一、引言
为提高管理会计工作质量及效率，医院应当不断完善自身管理会计运行模式，进一步优化管理会计人员、技术、制度体系等关键因素，以此来提高医院内部管理水平，便于医院上级领导更加科学高效地作出决策，实现医院的持续性发展。在医院财务管理中加强管理会计的应用，具有降低医院的财务风险、提高财务信息的完整性、强化财务管理工作质量等积极作用。
二、管理会计在医院财务管理工作中的作用
（一）降低医院的财务风险
加强管理会计工作的应用有利于降低医院的财务风险。管理会计对医院预算管理工作具有辅助作用，可以为医院开展预算编制提供更为准确有效的会计信息，提高医院各项管理决策的科学性及有效性，从而能够有效降低财务风险，实现医院经营活动的正常运转[1]。同时管理会计工作通过信息化系统，能够有效识别出财务管理工作过程中可能出现的风险，并及时发出预警，促使医院上级领导加强对财务管理工作的管控力度，以此带动医院财务管理的健康发展。
（二）提高财务信息的完整性
加强管理会计工作的应用有利于提高财务信息的完整性。通过管理会计工作的有序开展，管理会计人员能够对医院的财务成本支出进行更全面地分析，加强对医院预算资金的追踪，进一步提高对医院预算资金的管理水平，充分发挥预算的使用效率，有效减少对预算资金的浪费与不合理消耗[]。
（三）强化财务管理工作质量
通过管理会计工作的落实，能够及时发现医院财务管理工作中存在的问题及改进对策，促使医院进一步完善财务管理工作模式，促进医院财务管理工作的持续性发展。医院管理会计工作还可加强对财务管理工作的管理，不断完善医院管理制度体系及管理工作内容，实现财务管理质量及效率的进一步提升。同时管理会计工作还通过对医院各项经营活动进行财务分析及管理，能够有效带动医院经营活动的有序开展，促进医疗事业的高质量发展。
三、医院财务管理中管理会计的应用现状
（一）管理会计人员专业能力有待提高
医院管理会计人员的专业能力与整体素质将直接影响到财务管理质量，对医院内部管理水平的提高也具有较强的相关性。而部分管理会计人员自身素质较低，难以保障管理会计工作质量及实施效率，不利于充分发挥管理会计对医院财务管理工作的积极作用。管理会计工作的有序展开不仅需要管理会计人员具备充足的专业财会知识，还应当形成良好的计量思维，能够将财务信息转化为更加直观的报告，但医院管理会计人员缺少充足的理论知识储备[2]。
（二）缺少信息化管理会计系统
医院管理会计工作缺少信息化管理会计系统，未能加强对信息化技术的使用。现代化社会的发展促进了信息技术的创新，将其应用到医院管理会计工作当中，能够实现管理会计工作的高效运行，并带动医院财务管理工作的现代化发展。然而部分管理会计人员自身信息素养不足，忽视了信息化技术的积极辅助作用，缺少高效的信息化管理会计系统。从而降低了管理会计工作的专业性及实效性，无法为医院内部决策提供数据信息。
（三）医院内部控制体系尚未完善
医院内部控制体系尚未完善，不利于实现管理会计工作的规范进行。目前，部分医院的财务内部控制体系还存在着诸多不足，难以加强对管理会计工作与财务管理工作的监督控制，难以实现管理会计工作质量的进一步提升。医院财务部门各工作人员未能实现互相监督、相互制约，不利于促进医院财务管理工作与管理会计工作的规范展开，影响了医院内部管理控制质量，给医院的健康发展造成了阻碍[3]。
（四）管理会计监管制度较为匮乏
医院管理会计监管制度较为匮乏，缺少更加详细科学的规章制度。医院未能加强对管理会计人员的全面监督，没有对财务报告信息数据有效性的调查监测，难以确保管理会计工作的正当性及科学性。医院内部管理制度还缺少一定的创新，没有跟随时代的发展而不断完善管理制度，难以实现医院管理会计工作的与时俱进。部分医院还存在着财务管理工作与管理会计工作交叉进行的问题，未能明确各部门人员的工作范围及职责，不利于推动管理会计工作的有序实施。
四、医院财务管理中管理会计的有效应用措施
（一）加强管理会计专业队伍建设
医院管理会计人员专业能力有待提高，应当加强管理会计专业队伍建设。为保障管理会计工作的顺利落实与实施质量，医院应通过多样化措施来提高财务人员的工作能力与整体素质，使其具备充足的专业理论知识。第一，医院需要根据管理会计工作内容来制定详细的人员标准，包括管理会计人员的工作能力、职业素养、财会知识以及计量思维等。第二，根据管理会计人员应有的工作能力及思维，为管理会计人员提供更具有针对性的培训活动，有助于进一步提高管理会计人员的工作能力。第三，医院通过提高管理会计人员岗位待遇水平，既有利于调动起现有管理会计人员的工作积极性，还能够吸引专业管理会计人员就职，从而增强医院管理会计队伍的专业性。
（二）实现管理会计与信息化技术的融合
医院需要构建更加全面的现代化管理会计智慧平台，为管理会计人员展开相关工作提供技术支持，便于管理会计人员更加高效地开展预算编制及管理、会计核算等工作，不仅有助于提高医院管理会计工作效率，还可进一步落实医院管理工作的信息化建设，推动医疗事业的持续性发展。医院还可构建快捷的线上学习及沟通渠道，使得各管理会计人员能够加强有效沟通，互相交流管理经验，促进医院管理会计工作的高效运行。
（三）构建科学的医院内部控制体系
医院应建立健全内部监督机制，强化对管理会计人员工作情况的全面监督，能够对医院预算资金的编制方案进行分析评价，以此确保管理会计工作的有效性，进一步提高管理会计与财务管理水平。医院还需要制定多样化的激励方案，以此来激发管理会计人员的工作热情及动力，推动医院管理会计工作的高效开展。并通过奖罚机制来规范管理会计人员及财会人员的工作行为，形成更加良好的工作秩序。
（四）优化管理会计监管机制
医院管理会计监管制度较为匮乏，应当优化管理会计监管机制，健全优化各项管理制度机制。第一，管理会计工作会涉及到多个部门之间的协作配合，医院在制定管理会计工作规章制度时，应当明确各部门的工作职责及范畴，建立健全问责机制，确保各部门都能根据规章制度的规定和要求来开展相关工作。第二，医院要对有关财务管理方面的制度机制进行改进，尤其是实现成本控制和预算管理方面的优化，有助于提高医院管理会计工作质量，不断提高医院内部管理水平，充分协调好各部门之间的合作配合。
五、总结
综上所述，管理会计有利于降低医院的财务风险、实现医疗资源的优化配置、提高财务信息的完整性、强化财务管理工作质量。通过分析医院财务管理中管理会计的有效应用，提出了加强管理会计专业队伍建设、实现管理会计与信息化技术的融合、构建科学的医院内部控制体系、优化管理会计监管机制等解决方案，以此实现医院管理会计工作的有序发展。
参考文献：
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[3]宋键.大数据时代医院管理会计的实践探索[J].商业会计,2022(17):104-106.
[4]郭展熊,黄小坪.大数据时代公立医院管理会计的应用与创新[J].质量与市场,2022(14):148-150.
作者简介：
周红芳 1973.08.04 女 宁夏银川 汉 本科 财务中级 宁夏医科大学总医院 研究方向:库房会计或财务管理类