引言：结合我国的综合发展来看，核电工程的质量水平直接代表了我国科技的发展水平。而核电工程项目的安全性，直接关乎到其整体，为了切实保证核电工程的质量水平，必须结合时代发展的实际情况，提高其安全管理水平，对安全制度以及安全体系进行创新。
一、核电工程的特性
结合我国核电工程大部分的特征来看，其主要具有以下几方面的特性：首先，其具有较高的技术含量由上文可知核电站的建造水平以及质量水平，决定了国家建筑行业以及制造行业的最高技术水平，在建造核电站的过程中，也需要花费较长的周期，从前期选择场地到后期的施工，再到最后进行发电，需要花费的时间至少超过十年，且要想切实保证核电站的实际质量水平，必须在此方面加大投资力度，就实际来看，每一台核电机需要投入的资金为200亿。其次，其具有较强的影响力。在建造核电站或使用其进行发电的过程中，必须要注重其安全性和稳定性，若核电站产生部分安全问题所造成的损失与其他行业相比是巨大的。尤其是对于周边居民以及核电站的工作人员而言，可能会对其生命安全产生威胁，由此来看，核电工程具有较大的社会影响力，若在此过程中出现安全事故，对企业的口碑具有较大的负面影响，不利于其后期的长期发展。
二、核电工程安全管理平台功能概述
为了切实提高安全管理的质量水平，必须要结合时代发展，将安全管理的相关技术以及制度规划进行创新，尤其是处在信息化技术飞速发展的大背景下，必须要结合互联网或其他相互关平台，将核验工程安全管理的相关内容及技术进行提高。
(一)消息与任务模块
四模块能够使用相关渠道传递消息时的工作人员减少信息差的出现，同时，能够实时跟进核电工程安全管理的情况避免了由于信息差所造成的安全事故产生。浅小区任务模块能够帮助企业更好的实施建筑工作，提高企业全面性以及质量水平，保证施工效率。
(二)事故事件管理模块
在此模块中，能够规范相关管理制度以及事故的处理流程，对所发生的安全事故能够进行快速的审核和处理，减少安全事故所带来的负面影响。同时，能够将这些安全事故纳入档案，并依据安全事故发生的原因进行分析，规范事故管理以及事故预防措施，尤其是在报告、记录、图片保存、调查结论以及处理意见等方面加强重视，要依据实际情况将其纳入档案。从而对人员伤亡情况以及处理事故中所花费的人力财力进行统计，便于后期相关人员的查阅。
(三)隐患排查治理模块
此模块主要是为了保证安全检查计划的完善以及实施。对隐患排查的相关规定进行规范，不仅能够增强约束力，还能提高企业执行率。从而对隐患进行提前预防。其次，汇总生成隐患的台账，对出现隐患的台账了，实时打印功能可以对下发隐患的状态实时跟踪，便于从多个方面对隐患进行统计分析，生成统计图。
(四)危险源管理模块
通过对危险源进行风险的评估，上报或审批，依据实际情况对其进行分类，确定危险源的等级，并将这些数据进行统计下发给相关部门，从根源预防安全事故的发生。
三、核电工程安全管理创新与实践的部分措施
(一)组织定位与职责分工
在各行各业中，只有明确组织定位与职责分工，将责任分工精细化，才能切实保证企业的稳定运转，提高企业的管理工作水平，保证其安全稳定的发展。为此，在项目部的组织具体构架中，需要各个环节派出专业人员对项目进行分析，并且告知这些专业人员歧视项目任务承接的主要部分，即把此项目的建设决定教育，熟练掌握相关知识或信息资料的专业人员，相较于业务中心的职责分配和角色定位而言，具有较大的不同。在核电工程相关企业中，要想切实保障其安全质量水平，必须要对目分部、专业队办与专业处进行分析，将其构成小矩阵，对企业的统一写作或资源调配来说，具有较大的积极意义，保证各个环节的有序进行，使得企业的人力，物力或其他资源在各个环节中得到最大程度的平衡，实现资源利用的最大化。
(二)组织运作及资源配置
在上文所提到的组织定位与职责分工中，构建稳定的小矩阵组织，主要是为了将责任及权利进行重新分配，主要包括岗位的设置以及管理、组织的考核、员工绩效考核制度、成本的logo很喜欢与统计以及资源调配以及管理等方面。结合岗位的设置与管理而言，为了切实保证员工的积极主动性，在企业中要设置永久性的岗位，人力资源部门要结合企业的实际情况，对企业内部存在的岗位进行划分，并将这些岗位规划职级明确化。
对于项目人员而言，若同时占有项目阶段性岗位和企业的永久性岗位，在此种情况下，要对此项人员进行综合性的分析，并结合企业所空缺的岗位对此种员工进行岗位调整。除此之外，要将责任制透明化，具体落实到部门的每一位员工，不仅能够增加约束力，对于各个部门在项目施工过程中的管理工作而言，具有较大的积极效益。
(三)员工考核与激励
在项目的团队中，必须保证员工的积极性，加强其在这方面的安全意识，为此，相关部门要依据员工岗位分配的实际情况，完善相关绩效考核管理规定，对于表现良好的员工及时进行奖励与激励，对于表现较差或者专业知识技能的员工，要依据其工作表现安排相关部门进行培训，尽可能减少人力资源的浪费，提高员工的整体素质水平。对于我们的分配而言，大部分企业是依据项目团队完成工作的效率进行分配，但此种分配方式存在不公平性，为此要在业务中心获取奖金后，对小鞠阵型中的每一位员工进行奖金分配并公开透明，分配过程以及分配依据。除此之外，要对员工的安全意识以及消防知识进行考核，确保其对此方面的知识有部分了解，能够在施工过程中及时应对所出现的安全隐患。相关部门要完善员工守则，加强对员工的约束力。
(四)完善管理规定
由于核电工程的相关特性，在施工建设过程中极易出现安全问题，若出现安全问题，对周边的居民以及施工人员而言，具有较大的生命安全威胁。为此，必须要依据我国核电工程的实际发展情况以及所引进的相关先进技术，完善管理规定。首先要及时关注相关部门所颁布的安全管理措施，保证核电工程安全管理工作能够紧跟时代发展脚步。其次，对待要整改或完善的管理规定进行分析，管理规定必须具有较强的科学性以及可实施性。最后，要提高管理制度的执行率。这就要求相关部门派出专业的监管人员对施工过程进行监管，确保员工能够按照管理规定佩戴相关设备，或能够按照规定的施工过程进行施工，避免由于认为操作失误所带来的影响，减少安全隐患的发生，对于核电工程而言具有重大积极意义。
四、结束语
总的来说，核电工程安全管理的实践与创新，代表着我国部分科技水平的进步与创新，为此，相关部门必须加强对此方面的重视程度，要想切实实现核电工程行业的长远发展，必须要依据实际情况，引进先进的专业技术，保整体施工过程以及后期运作过程的安全性，才能彻底保障其质量水平。在我国经济发展中，核电工程行业对其长远发展具有重大铺垫作用，为了切实节约投资成本，节约电能或其他相关能源，在建设过程中必须对相关人员进行安全教育，完善管理规定，积极引进新型管理模式，这全方面提高核电工程安全管理工作的质量水平。
参考文献
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