提高应急处置能力和反应速度。
3.2管理信息系统在工业中的应用
企业的管理对于企业来说是非常关键的，一种较好的管理手段就能够使企业在经济发展中具有较大的综合竞争力，并能够不断发展壮大。企业信息化发展系统的自动控制就是在冶金行业上将整个冶金过程的所有信息系统整合起来，以实现企业管理、科技、产品生产与管理等的信息系统整合，并能够将企业工业生产时形成的数据加以有效收集，对企业管理人员的决策提供数据。在冶金品质管控和在线监控以及故障诊断等方面可以提高企业智能管理水平，从而实现企业动态管控，有效降低生产成本；在利用企业信息化管理系统方面可以进行能源的集中管理和实时性管控和商业智能管控，对公司的可持续发展战略和产品以及技术管理等方面的革新，奠定了基石。
3.3冶金工程质量的改进
措施冶金工程质量是一个企业生存和发展最重要，也是决定其经济效益、社会效益及可持续生产能力的关键。对冶金工程进行改进和完善不仅可以提高整个项目的水平，还能有效解决当前存在或潜在的问题。通过质量管理与改善措施，降低产品成本和资源消耗，同时，在确保施工进度不间断的前提下，有效控制材料浪费现象的发生，并及时纠正各种错误和弊端，为企业带来经济利益、社会效益、环境效益。1.计划阶段改进在制定计划阶段，我们要对整个过程进行严格控制，确保施工方案满足实际需求，并保证工程进度。在执行过程中，应根据具体情况及时调整和完善施工组织设计、技术措施等，同时也应加强材料设备、人员及机械设施的合理配置与使用效率。2.实施阶段改进冶金工程质量管理是保证企业生产的基础，也是提高产品合格率、降低成本和效益、增强市场竞争力的关键。通过对冶金项目进行系统化的分析与评价研究，确定其工艺流程及操作规范要求，在制定出一系列的技术标准后，应严格执行并定期检查。3.检查阶段改进首先，在整个工程的施工阶段，应严格落实质量管理制度和相关的规章制度；其次，要加强对现场施工人员、技术人员及管理人员进行技术培训工作；最后，通过科学、合理地组织实施人员开展现场检查活动、建立完善的检验体系等措施，有效控制冶金行业存在的问题及隐患。4.处理阶段改进对当前的工艺过程进行分析，发现其中存在以下问题：生产环境恶劣、工作条件差；产品缺陷较多。该阶段主要采取了以下措施：(1）严格控制废品率；(2）加强设备维修和检测力度；(3）加大返修频率，并建立、完善相关制度，保证质量标准达标得以实现，提高冶金工程的整体水平；(4）强化技术管理。
结束语
总之，冶金建筑工程在我国建筑行业发展中起着重要的决定作用。随着我国建筑工程技术发展的不断完善，使冶金建筑工程施工管理也需要不断的进步，有效减少施工中事故的发生率。冶金建筑工程在“三控制二管理一协调”的项目管理中，使工程在各个方面可以达成预期目标。长此以往，不仅可以提高社会效益发展，还可以提高企业自身的经济效益，推进我国冶金建筑工程高效发展。
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