引言：
伴随着经济的发展，使得我国在各个领域当中，都广泛的运用了互联网技术。其中医院在接收与处理各种数据信息的环节，大量数据信息改变了传统数据整合与处理的形式。为了进一步的推动医院工作效率提升，就要推动公立医院财务会计转型的工作。
1 财务会计和管理会计
1.1 内在联系
财务会计与管理会计工作之间，都是现代化会计体系的重要组成。因此，在现代会计体系的设计中，这两项工作形成相辅相成、相互补充的工作形式。而对于财务会计和管理会计的实际开展中，都是为了能够让医院可以更加高效快速的实现经济经营管理，并提升医院的总体经营水平，并强化盈利能力。在管理会计的很多资料中，都是来自于财务会计系统，并基于财务会计整理的各种数据信息，进行深入分析与管理，因此二者实现了信息方面的共享与交流[1]。
1.2 区别
财务会计是为了让医院利用外部监督的方式，对内部的财务活动开展集中核算与计量，从而保障财务相关工作的数据准确与全面。在全面维护上级组织，或者进行投资者利益的合理化处理，主要是利用管理会计工作，对于财务数据进行分析，从而优化财务活动与流程，进一步提升医院在财务工作的效率以及经济利润[2]。
而从工作覆盖范围上，财务会计主要涉及到的内容是利用货币计量的方式，及时的反应医院财务信息，并对医院的基本流水情况，以及对账务进行及时的核对。管理会计的主要内容，是对医院财务的经营情况进行全面分析，保障涵盖的范围也更加的广泛和具体，涉及到时间、质量等诸多信息。另一方面，管理会计主要是利用好信息方面的分析，对于医院当前的经济经营活动的不足，以及对医院生产经营活动为主要的参考[3]。
财务会计的关注中的重点，是对医院内部的财务经营情况进行分析，以此了解到医院当前的经济指标是否符合经营标准。例如，对资产和负债的时间情况、利润数字等环节，进行综合性的分析与评估。其次，还要对纳税活动等进行集中的分析。管理会计则是对于经营活动进行优化，从而推动医院的利润提升，实现资源的优化配置。
2 公立医院财务会计转型的价值
2.1 发展需求
在社会经济纵深发展的当下，医院当前发展已经逐渐进入到市场化的边缘位置，需要进入到更加激烈的市场竞争中。在这样的社会中，就需要医院推动财务会计转型发展，利用有效的管理会计的工作模式，提升工作效率和针对性，对医院内部的各种资源科学合理的配置，并让医院内部的各种经济资源都可以得到发挥与使用，也相应创造更多的经济利润，提升内部管理质量。
2.2 会计信息量大
当前医院在财务数据方面的处理中，已经进入到越来越复杂的进程中，因此处理难度也相对比较大。在这样的背景下，医院财务会计采用传统的处理方式，已经无法独立的解决财务数据信息和相关核算。而管理会计则是对各个部门都需要结合自身的力量，并推动医院在大量财务数据的全面分析与管理，为医院未来的经济管理活动提供充足的参考。在这样工作模式下，让财务数据的处理也更加的有效的处理，并优化医院在经济经营方面的活动形式。大数据时代下，财务会计转向管理会计的转型，已经成为未来市场发展，以及数据处理能力的关键所在。
2.3 提升会计水平
伴随着时代的发展与进步，医院方面对于会计人员提出了更高的工作要求，因此仅仅对账目进行核算，已经无法全面满足现代化医院的运转需求。在未来会计人员的工作进程中，需要处理好大数据的信息，并进行及时的筛选与利用，从而解决长江问题。而需要注意的是，要在现代大数据的背景下，医院发需要充分的考量自身的财务数据基础，并利用好大数据海量信息，对行业以及各种竞争一样的信息，都要得到全面的把控，从全局思维角度进行处理。因此，大数据背景下，要在医院财务会计的工作中，进一步推动转型发展。
3 公立医院财务会计转型措施
3.1 提升信息数据处理能力
伴随着计算机技术和人工智能的发展背景下，会计的工作人员对于数据信息，以及各种技术的使用，都要得到全面调整与优化。特别是对于数据处理和分析能力，已经提出了较高的要求。医院要提升会计人员数据处理能力，同时从会计人员的需求进行分析，全面重复与配置会计进行相关转变。其次，进行分析预处理的大量数据信息，要采集到更多的价值信息。在会计人员对内部的财务数据的分析中，需要对外部公共数据、业务数据等，都要集成分析，为经营者提供较为全面的决策参考。
3.2 加强会计工作者激励
在财务管理的开展中，由于是医院管理的重要组成，就需要对内部会计人员重视起来，同时对会计人员的投入提升管理能力，就可以保障医院经营管理顺利开展。后续财务部门的工作开展中，需要定期进行培训，并结合会计人员的日常工作，开展针对性的考核，及时的掌握会计人员当前工作能力。而对于经营防护的主管会计人员，则是要加强自身协调能力，并扩大自身的知识面，并获得专业知识的前提下，对于医院内部的各个业务流程，实现业财融合。对于医院未来的发展，设定出一个完善具体的工作模式，推动未来定位。
3.3 重点培养行业高端人才
在进入到新时期之后，我国职业高端人力资源的发展越发受到重视。对于公立医院的未来发展，更加需要全面培养高层次的应用型，同时不断的优化当前会计人才培养体系，并让体系内部容纳更多的专业技术。其次，则是要进行会计培训体系的工作中，结合各种实践性的问题，为大家创造更多的实战与就业机会，这样就可以将理论知识可以结合具体内容，实现良好和完善的工作。最后，则是对于完善培养制度，并结合业务工作内容，从而在目标设定中，符合培养业财融合的高级人才培训标准，让人才培养可以符合医院未来发展需求。
3.4 深化会计人员发展
当前大数据的发展进程中，由于与医院内部的发展形成越来越紧密的契合关系，因此就需要相关会计人员积极的掌握各种技能。例如，对记账、核算等各种会计则是，都要明确出具体的战略管理内容，其中成本管理、风险管理以及税务审计的各种知识，都要得到全面的处理与评估。而在财务数据的多角度、多范围的分析中，识别管理内部的全面信息可行性，同时加强管理层提供的真实财务报告，这样就可以推动未来发展。公立医院的未来运营阶段，也要积极的处理好各种数据信息，并降低基础会计人才的数量，而全面转变为高素质的人才队伍。在这样的内部优化与管理模式下，就可以很好的提升市场竞争力，并适应大数据时代，强化内部管理细节。最后，医院还要对内部工作人员的职业发展目标进行优化，设定出符合医院以及职工的发展定位，并提升目标设定合理性，不会带来一些负面的影响，同时培养出更多高素质的人才，解决一些传统的会计风险问题，为医院创造更多的社会效益和经济效益。
总结：综上所述，公立医院的发展建设，受到社会各个领域的重视。特别是进入到新时期之后，更加需要推动公立医院财务会计的全面转型，加上对于各种风险、税务以及成本方面的管控，为公立医院的未来发展提供良好的基础，也相应的创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]王震.管理会计视角下公立医院财务管理工作优化措施[J].经营管理者,2022,(11):90-92.
[2]梁敏.公立医院财务会计中内控制度问题分析及革新措施[J].财会学习,2022,(31):167-169.
[3]马赛,李可欣.公立医院财务内部控制管理水平的影响因素[J].纳税,2022,17(31):76-78.