项目管理在发展中被分为传统和现代两个阶段，而现代项目基于新时代的发展之下，得到了充分的应用，主要包含以下两种意义：第一，在主观意识上管理相关项目的特点及规律。第二，单纯进行学科管理，包含综合、范围、进度、成本、质量等九大系统。每个系统之间既是独立存在的又是相互联系的。在科技项目中应用现代管理技术，能够极大程度上提升项目开展的质量，为科技项目的顺利展开提供良好条件。
1、现代项目管理在科技项目中存在的问题
1.1项目全周期系统性管理不足
在现代科技项目实施过程中，为进一步提升项目的高效率，就需要结合项目实际开展的现状及表露出的特点采取相应的策略。基于此基础之上，还需要根据项目的实施概况对计划进行调整，确保计划落实的过程中能与项目实施保持一致。为更理想的达到项目目标，相关管理人员应该对项目实施的各个环节都展开系统性的管理。但就目前而言，我国在科技项目的重视程度和管理方面都较为落后，绝大部分科技管理人员都将更多精力放置于科技项目前期评审环节，对于项目全周期的系统性管理能力较为缺失。因此，在项目全周期管理中存在一定的问题，对于项目开展十分不利。
1.2缺乏有效的项目监控机制
现代项目管理是一项极为复杂的工作，特别是在科技项目开展过程中，涉及到非常多的专业内容，同时设备操控及专业管理手段也都较为广泛，在工作当中需要不同专业的人员相互配合才能进行工作，确保科技项目的正常开展。在这种情况之下，项目实施的各个环节能否得到有效监管和实时调整，直接关乎整个项目开展的质量，同时对于成本控制也具有非常大的影响。当前，我在我国科技项目进行过程中，管理人员和科研人员对于项目监管的重视程度较低，使得很多项目都没有按照设计之初开展工作，长此以往，对于项目实际效果和成本控制都会产生负面效果。
1.3缺乏项目风险管理意识
科技项目自身不确定因素较多，所以，项目本身的风险性就极高，一旦某些不确定性因素突然发生，那么，对于科技项目整体的质量都会受到影响。当前，我国相关人员对于科技项目的风险意识还较为薄弱，针对于科技项目中的风险管理并没有给予一定的重视，以至于科技项目在开展过程中常常被各种风险所干扰，严重时甚至会导致科技项目中断。
2、现代项目管理在科技项目中的应用建议
2.1完善科技项目评估体系
为使得科技项目的管理质量更高效，首先就要对科技项目的评估体系不断完善。评估体系作为科技项目顺利开展的基础，只有对项目活动事先进行有效评估，才能使得科技项目朝着系统化和规范化的方向不断发展。为更进一步达到项目管理的里项目部，还需要建立科技评估信用机制，并在内部构建专家信用评估机制，提升评估系统的性能及可靠程度。另外，对于当前过于注重论文发表数量，而对于项目实际价值观念不屑一顾的思想观念要及时打破，加强对项目价值的考量及评估，提升项目考察的成功率，以此将评估系统充分应用其中，提高评估实效性。最后，可以引入第三方科技评估中介建立科学性的评估制度，将评估体系的作用和优势进一步发挥出来。
2.2建立科技项目动态监控机制
科技项目在开展过程中会受到时间、预算等多样因素的影响，以至于在实施过程中，无法完全按照计划的步骤进行。那么，基于这样的情况之下，如何权利把控实施项目的控制，成为了相关人员更为关注的问题。经过相关人员和科研人员的不断努力，发现通过科技项目监控机制，就能够对科技项目进行实时动态监管，能够帮助科技管理部门更全面地了解科技项目运作的情况和状态，还包括资金的使用情况，为项目的后续开展提供了更加准确和科学的依据，能够大大提高项目的理想化目标，并且项目的质量也能得到保障。除此之外，建立规范责任制度，确保相关人员都能够明确自身权责，并充分发挥出自己最大的效用，树立相关责任意识，为科技项目的展开奉献一份力。
2.3建立和完善科技项目的风险防范机制
为进一步确保科技项目顺利开展，当前，制定完善的科技项目风险防范机制至关重要。建立健全风险防范机制，能够在科技项目开展的过程中有效地规避其中的风险，既能够大大提升项目的开展效率，也能够对成本进行有效控制。为使得项目目标更高效达成，首先就需要对相关人员的思想意识进行培养，通过有效的措施不断强化他们的项目风险管理意识，并针对于科技项目开展的全周期，全程进行风险管控，无论是对于风险的规划还是控制、检测，都需要严格将其落实到实际项目开展过程中，并通过这样的形式规避科技项目中可能发生的问题，及时采取相应的手段来预防和解决问题，最大程度上避免风险的发生。除此之外，项目过程中难免会出现一些人员流动等现象，针对工作状态及流动现象也要及时跟进相关内容的管理，通过实施全过程的动态管理，来减少科研人员的人为因素影响，从而降低项目的风险，确保项目的顺利开展。
2.4建立科技项目沟通管理体系
科技项目沟通管理对科技项目的开展有着非常重要的影响，它决定着项目开展的顺利程度和成功与否。在科技项目开展过程中，需要针对不同的信息内容采取不同的沟通管理方式，避免因采取同一种沟通方式二影响到不同内容的项目开展。为此，在科技项目管理过程中，沟通管理应该始终贯穿于项目开展的各个环节之中，如此在项目实施过程中所有的信息就能够得到及时有效的处理，同时也能使得信息借助于互联网媒介快速传播。通过在科技项目中各个专项领域的友好沟通，能够统一合成有机的整体，便于整个项目实施的全面性和完整性。因此，在科技项目开展过程中，建立健全相关沟通管理体系，并将其全面落实到项目之中是非常必要的，以此来确保项目能够通过科学性渠道进行信息传递与交流。除此之外，提升项目参与者的积极性也是非常要必要的，只有人员积极，才能在工作开展的过程中起到事半功倍的效果。
总结
综上所述，现代项目管理是近几年来新兴发展的管理学科，是根据科技项目发展的不同环节，采取相应的控制手段，并通过建立项目执行组织相关联的系统，从而提升整个科技项目的开展效率。在现代项目管理理念中，项目管理是集多种知识、技能、方法等，为开展项目的实际过程服务，并满足与各个阶段的相关需求为主要目的，提升项目管理的质量和效率。在科技项目中，现代管理制度属于系统化的管理工程，其中涉及到很多环节的因素。在科技创新的过程中，对整个过程的监理就显得各位重要，对于各项工作的展开要做到细化，以此来提高项目的成功率和可行性。除此之外，在开展项目的过程中，对项目周期进行控制，既能够提升项目质量，同时也有利于成本控制，确保科技发展的整体水平处于稳定状态，进而促进我国经济社会的繁荣发展。
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