引言：基于经济新常态背景下，促使我国市场经济增长速度由高转为中高，企业通过工商管理，规划市场经济储备知识，确保我国企业稳定发展。其中，市场行情分析调研和企业内部优化管理需要专业性人才作为支持。对此，通过合理优化企业管理结构，实现企业人性化管理，有助于提高企业整体管理水平。
1经济新常态下开展工商管理重要性
1.1降低企业内部管理成本
在经济新常态背景下，通过开展科学有效工商管理工作，有助于促进企业管理趋于系统化、规范化发展。同时，通过合理安排和调配企业内部员工，确保各个部门管理工作井然有序，做到资源合理分为，有效缩减企业内部管理成本，也保障了企业运营管理效率。
1.2提高人力资源管理水平
在企业工商管理工作中，管理人员会对企业人力资源进行分配，并加以管理，希望借此机会深挖企业员工潜能，并促使员工全身心投入到工作当中。同时，管理人员需要制定科学合理的人力资源管理制度，以保证能够激励激发出员工工作积极性。
1.3明确企业内部发展方向
在企业运营管理工作中，管理人员能够很好掌握企业内部运营情况，在日常管理中及时发现内部运营出现的问题，据此提出解决对策，通过制定科学合理的发展目标，明确企业内部发展方面，促进企业发展。
2经济新常态下开展企业工商管理工作现状
2.1企业经济管理
现如今，市场经济逐渐趋于中高速稳定发展，许多企业都参与到市场经济体制中来，虽然企业数量大大增多了，但这并不代表所有企业都处于良好的经济运营状态。在市场经济飞速发展下，多数企业为获取经济效益，忽视创新内部管理模式，使得企业缺乏发展动力，市场竞争能力逐渐降低，最终退出是社会市场。
2.2企业内部管理
企业管理队伍通过利用经营所有权以及监督权，实现企业各部门分工明确，职责清晰，并通过人力资源合理配置，推动企业经营管理水平。但如今，部分企业内部管理极为混乱，不仅缺乏人员结构构架与层级划分，还存在着管理人员权职划分模糊。一旦出现相关管理问题，各个管理人员便会相互推卸，致使管理问题积压。同时，企业未具备长效奖惩机制，以及惩罚不分明，制度落实不到位，严重打击了企业员工工作积极性，导致企业管理人员无法合理利用企业内部资源，阻碍企业稳定发展。
2.3国际化经营管理
在全球化背景下，已经促使我国许多企业已经具有一定的国际化经营认知，这也是企业实现国际化经营管理的基础。但目前部分企业虽然以开拓海外贸易市场，但其自身经营管理模式依旧落后，与国际市场不相匹配。同时缺乏工商管理模式创新思维，针对企业在国际市场中存在的相关问题，仍然妄图依靠传统工商管理来解决，不仅无法解决旧问题，还会带来新问题，使企业国际化发展面临严峻挑战[1]。
2.4人力资源管理
在企业工商管理工作中，管理人员其专业技能、综合素养、工作方式方法都影响着工商管理工作质量。现阶段，部分企业存在管理人员素养不高，无法保障企业工商管理工作正常开展。还有管理人员对工商管理工作认知不全，从而不重视此项工作，使得企业工商管理工作浮于形式。同时，企业工商管理部门人员配置不足，多数管理人员是其他部门员工抽调过来，不熟悉、不清楚、不了解等，无法实现管理目标。
3经济新常态下解决企业工商管理工作创新途径
3.1增强企业工商管理意识
第一，管理人员需要在日常管理中，牢固工商管理理念，不断加强自身管理创新意识，协调好企业内部管理结构，逐渐提升内部风险预测能力。针对企业内部管理过程中所遇到的各类问题，需要及时解决，并将解决方法总结记录下，为下次解决问题提供参考。第二，企业需要摒弃传统的工商管理理念，需要加强企业内部创新意识，通过科学规划未来发展，明确企业长远发展目标。第三，需要规范管理人员日常管理工作的行为，提高其责任意识，确保工商管理工作质量，促进企业稳定健康发展。
3.2强化创新管理队伍建设
第一，企业需要转变传统用人观念，并向社会上公开招聘工商管理经验丰富的人才，完善企业薪酬待遇，可给予人才一定的补贴，规划好晋升条件，使得企业引得进人才，留得住人才。第二，企业需根据内部岗位，合理制定人力资源管理制度，体现企业公平公正原则。同时，企业需坚持按劳分配原则，秉持同岗位员工具有相同底薪待遇，营造出内部竞争环境。第三，企业需定期开展员工培训教育活动，提高企业管理人员基础理论水平，营造和谐学习环境，激发管理人员主动学习热情。管理人员综合素质得到明显提升，才能够更好实现企业内部管理目标，促进企业整体战斗力提升，推动企业稳定发展。
3.3创新企业经营销售方式
在对企业经营活动管理过程中，通过创新营销方式，能够有效提高企业市场竞争力，成功向客户推销企业生产产品，为企业带来更多的经济效益。第一，经营管理人员需要时刻关注市场发展动态，根据市场发展变化适时调整。在充分掌握市场实时动态后，需要综合考虑到企业人力资源配置，在此基础上合理制定企业经营销售新模式，保障企业市场竞争优势地位。第二，企业需要充分了解市场竞争对手，需要明确其经营战略，这对于企业取得市场竞争优势十分有必要，可根据企业实际情况，适时调整内部经营管理模式[2]。
3.4加强创新企业科学技术
第一，企业需要充分掌握市场对产品需求，并利用现代化技术完成企业内部产品创新，以满足市场发展需求，借助创新后的企业产品提高企业市场竞争力。第二，企业需要进一步深入探究新产品，持续提高企业产品质量。同时加大生产管理力度，做好产品研发、创新，并且创新产品服务方式，提高产品科技创新含量，保障企业内部技术发展水平，提高企业市场竞争地位。
3.5创新完善工商管理体系
第一，企业需要注意创新的合理性、科学性，建立健全监管机制，明确岗位权责制度，完善企业奖惩制度，为企业管理工作提供可靠参考依据。第二，采用科学合理方式，创新企业工商管理体系，建立稳定企业内部组织结构，实现企业内部管理长效化发展。总而言之，在经济新常态背景下，企业需要通过开展科学工商管理工作，促进企业稳定健康发展。需要企业及时改变传统经营管理理念，积极借鉴国际市场发展理念，丰富企业内部经营发展策略，建立健全企业工商管理体系。
结论：综上所述，在经济新常态背景下，企业想要得到更好的发展前景，应从企业内部工商管理角度出发，通过多角度全方位对其思考，合理规划工商管理工作创新和优化，实现工商管理工作全面创新。应坚持创新与企业经济发展、社会市场经济相结合，保证企业稳定持续发展。
参考文献：
[1]黄婷.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].上海商业,2021(7):72-73.
[2]张树花.探索经济新常态背景下企业工商管理创新路径[J].中国民商,2021(2):82,85.