1、前言
随着我国经济新常态化的发展阶段，国有企业的发展面临新的转型期，与此同时，国际环境形势在不断变化中，我国国有企业，特别是核电行业需要探索新的企业管理模式，这是时代发展的必然趋势和社会对国有企业的基本要求。在进行企业管理机制的创新时，核电总承包企业要对发展目标、管理模式和内容进行修正，以适应当前阶段社会的基本需求。核电总承包企业要在管理创新机制上要体现多元化和渐进性。这些特点也是我国国有企业在发展过程中不断探索出来的，因此在新时期，国有企业，特别是核电总承包企业应更应当把创新动力机制运用在其探索发展新模式的过程中。
2、企业管理创新存在的典型问题分析
核电总承包企业在开展企业管理创新工作的过程中，仍旧存在着一定的问题，制约着企业管理创新工作质量的提升。创新是促进一切工作的前提，随着时代的不断发展，如果核电总承包企业的企业管理工作仍旧按照传统的工作模式，那么必然会导致在管理的过程中不适应时代的发展，从而导致工作质量低下，必然会影响到核电总承包企业的高效发展。因此，针对时代发展所带来的一系列变化，核电总承包企业必须要进行不断创新。
核电总承包企业在开展企业管理创新工作的过程中，除了企业管理创新的工作模式创新力度不够，仍旧按照传统的企业管理模式来进行管理，企业管理创新制度较为落后也是一个十分关键的问题。在核电总承包企业中，针对企业管理创新的工作制度，也必须要进行有效的创新，使工作制度适应核电总承包企业不断发展的需要。企业管理创新工作制度的完善程度是影响企业管理创新工作开展的重要基础，如果在工作制度中出现了较多的不足与问题，那么必然会导致在后续企业管理创新工作过程中，一旦工作人员按照制度来执行各项工作，就会导致问题的出现，从而降低企业管理创新工作的质量与水平，影响企业的发展。因此，对于工作制度的完善是十分有必要的，只有制定了完善的企业管理创新工作制度，才能够确保核电总承包企业在进行企业管理创新工作的过程中，不断提升企业管理创新工作质量，使企业管理创新为核电总承包企业的发展奠定更加坚实的基础，也能够增强核电总承包企业中各个部门之间上下级的沟通协作，增强整个核电行业凝聚力。凝聚力也是影响核电总承包企业发展的重要因素，规范完善的制度能够在企业内形成一种向心力，使各个工作人员都能够按照规章制度来开展工作，共同提升工作质量，推动核电总承包企业的高质量发展。
3、企业管理创新机制建构
3.1 企业管理创新机制之创新空间
管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次，同时也反映着管理创新的重点及方向。对影响管理创新空间的众多变量进行归纳和概括就成为构造管理创新空间的理论前提。企业管理创新建构的主要变量元素包含：时间维度变量、管理职能维度变量、业务活动维度变量和创新结果维度变量。
3.2企业管理创新机制之激励机制
创新激励机制，就是激发企业内在创新的动机，使其产生内在动力的机制。它是企业创新的动力来源和运行方式，是推动企业开展创新活动的决定力量。只有建立和完善创新激励机制，才能激发企业和职工创新的积极性、主动性，进而推动企业创新的有效运行。对企业来说，创新的动力主要源于对经济利益的追求；对员工来说，创新的动力主要源于事业心、责任感和自身的物质利益，以及由此而引发的积极性和主动性。创新激励机制是为了实现企业的经营目标而建立的旨在调动经营管理者和全体员工积极性和创造性的导向机制。企业知识管理创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业知识创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。
3.3企业管理创新之运行机制
企业管理创新的运行机制主要包括企业创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。企业管理过程创新机制由三个阶段组成。一是创新决策机制。企业管理创新活动中涉及到一系列决策问题，这就要求企业在管理创新过程中，必须研究创新目标、创新方向、创新的方式与方法之间的内在联系，要思考为什么创新、创新什么、谁来创新、怎样创新等这些最基本也是最重要的问题。二是创新组织机制。企业管理创新活动是一个循环过程，基本经历了“提出问题一产生和评价创新构想一制定创新实施方案一获得创新结果一形成创新效益”这样一个动态过程。三是创新控制机制。建立创新控制机制是保证企业知识管理创新活动达到预期目标的有效途径。创新控制机制是由控制标准和目标、偏差或变化的信息，以及纠正偏差的行动措施这三部分要素组成的。一个良好的创新运行机制，能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不断地高质量、高效率地运行。
3.4创新的可持续发展
企业管理创新空间结构中的发展机制是在创新利润的驱动下，企业充分挖掘利用和发展内部资源并广泛吸纳外部资源，加强人才、技术、资金、信息等资源储备，不断谋求创新发展的机制。创新企业管理创新空间结构中的发展机制，是指企业在经济利益的驱动下，不断创新，谋求可持续发展的功能和方式。它决定着企业的经营管理模式、发展前景及后劲，是增强企业生命力和竞争能力的强大推进器。
3.5企业管理创新点的确定
企业管理创新机制的构建是一项系统工程。任何一个企业都不可能在所有的创新领域里同时开展管理创新，为了取得管理创新的成果，企业不仅要在创新时间上选择一个恰当的时机，而且要在广阔的创新领域里选择一个有利的管理创新点。充分发挥核电总承包企业的资源优势。在选择管理创新点时，尽可能多地利用现有资源，根据优势资源来选择主导管理创新领域和管理创新点。选择管理创新点的主要目的在于集中企业的主要力量，集中资源攻破“管理创新点”，以确保管理创新目标的实现。坚持以市场需求为导向。市场需求是管理创新的根本出发点，满足市场需求的关键就在于“为顾客创造新的价值和新的满足。这就要求企业在选择管理创新点时，必须从市场需求的实际状况出发，着眼于为顾客创造更大的价值，提高顾客的满意度。确定适当的知识管理创新切入点。选择一个适当的企业管理创新空间的管理创新切人点，才能实现管理创新的应有效果，激励人们不断创新。抓住有利的管理创新机会，适时创新。企业在选择知识管理创新点时，根据变化了的客观环境和管理理论、管理组织、管理方法等所处的寿命周期阶段，将那些不能适应环境变化需要的管理理论、管理组织、管理方法和手段作为首要管理创新点，对其进行及时创新，这样才能在管理创新与环境的互动中保持管理系统的高效良好运转。
4、总结
总而言之，推动核电总承包企业的高质量发展必须树立管理创新的理念，认清当前阶段国内外发展的形势，转变传统的管理理念，多方面进行企业管理创新，不断提升核电总承包企业的管理创新能力，提升核电竞争力，实现更好经济效益和社会价值。
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